在2021年初，突然接到一个猎头的电话，问我是否在看新岗位，彼时部门正在经历着一场黑天鹅事件带来的巨大动荡中。那一刻我真的动心了，因为这场动荡已经对我在公司的未来产生了很大影响。通俗点说就是，日子到头了。
这是我做DBA的第十个年头，过去在三个不同行业都有过从业经历。而最近的那次工作，其实DBA工作的比重已经在逐步下降。除了日常的运维管理和项目支持，公司数字化转型也是我重点参与的。此外，市面上DBA岗位的薪资能满足我薪资预期的，也寥寥无几。也许是时候可以开始一些不一样的东西，尝试一些以前没做过的岗位。于是开始了我撕掉自己DBA标签的求职之旅。
岗位A：数字化转型产品经理
行业：金融
第一个是一家证券公司的数字化转型产品经理。之前我有过四年的券商从业经历，直接过了简历筛查这一关，与部门负责人直接电话沟通。
证券行业，尤其是IT部门，对于行业背景和学历非常严格，虽然我有数字化转型的相关经验，学历也过关，但是我们这场面试仍旧十分割裂。对方讲的业务需求我能理解，而我也有数字化转型相关的经验，但是都不是证券行业的。两个人沟通总是没法找到一个契合点。面试完成之后，我和猎头通了一个电话的，大概意思就是，这个岗位候选人数量多不多，背景和经验匹配的比例有多少。因为是猎头独家代理的，所以他们对候选人情况相对比较清楚，在评估了一下之后，我估计自己没有什么后续机会，果断开始准备下一家公司。
第二家是一个资管公司，我之前对资管的业务了解少之又少，只是做过一些运维相关工作。但是好在那家资管公司对行业的背景要求没有那么严格，进入了第一轮面试。
几分钟交谈之后我就发现，面试官不懂数字化转型。他看了我的简历表示，他们正在招聘DBA，问我是否有兴趣。我简单思考了一下说，还是很希望能去做这个数字化产品经理。面试官说，这个岗位要求比较高。我问他怎么个高法，他又含糊说不清。这种情况就没法沟通下去了，招聘方对候选人的要求都说不清楚，更别说工作。于是在面试结束后，我就和猎头说，大概率是没有下一轮了，如果有下一轮也不用找我了。
结局：失败
原因：行业和经验不能完全匹配，用人公司自己对需求不够明确
岗位B：运维负责人
行业：金融、地产
面试的第一家公司是一家地产公司，规模不大，整个IT部门不到20人，其中运维团队大概5人。DBA、SA、网络各1人，外加一个外包岗位维护公有云，之前的团队负责人升职了。
因为我是在行业内规模比较大的地产公司，所以在面试的时候，描述了一下自己过去运维的设备规模、流程管理以及预算管理相关的经历，对方也认可我的工作内容。但是比较尴尬的是，猎头在招聘的时候夸大了薪资范围，而与HR沟通时才知道，薪资上限和我现在差不多，甚至可能少一点。这件事情让我很纠结，一方面工作内容和职务确实是比以前高了多了，但是实际到手的收入却少了很多。这期间我和HR来回沟通的好几轮，HR也帮我争取但是无果。最后只好选择放弃。
第二家公司是一家新成立的资管公司，直接和CTO面试。整个部门还在招聘过程中，只到岗了两个项目经理，基础设施还没有人。入职之后什么都要管一些，等到人员逐步到齐。这个岗位其实还是蛮有吸引力的，新成立的公司，自己亲自参与一个系统一个平台一个体系的建设，以后运维很多东西都更了解。然而遇到的问题和上一家十分相似，在咨询了我的薪资要求之后，HR说一周之内给我答复。一周之后HR直接和我说，而且公司招聘岗位要重新调整，暂时不招了，如果愿意等的话，会在重新开始的时候再找我。当然我也明白，给不了那么多，又不能对外说。于是和HR说，放弃了。
第三家公司比较特殊，一个外资金融企业在中国开的新分公司。CTO是我之前同事的前老板。外资金融的IT圈其实很小，大家有共同的朋友共同的同事太多了。简单寒暄一下进入正题面试，整个过程很顺利。而且薪资可以给到我要的数字。工作内容匹配、行业匹配、薪资匹配，我一度以为自己这次应该没问题了。然而我还是低估了外企冗长的流程，从面试玩开始等通知，前后又陆陆续续催了HR好几次，但是给我的答复都是在走流程。期间加上五一和端午两个假期，已经过去两个月了。这期间我也评估了一下风险，因为同时面试的其他公司已经有要给我offer的，这时候必须要做个选择了。这其中就有我现在公司，权衡再三，还是选择了放弃。
结局：自己放弃
原因：薪资与预期不匹配，招聘流程冗长带来的不确定风险
岗位C：数据库售前
行业：互联网
面试了好几家，其中比较有代表性的有两家。第一家是外资的，一共面试了两轮，第一轮中国人，第二轮老印。
