宏昊化工BI项目前后对比一 目标： 解决宏昊化工重复工作多，工作效率差等问题，同时提高业务团队自主分析能力，减轻IT团队日常运维负担。 效果： 该BI系统项目实施后，给业务团队、IT团队的日常工作带来巨大改变，大大减少了重复性工作，不再需要重复手工统计每月、每天数据，而是改为BI系统自动统计生成报表，极大地提升了业务、IT两大团队的工作效率。 业务团队 1、学会核对数据的准确性； 2、学会灵活使用Ourway-BI，灵活自主分析数据； 3、帮助改善BI系统及ERP系统体验； 4、将BI应用到日常工作中去，将数字化运营决策变为日常。 IT团队 1、掌握BI的开发方法建立分析模型； 2、学会灵活使用Ourway-BI； 3、根据实际需求进行数据仓库的构建，创建模型，开发可视化报表； 4、轻松维持日常运维，高效精准解决问题。 宏昊化工BI系统项目解决方案针对销售、预算、应收、财务、生产、采购六大模块的数据分析进行了精细化的设计，真正做到了各部门协同办公，严格落实每一步操作，最终打造出一个高效、高精准的宏昊化工BI智能数据分析决策系统，为企业的高效运转提供新活力。 销售模块-销售利润 引入BI项目前： 1、每月10号完成销售线和产品线手工报表，并提交给部门负责人； 2、由于前期粗放式管理，前期报表数据准确率80%； 3、由于前期粗放式管理，科目精细化颗粒度大概50%； 4、各科目根据计算规则（桶成本、运费、业务员费用、区域费用、研发公摊、销售公摊、管理公摊等）手工统计分摊准确率70%； 5、各部门费用归属清晰化及精细化管理70%。 引入BI项目后： 1、销售利润明细报表BI当月结帐T+1直接可以查看； 2、规范前端业务流程，销售报表准确率95%； 3、鼎捷系统总帐科目维护精细达到90%； 4、公摊分配规则准确率95%； 5、桶成本取数来源ERP系统，数据准确性提高95%,同时增加异常监测表，实时动态监控桶执行情况； 6、各部门费用归属清晰化及精细化管理95%。 销售模块-提成 引入BI前： 鼎捷系统:只有客佣和提成总额2个字段，不利于精细化管理。 引入BI后： 1、鼎捷系统：增加技术员提成字段，BI报表可从鼎捷系统直接取数； 2、完成提成系统、鼎捷系统和BI报表的勾稽关系梳理，后续业务针对性的进行流程规范； 3、鼎捷系统：增加业务员和区域经理提成字段，BI系统数据由手工报表导入。