前言
一旦年纪大了， 靠熬夜，靠学习已经拼不过年轻人了， 那就只能靠脑子，靠嘴。 很多时候，需要说服别人。 而说服别人是在特定的环境下， 把自己的信息表达给听众， 然后帮助听众去理解， 并且接受反馈之后循环的一个过程。
但是真正能够说服别人在2方面非常重要：
１） 外部刺激的管理（人，信息，环境）：
如何让自己变得可信
如何信息变得稀缺
如何营造适合的情景
２） 干预过程的管理 （统一理解， 统一情感， 统一逻辑， 统一方向）
如何帮助信息学习
如何引导情感转移
如何建立一致性机制
如何进行反驳
这个过程中， 除了情感方面的，信息的输入，信息的学习，结果反馈非常重要。 加上反馈， 其实也类似包含了一个完整的决策过程。
信息与思维模型的关系
信息中最重要的是客观数据，它的分析最终会转化成行动大致有4个步骤：
从数据提炼有效信息
从信息提炼有用模式
针对有用模式提出假设
根据假设指导行动
同时，个人的思想经过优化最终成为行为态度也有4个步骤。
从思维倾向直接提炼思维模型
优化思维模型
模仿训练
制定行为态度
至此， 我们形成了2种决策方式：
基于信息直接决策。 所以并非说，没有思维模型就不能做好决策。
基于思维模型进行决策。
两者的区别在于：
1）没有思维模型的支持， 个人的决策要维持一致性，不冲突的难度较高。
2）没有思维模型的支持， 难以说服很多人理解你的决策， 听从你的决策。
另外， 思维模型是谁都可以提出的， 但是只有逻辑可信，并且经过实践验证的，才最具指导意义。 变成指导行为的原则。
思维模型的层次
一旦有了思维模型， 那么就要从真实环境中看：
思维模型适用不适用
思维模型效果好不好
思维模型效果有多好
这只不过是最原始的思维模型的应用。 但是高手， 还会进行调整。 通过对不同的假设对思维模型进行确认， 然后走向调整。
但是对思维模型的调整存在2种，
一种适应外部变化：Transition/Change
一种创造外部变化：Transformation
但是要注意， 任何变化的效果并非立即会让生产效率提升。 在相当一段时间内可能会破坏或者降低原来的效率。 这个就是化蛹的过程。
所以， 连transition都是这样的情况， 那么transformation基本初期都是不被理解的。
所以，总结而言， 会有3层学习过程：
单循环： 直接应用思维模型的规则与限制，预防极端情况。
双循环： 能够自适应进行思维模型模式、见解选择，调整应用。
三循环： 基于上下文，内在创新思维模式，并且由内而外的影响环境向好的方向变化。
举个例子
一般做用户调研、产品设计， 都需要理解“福格行为模型”， MAT 动机-能力-触发。
但是这个模型，并没有告诉你动机如何评价。
如果简单的应用这个模型， 是有指导意义， 但是因为这个模型的抽象层次在子元素上并非很完善。 如果你知道很多思维模型， 善于组合， 这时候可以再应用“马斯洛需求层次”思维模型对动机进行再建模。
这样你就得到一个对 福格行为模型 + 马斯洛需求层次的组合思维模型， 然后再根据你的产品用户的分布进行优化。
但是， 乔布斯根本不理上面一整套东西， 直接发动了Think Different运动， 进行了耳目一新的轰炸。
进一步直接把苹果品牌与Think Different运动绑定。
然后把crazy ones放到整个招人，产品设计， 产品开发中去。 打造了新的生态。
思维模型的收集
你我皆凡人，生在人世间，终日奔波苦，一刻不得闲。那么先踏入单循环，应用-反馈，也许是个不错的选择。 划分为5大类：
1. 如何看待信息
2. 如何进行决策
3. 如何解决问题
4. 如何建立思维范式
5. 如何进行反思
思维模型太多，就不一一展开了。 反正都在第一个阶段，记下试试是最重要的。
小结
中国的环境很少锻炼与鼓励勇敢， 大部分时候鼓励跟随。 但是在思维模型上， 跟随往往意味着进行了三流以下的水平。 如果从insight创新思维模型，在中国是缺乏的。 收集了那么多思维模型， 一堆的外国人名字！
