项目的五大特征

当我们做顶目之前，我们必须要首先思考：我们想当做项目管的这个工作是不是真的具有项目的特征？项目具有哪些特征呢？项目有五大特征：临时性、唯一性、不确定性、跨职能性、变革性。项目经理需要在项目开始时就明确：这五个特性体现在自己的项目上是哪些事，提前规划合理的实施路径，才有机会把自己的项目管好。

1. 临时性：
   一定要明确项目的开始时间和结束时间，否则大家认为项目不重要。项目启动会就是明确的项目开始时间。项目总结会是个明确的结束时间点（没有项目总结会，大家会认为这是个虎头蛇尾的项目）项目启动会、总结会是项目经理给项目树立仪式感的事件，仪式感很重要。
2. 唯一性：
   项目创新点在哪里？项目经理一定要知道这个项目干了哪些跟以前不一样的事，否则项目是没有意义的。项目的创新性跟公司的战略是否相关，实现以后对公司有哪些贡献？实际上就是要思考项目的价值是什么？
3. 不确定性：
   不确定性说的是什么？就说这个事不管目标清楚不清楚．我们会发现实现目标的程里面
   有很多我们没有经验不熟悉的，这时候叫不确定。通常应对不确定性的叫风险管理。所以。我们会发现所有当项目管的事风险都大。为什么，因为只要过程不熟悉，目标又不清楚。时间又紧，这时候我们会发现这个事很难干，越难干的事越适合当项目管理。对不确定性进行管理就是风险管理。对项目经理的预测能力、风险识别能力要求很高。
4. 跨职能性：
   跨职能性说的是什么？我们说一群不同的人．之前没怎么磨合，大家领域又不一样。可能是跨不同的技术领域，或者跨不同的专业领域，跨不同的部门。甚至跨不同的公司，有着不同的利益诉求，不同的文化背景，不同的性格，不同的经验，我们要把这样一群人组织在一块去共同创新，这时候适合当项目管。跨职能型是评价这件事是不是个项目的关键指标。项目就是为了解决跨职能合作问题。
5. 变革性：
   项目的产品改变了用户的习惯，这就是个成功的项目。项目立项之前就要考虑项目落地转化的问题（要站在用户的角度去思考），这样项目的产出会转化为成果，为公司带来收益。