浅谈OKR

OKR

OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

1、公司或者部门聚焦目标。

2、跳出舒适区。

团队高效运转，但OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。

Objective，目标用来明确方向。

Key result，关键结果则用来量化目标，是团队或个人在一段时间内聚焦一个有挑战性的目标上。

设定目标遵循3个原则：

•目标要明确方向并且鼓舞人心

•目标要有时间期限

•有独立的团队来执行目标

      目标更像一个使命宣言，只是尤其稍短一些。好的目标能够激励团队斗志，它看起来会比较难以实现，但是仍然有希望在设定的时间内由指定的团队独立完成。

1、制定关键的key。

2、实现关键结果过程中状态指标。

3、本周工作计划。

4、未来一个月的工作计划。

OKR公司内部自上往下的关联。

1、定期更新目标的信心指数。

2、定期更新状态的满意指数。

3、定期设定准备例会。

4、定期成果盘点。

5、设置目标的优先级。

6、沟通充分，准备理解目标。

7、把时间花在重要的事情上。

8、目标都是有挑战性的，不能轻易放弃。

1、把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信息指数。

2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。

3、列出下周的优先事项。

4、列出风险和阻碍。

5、备注。

•设置目标要少，实现公司或部门的聚焦。

•设置的OKR周期不要过短。

•绩效指标在OKR中叫不醒一个装睡的人。

•设置信心指数。

•要追踪信心指数的变化。

•周一例会是一次谈话。

•周五要轻松。

「近期如果有关键任务，可以尝试使用OKR，比如，找到一份稍微有难度的工作，优质转正，负责的项目或者工程等。」