测试有三重境界：
总诀式
测试之法，存乎于心。业务趋测试，测试趋需求，需求趋开发，开发趋交付。口转文，文转图，图转表。评审之交，沟通之交，流转之交，汇报之交。用户是一变，功能是一变，场景是一变，方案相激，计划相激，流程相激，职责相激，善做而成事，善思而成术。固根基，照全貌，守质量，提效率。前助用户，中辅开发，后优运维。完产品之体，优用户之用。或口述之，或心思之，或论之，或叙之，或取经验之，或习新法之。管理之路，有稳态，有敏态，常以大局为观，以条目为术，以思想为炉，以双手为护，使急速而不乱，上线而无错。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。料事之先机，以攻为守，无招而胜有招。
破剑式
破解无需求、需求不清晰、需求变更频繁、需求与目标不对应、需求要求不合理、需求复杂、需求超出范围的招式。保证需求清晰，变更明确有迹，易于理解。
破刀式
破解无整体规划、整体规划不合理（流程不合理、制度不合理、缺少必要的阶段）、范围不合理（跨系统、跨组织、跨技术平台）、范围不清、范围变更频繁的招式。保证规划合理有序，范围清晰，只做该做的事，排除非生产工作。
破枪式
破解时间计划要求苛刻（求速等）、时间计划不合理（各阶段分配时间不科学不合理）、时间计划容易变更、时间计划依赖外因过多的招式。提升效率，拥有且遵循合理的计划，让一切按照该按照的计划去执行。
破鞭式
破解超出成本、成本过多、成本规划不合理的招式。算好账，花好钱。
破索式
破解无组织架构、无职能团队、无领导、无纪律、难以沟通、缺乏沟通渠道、信息不同步的招式。保持整个团队高效，信息一致，沟通无碍。
破掌式
破解无法识别风险、无法及时汇报风险、风险汇报无果、质量差、缺陷多、无法评估质量的招式。基于风险的策略，以及满足“真正”的需求。
破箭式
破解项目采购来源单一、供应商人员素质不高、供应商配合问题、供应商责任心差的招式。当好甲方爸爸。
破气式
破解领导不满意、效果不明显、难以出成绩的招式。明确重要干系人，明确干系人的真正关心点，并获得认可。
