Smart原则

昨天，我们项目负责人提到了“smart原则”这个概念，于是我就想着更深入地来了解一下smart原则究竟是什么，为什么能让公司领导如此推崇？

原来啊，smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。

SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。

可以说，无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。具体含义如下：

s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。

M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。

A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。

R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。

T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。

现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。