
谈薪,这应该是绝大多数求职者比较关心的一个环节,但恰恰也是求职者最容易犯错的一个环节。
要想取得双赢的结果,就有必要掌握谈薪的巧技能,注意辨别错误的谈薪方式,灵活运用正确的谈薪技巧。
01
面试技巧
错误的谈薪方式
〓面试中急于问薪酬待遇,过于看重薪酬待遇。
〓表现出完全不关注薪酬的样子,“我不在乎薪酬,多少钱都行” , 这会让面试官质疑你的求职动机。
〓直接亮出自己的底牌,不留回旋的余地,把薪酬谈“死”了。
〓谎报自己现有的薪酬待遇。
〓对于加班费的反映过于激烈。
02
面试技巧
正确的谈薪方式
〓树立正确的理念。
谈薪之前要先树立正确的薪酬理念:
一是“一分耕耘一分收获”,好的企业都是一权一利相对对等的,要客观衡量这份工作的工作价值;
二是只有先把蛋糕做大,才有分蛋糕的权利,只有具备做好工作的能力,才有谈薪的筹码;
三是一个规范的公司,在薪酬管理上也是相对规范的,谈薪时不要纠结于一个数字,更重要的整个薪酬结构和薪酬制度。
〓客观的自我价值定位。
在面试之前先做好自我沟通,客观认知自己的能力,客观评价自己“值多少钱”,以及自己期待的薪酬待遇。
谨记“强而不霸”,即使自己再优秀,也要把自己放在大环境中去客观衡量,不要眼高手低。
〓评估应聘职位的价值。
由于求职者与招聘者的信息不对等,求职者要正确认知自己的“弱势”,并做到“弱却有心”。
在谈薪面试沟通巧技能之前积极做好调研工作,分析市场行情,提前通过各种途径(如:向前辈或朋友打听,通过各种求职平台咨询,应届生可以向学校负责管理就业的机构寻求帮助等途径)了解该公司或者该岗位的薪酬状况,掌握主动权。
〓巧妙地亮出底牌。
针对薪酬待遇,面试官一般会采取两种提问方式:
1、 “你上一份工作的薪酬是多少?”或者“其他公司给你承诺的薪酬是多少?”
针对这种提问方式,不要撒谎,可以在真实水平的基础上加价1~2千,而且不要只报月薪,最好是把其他福利待遇也附上,说出“整体薪酬”,来抬高自己的身价。
2、 “你期待的薪酬是多少?”
针对这种提问方式,可以先将压力转移给面试官:
我认为薪酬应该取决于三个方面:我的能力、市场平均水平及贵公司对这个岗位的预算范围。
所以,我可以先了解一下贵公司对于这个岗位是如何定位和定薪的吗?
如果面试官坚持要你说出具体的薪酬期望时,要根据自己前期掌握的薪酬信息,设定一个合理的预期薪酬范围,不要报得太高,也不要报得太低,建议取中间值,并有一定的浮动区间。
〓支撑自己的预期薪酬。
求职者也要客观认识到自己与招聘者的差异,明确自身的角色,并学会换位思考,站在招聘者的角度思考谈薪这个话题。
在说出自己的预期薪酬之后,不要把薪酬谈死,要说出自己提出这个数字的理由,适当展示特色,让面试官看到自己的价值(特别是当你的报价高于这个岗位的设定范围时,要给对方充足的理由去为你突破顶薪)。
这份价值不仅要体现在自己的能 力和工作经验上,更要展现出自己能给公司创造多少价值:
公司每年给我 20 万,我又能为公司创造多少价值呢?
并且要留下可以进一步商榷的余地:
我期望的薪酬是......,理由有三点——现在的岗位薪酬......市场行情......我的能力和价值......当然面试是一个双向选择的过程,在具体谈薪之前首先应该取得贵公司的认可。
如果我是贵公司钟意的候选人,我相信我们将在薪酬方面达成一致,因为我愿意在这方面展示灵活性。
〓升华到更高的层次。
谈薪谈的不仅仅是一个数字,求职者不要纠结于一个月给多少钱,要借助谈薪的机会,将沟通讨话升华到更高的层次。
求职者可以向面试官咨询有关薪酬制度和晋升发展的相关信息:
我得承认我很看重薪酬。但是,我更加看重的是贵公司的学习机会和发展空间,这也正是我选择贵公司的一个重要理由。
我认为,这毕竟是一个双向选择的过程,在具体谈薪之前还是得先取得贵公司和各位面试官的认可,我有足够的诚意,愿意在后续阶段和贵公司进一步商榷。
当然,我也想了解一下贵公司的整体薪酬制度和晋升制度,您方便为我介绍一下吗?
紧接着,进一步上升到公司的文化价值观和管理理念的层次。
〓巧妙回答关于加班和加班费的问题。
关于加班和加班费,我认为要具体情况具体分析,具体可以分为三种情况:
一是公司整体或某个部门刻意加班,白天故意不把活干完,目的是挣加班费或者是得到领导赏识,这种情况已经无关加班费的问题了,而是公司管理的问题,我会积极提出建议。
二是由于我个人原因或者公司临时重大事项,白天不能把活干完,那么这种情况下我是有义务加班完成任务的;
三是经常性加班,这就说明现有的工作量已经超出现有员工人数的可承受范围,建议公司增加员工,如果无法增加新员工,那么我觉得加班费是有必要的,您觉得呢?"
〓最后在谈薪阶段时,要表现出自己的诚意,也要给对方适当的压力。
在强调自己的价值并取得对方认可的情况下,适当表达自己的为难之处(比如有其他offer开价更高......)。
面试一般会有多个环节,其中一个环节是由业务部经理负责的,一定要跟对方保持联系,因为谈薪是由人事经理跟你谈的,但是用人是业务部需要的。
如果你能向业务部经理诚恳表达自己的意愿,获得对方的认可,并说出自己对薪酬的期望,由业务部经理出面跟人事经理沟通,能够巧妙地转移压力。
但是,注意,凡事有个度,不要超出对方的承受范围。
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