写在前面
大家好，我是小牛，微软程序员一名，我和BAT的小伙伴收集了市面上的大厂面试题，并配上了相关答案，放到了我的公众号上。大家可以关注下方公众号，回复关键词：interviewtop 获取题库pdf版。
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Leader面
最近有不少读者问我，小牛哥，我终于一路过五关斩六将军，杀到终面了。但现在很慌，就怕终面挂掉，有没有一些建议。
今天正好趁着这个机会跟大家随便唠两下。我的这部分经验是根据我秋招和我老伙计秋招的经验组合而来的，由于样本覆盖不多，难免有管中窥豹之嫌，若有一些遗漏或不对的，请大家谅解，大家就当作一个参考就行，别当真正的标准答案。
值得注意的是，Leader面，一般来说都是按Leader的想法来面试的，要说固定套路，还真没有。我这里总结了一下常见几种Leader面情况。
普通技术面
有的Leader喜欢技术，面试时可能还真跟普通技术面一样问你八股文，刷题咱在之前文章中已经说了，准备方式跟之前一样就行了。
简历项目深挖
这跟第一轮的简历面不同。一般Leader面试官这类考核重点，除了要想了解你的技术广度和深度外，还想理解你的思维。
通俗点讲，看你对一个事情的把握逻辑是否清晰。比如你的项目，之前简历面可能就根据你项目中罗列的技术点，展开问八股文。
现在不一样了。leader可能直接问你，你这个需求怎么来的，你是怎么设计整个大体流程的？为什么这么设计？为什么要用这个组件？为什么你函数要这么拆分。你数据库表是怎么建的？为什么要这么建？
一切设计，都是基于需求出发，为需求服务。比如人家的需求中就可能涉及到高并发，或者追求不卡顿的用户体验。大家在准备过程中，一定要根据这个想法，多说一点自己的意见和看法，虽然可能不对，但是你在跟面试官交流的过程中，他知道真正对这个需求的设计需要怎么样，跟他交流的过程中，能学到很多，如果答错了，但逻辑清晰，思维对路子，也没有问题。
除此之外，leader也更关注你的沟通，交流，协调能力。如果你是项目负责人，那更有的问了，会问你项目工作的分工，如何对接，如何设置节点，保证项目进度合理推进。
系统，场景设计
咋说呢，这个也比较好玩了。这个也是展现逻辑性和沟通团队协作能力的一种方式。这些题我之前公众号也发过文章，大家可以参考那篇，并且跟同学，学长，做模拟面试，提升自己这部分应对能力。
聊人生，聊理想，聊规划。（类比有的HR面）
这种情况，有些同学往往可能放松警惕，以为水水就过了。殊不知对面可能面试笑嘻嘻，反手一个挂。
我这里列举几个常见问题，谈谈自己理解，不一定对，大家做个参考：
你对自己的未来规划是什么样的？
这题没标准答案，我随便说两嗓子。做技术的人，特别是做后端的人，大概路子都是比较清晰的。
对于做业务的组：对于一开始工作，肯定是熟悉工作流程和工作需求。之后就是熟悉技术栈，和项目整体架构设计思路，理解为什么要这么设计，这么设计好处是什么？慢慢对需求产生理解。之后就是多看书，多和行业人接触，了解目前市面发展的新技术，然后将它用于我们的需求开发中。同时锻炼自己沟通协调能力，能把需求合理的设计好。
对于做技术的组，一开始一样的熟悉工作流程和工作需求。之后就是熟悉技术栈，和项目整体架构设计思路，理解为什么要这么设计，这么设计好处是什么？慢慢对需求产生理解。知道自己做的技术是重点解决哪快问题。在XX年后，开始推行自己的技术产品和技术标准，扩大自己行业影响力。
最后多说两句，大家不要被自己规划框死，人生不会变的就是变化本身。十几年前互联网泡沫，计算机专业还是就业红牌。大家走一步，看一步，找完工作后，多思考自己适合什么。不要被自己年轻时的所谓宏伟职业规划忽悠了。
你怎么看待加班？
这题我知乎已经有标准答案了。不多说。
你觉着我们公司是怎么样的公司？
面试前，网上搜XXX公司的价值观，公司理念，作为准备材料，不多说，别啥也不知道，就尬吹，容易出事故。
最后的最后，我们来看看一般leader一般对候选人的期望吧
能快速上手干活，沟通团队协作能力强，很自信很踏实，技术能力和学习能力很强，为人谦逊。