因为前女友是在一家国外咨询公司做顾问，所以我的英文简历在她打磨之下基本上投外企基本都能拿到面试资格。第一轮面试的是中国本地的负责人，整个过程比较友好愉快，而且很多东西确实也有共同的观点。所以第一轮很顺利。第二轮是个在新加坡的印度人，以前和印度人常年打交道的经历让我对他口音很快就适应了。技术问题没有问的太具体，而真正难的是非技术问题。因为之前都是在甲方公司，打交道的售前都是中国人，大家都是以中国人的思维模式和商务模式工作。但是这位面试官的很多思维模式以及工作方法，和我以前的很多经历差异很大，这使得我的面试频频卡壳。面试结束后我就意识到，这次面试没戏了。
第二家是国内某家互联网巨头，一共面了两轮。
第一轮是以为数据库售前工程师，问的都是技术问题，同时又聊了一些岗位工作内容。隔了一天第二轮，对方是做数据库售后的工程师，我们聊了很多技术细节以及问题处理。当然这期间有很多技术上的问题，我们存在分歧。我也没有当回事，并且按照我的理解去回答的。聊完过了不到一周，猎头告诉我，这个岗位挂了。而且一再反复和我确认，到底面试的时候都说了什么。这个让我有点奇怪，于是反问猎头发生了什么。猎头给我的答复是，第二轮的面试官在系统里给我一个负面评价，意思是有言语上的争执。这个让我非常意外，整个面试过程，我们除了技术上的分歧，我对他都是比较客气的。这件事情让我有点恶心，技术上大家各有各的理解是再正常不过的事情。
结局：失败
原因：与过往工作内容差异较大
岗位D：灾备负责人
行业：金融
一共只面了一家，而且被拒的理由是我没有想到的。
因为之前多年DBA的经验，加上一直负责每年各类系统灾备切换演练，这个岗位对我来说非常合适。与运维负责人面试了大概半小时，把自己做过的东西以及灾备的相关储备聊出来，对方当场就表示，准备下一轮和HR面试，HR面试通过再去和CIO面试。这个顺序和我预想的不太一样，也没太在意。和HR视频一共面了不到10分钟，他问了我薪资要求以及过往工作离职的原因，就草草结束。过了两天，猎头跟我说，HR把我拒了，理由是过往工作离职原因。虽然用人团队负责人去找CIO，但是无奈公司招聘流程里，HR是有一票否决权的，一个普通的招聘HR就能否决掉CIO同意的人。这事真是让我感到匪夷所思，在金融行业工作了6年，第一次听说还有这种模式。
结局：失败
原因：HR否决过往工作离职原因
岗位E：产品架构
行业：互联网、软件
第一家是互联网大厂，一共5轮最终到了谈offer的时候没有去。
前两轮都是和相关团队的成员面试，整个过程非常顺利。到了第三轮开始，难度陡然提高。面试官在业内小有名气，而且人也很严谨细心。让我感觉到，其实面试也是可以学到很多东西的。最后一轮是团队leader的面试，聊了职业发展、行业发展、个人对数据库的一些认知和看法。最后一轮是HR面试，主要谈的是薪资待遇以及定级。然而给的定级实在是比我预期还要低很多，没有对比就没有伤害，大学同届好友在该公司比给我的职级搞了很多，和他沟通了很多，他对自己公司产品都不那么认可，给我的建议是，产品未来不确定的情况下这种职级不值得。
第二家也是个互联网大厂，面试的顺序和以前又不太一样。
第一轮是数据库团队的成员，聊得蛮愉快，于是第二天直接进入第二轮。第二轮是部门副总经理，情商非常高，聊的过程让我觉得非常舒服，但是可能是级别比较高，具体技术问的很少。到了第三轮的时候，是比较资深的一位工程师，这也是我在该公司遇到最难的一次面试。这时候发现自己在某些场景下的认知实在是太有限了，思考再三还是说实话，这块以前没遇到过，所以不太了解。就在我以为这一轮挂掉的时候，第四轮通知就到了，其他团队交叉面试。对方恰好也是运维团队的，过往的工作内容和自己做过的比较接近，很多想法也不谋而合，这一轮反而没有上一轮难。最后就是HR面，面试官是刚毕业的95后妹子，因为工作内容和阅历的差异，反倒是我主导了这次面试，包括要薪资等等。两周后，她给我一个数字，这个比我心理预期的要低很多，最后选择放弃。
第三家就是我现在公司，这期间我个人生活也发生了很多东西，以及个人对于公司正在做的事情的认可，当然这是另一个故事，以后我会单独来讲。
结局：自己放弃两家，入职第三家
原因：薪资与产品预期
总结
几个月的面试下来，发现其实除了DBA，还是有很多岗位可以做的。其中我自己放弃的比例和对方拒我的比例大概在2:3。如果你觉得自己和我一样，有一天DBA的上升通道已经被堵死了，即便是去到其他公司也不再有太多的成长空间那天，不妨尝试着去看看新的岗位，新的机会。当然，不同的岗位需要不同的能力和过往背景，有些时候需要以年为单位提前开始积累，这个过程是一个很痛苦的经历，除了本职工作要做好，可能还有很多很多东西要做，但是我相信，当你突破了这个瓶颈期之后，等待你的可能是不一样的职业路径。
