从一次配老花镜谈起：优秀的DBA是企业的宝

白鳝的洞穴 2025-08-29

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上了年纪之后，配老花镜是个大难题，否则动不动就看不清电脑了。刚开始的时候，在蔡司配了一副很贵的眼镜，不过很快被我弄丢了，后来觉得老花镜不需要太贵，所以就在京东上自己估摸着买了。后来觉得好像看东西越来越模糊了，于是只能去眼镜店配镜。一查吓了一跳，原来有一只眼睛有散光了。于是配了一副定制的眼镜，确实戴起来比以前买的标板眼镜要舒服一些。不过最后配了几副眼镜，都存在佩戴时间长了不太舒适的感觉。

最近又发现眼镜不太合适了，正好路过一个比较大的眼镜店，就进去想重新配两副眼镜。眼镜店的阿姨很负责地帮我查了一通，告诉我左眼闪光，所以看东西比较费劲。不过她不建议我配镜时加上散光，因为闪光度数只有50度，只需要瞳径做得准一些，左眼的屈光度做些调整，就无需加入散光了。这样长时间佩戴疲劳感会小一些，而且以后临时用非定制眼镜顶一下，也不会太不舒服。

眼镜配好后，感觉真的不错。我也十分幸运配眼镜遇到了一个真正负责人的老师傅，她的合理建议让我佩戴老花镜的舒适程度大大提升了。

今天早上在去机场的路上突然想到，一个好DBA的价值对于企业的数据库系统而言，不就和配眼镜的老师傅一样吗。不负责任的DBA可能都无法发现你的眼睛有轻微的散光，而有的DBA虽然发现了你的眼睛有闪光，但是因为他缺乏经验，无法根据某些人的实际情况，教条地给你加上散光，虽然能让你看到的东西更加清晰，但是眼球更容易疲劳，并且今后永远告别了非定制眼镜。真正的老师傅不仅仅能准确掌握你眼睛的实际情况，还能通过自己的经验去寻找最佳的方案来解决你的问题，在给我确定方案之前，那位老大姐仔细地询问了我的职业，使用电脑和手机的习惯，还有我的年龄等等。他们做事情不是就事论事，而是从解决你的所有问题的角度去统筹设计方案。

在DBA领域也是如此，水平差一些的DBA看不出企业中数据库系统存在什么样的问题，甚至不了解系统的特点。技术稍微好点，但是经验不足，总结能力不足的DBA可能对单点问题的解决能力并不差，但是不具备整体规划的能力，解决问题的时候只能对着问题解决问题，无法给出长远的方案。高水平的DBA则全然不同，他们总能见微知著、深谋远虑。遇到问题之后会进行综合评判，统筹规划，找到最符合企业长远利益的解决方案，这种统筹出来的方案与见招拆招，解决一个个孤立问题的方案相比，具有更高的价值，对于数据库的长期稳定运行至关重要。

很多企业的领导很少能看到DBA的这种能力，觉得DBA只要能解决日常遇到的各种问题，完成企业各种上线需求就是企业所需要的。长久以往，系统的数据库架构变得乱七八糟，系统也是危机四伏，如果他们的DBA基础能力还行，也能够左遮右挡，化险为夷。

十多年前，我去一家企业做数据库优化，去之前就有人提醒我，他们的DBA水平很高，所以他们的领导对自己的技术也很自信，O记的售后都经常在他们那里吃瘪，让我小心从事。到了现场我发现他们的DBA的动手能力确实很强，遇到点一般的问题自己解决的能力一点也不比我差。不过我发现他们的数据库在统筹管理方面很粗旷，很多日常需要关注的小问题反而没有形成制度化的管理。于是我就从这些地方入手，很快就让他们发现，原来数据库优化还可以这么干，而且效果出奇的好。

实际上我觉得他们的DBA的技术水平不错，不过理论基础略显薄弱，是从实战中锻炼出来的，就像第一次发现我有轻微闪光，并给我配了带闪光纠正的眼镜的那个技师。他的专业技能虽然优秀，但是比起让我去掉闪光纠正的那个老师傅，在层面上差了一层。

一个优秀的DBA不仅仅能够在系统出现故障的时候能挺身而出，挽回危局，更重要的是，他们能够让企业的数据库架构更加合理，让资源调度更加合理，让系统能够在轻维护下长期稳定运行，但是这些无赫赫之功的运维工作反而会让领导觉得系统太稳定了，花那么大代价请个高手来做DBA是不是亏了？

企业中其实需要的不仅仅是出了问题能够力挽狂澜的操作高手，更需要全面细致，经验丰富的老专家。很可惜，决定DBA命运的领导往往不太懂数据库，所以这些不能熬夜，精力与体力都已经明显下降的老师傅，反而在这些领导眼睛里没那么香了。我觉得一个真正高水平的领导，是应该能够理解一个经验丰富的老师傅对于企业IT运营的重要性的，真正优秀的DBA是企业信息化运营的压舱石，是企业IT部门最宝贵的财富之一。

老花镜眼镜

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