助力航运企业升级，奥威软件&九洲蓝色航旅BI项目成功落地（1） 项目背景 九洲蓝色航旅很早便开始进行信息化建设，目前已上线自主开发的售票及检票系统，也有配套的报表系统。但随着企业发展和业务需求的变化，现有系统存在的问题便逐渐暴露了出来。 ①没有从整体上汇总可视化的航运经营体系，无法满足对运营情况的监控需求。企业内部根据不同种业务划分为多部门，由于航运的特殊性，不同港口的数据均为独立运行，领导需要查看整体数据时，需要通知到各港口及部门进行数据统计，耗费大量人力及时间。 ②没有可视化分析报表体系，无法满足自助分析需求。先前的报表系统在功能上无法满足自助分析的需求，每新增一张新报表时均需要IT部门进行制作，非技术人员无法简单掌握制作报表所需的技术。 ③存在大量手工数据处理的业务流程，人为误差导致数据质量参差不齐，无法集中用于数据分析。 在此背景下，九洲蓝色航旅迫切需要一个能高效有序梳理业务逻辑，配合业务自助数据分析的强大BI大数据可视化分析平台做后盾，推动数字化转型。对此，九洲蓝色航旅针对性地提出了以下项目需求。 项目的需求 1、按照港口、航线、时间、运营类型、业务类型等多维度组合呈现客流量、班次数等运营数据，并可以实现多维度的对比，如同比、环比、出入港对比、港口对比等； 2、根据不同的分析维度，可跳转至相应的穿透报表，查看明细数据； 3、根据公司不同部门的业务情况，需要对现有运营数据定制开发不同业务流程的处理逻辑； 4、个别部门手工整理的数据，需整合并利用到可视化分析中； 5、考虑到后续的业务拓展，需提供相应的数据维护报表，相关用户可对数据进行更新操作。 项目解决方案 奥威软件与九洲蓝色航旅进行充分的沟通交流后，一致决定将九洲蓝色航旅BI项目的实施分为三步进行，以实现企业信息化向数字化稳步过度转型。 第一步，结合对公司管理层调研的结果，共同敲定、确认BI蓝图； 第二步，确认后按工作计划推进BI前端驾驶舱的制作、后端ETL开发、UI美工进行调整等工作； 第三步，根据不同分析维度制作穿透报表；针对不同业务部门手工整理的数据开发填报表用于数据分析；根据不同维度开发基础数据维护填报表；开发航运数据对数报表；定时将每日运营情况推送至指定用户，最终使得九洲蓝色航旅BI项目顺利落地。