在信息化时代，数据的价值实现需要数据安全保障，只有在安全基础上的共享与创新，才是可持续的、有保障的。2021年1月，中国国有资本风险投资基金（简称国风投基金）宣布完成了对北京安华金和科技有限公司（简称安华金和）约2亿人民币D轮融资的领投。这正是因为国风投基金已深刻意识到，在数字化转型不断升级背景下，打造完整的数据安全生态体系，对于企业、国家乃至社会势在必行。
对此，国风投基金安华金和项目负责人曾表示：“数据安全是网络安全的一个重要新兴领域，是企业数据安全防护的一个重要发展方向。大数据产业的推广应用，以及国内数据安全法规的逐渐完善将驱动数据安全产业不断发展。安华金和作为国内数据安全领域的代表企业，是实现国内数据安全自主可控的重要参与者和推动者。”
随着数字经济的发展，催生出很多新技术、新产业、新业态、新模式。在这种情况下，数据作为一种新的生产要素一步步成为数字经济的核心。土地、劳动力、资本、技术这些企业基础生产要素都能够被把控与监测，但是数据却是无形的，如何保证它的采集、挖掘与应用安全，就成为了企业在数字化转型和政府单位在社会服务转型时面临的一大难题。当下，仅保证网络的安全已难满足企业健康发展的需求，数据安全才是核心。
将数据安全治理上升至国家战略层面，这并不是在夸大其词。在虚拟的信息世界中，维护数字社会的个人安全、交通安全、国家安全的战争每时每刻都存在着。近年来，国家更是不断完善相关法律法规体系，让数字安全治理有章可循、有法可依。而作为这场没有硝烟的战争的“武器”供应商，安华金和很好地承担起了它的社会责任——安华金和是中国“数据安全治理”体系框架的提出者和践行者，是国内数据安全产品线最为齐全完善的公司之一，数据安全产品线的宽度、成熟度、综合竞争力、核心性能指标均处于国内领先地位。
作为领跑国内数据安全治理赛道的安华金和，身上背负的不仅仅是企业责任，更是一种社会责任；而国风投基金，也将积极发挥国有资本的引领作用，赋能安华金和进一步挖掘数据安全对数字经济和社会的深度价值，助力国内数据安全生态体系建设。
以下是北京安华金和科技有限公司创始人兼CEO刘晓韬接受「国新基金新媒体」的采访实录。
[ 关于公司 ]
“从国家的战略需求到市场的未来前景”
Q
在创立安华金和之前，您一直从事着数据库研发相关工作，是什么让您决定投身于在当时还未形成规模的数据安全这一蓝海的呢？
刘晓韬：这是我第一次创业，当时自己想出来做一点事情，所以考察了关于数据治理的多个方向。我从2001年就开始从事数据库内核研发工作，这也是最早确定为核高基的项目，是一种基础产业项目。它的重要性在于能够解决供应链安全问题，使我国的重要数据能够在我们自己的仓库中存储与运算；但同时我们也可以在外国的数据仓库上加上我们中国人的锁，使这些数据只能被我们自己看到，从而提升数据存储与处理的安全性，但是当时这一块国内市场基本没有启动，所以我们团队就敏锐地感觉到了这是一个可做的方向——从国家的战略需求和市场的未来前景上来看都是如此。事实证明，这是一个非常有价值的市场。
Q
在当下数据已然成为了除土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素，作为十几年的从业者，您对数据的意义和价值，有没有更为深入的感受与思考呢？
刘晓韬：我认为，同以前的土地、劳动力、资本、技术这些生产要素一样，数据要素现在的确已经成为一种基础性资源了。而且，数据这种基础性资源的累积量以及对其的挖掘利用率，决定着国家、社会的运转效率和科技进步水平。
之所以这么说，是因为我们可以肯定的是，在未来整个人类社会都将是基于数字化而搭建起来的。数字化工具在人类社会运作中使用的频率、所占的比重、发挥的作用将会越来越高、越来越大。在数字化工具运行的过程中，数据是主要的承载方式，无论是金融业、商业，还是制造业等，它们最终的逻辑基础都将以数据的形式存储。那么如何有效地使用这些数据要素就显得格外重要了。
对于数据能够发挥的作用，我们常常用“提效”“提速”来形容，但其实更深入的一层应该是对于数据的分析、挖掘、使用在影响着我们对未来的决策。所以我觉得，将数据安全、数据治理提高到国家战略层面的决策是非常必要且正确的——从国家的层面投入社会的力量，去调动、开发、利用数据资源，这具有深远意义。
Q
您对安华金和的定位一直都是技术创新型企业，那么作为中国数据安全治理理念、框架的提出者和践行者，安华金和的技术壁垒是怎么样一步一步搭建起来的呢？公司的关键发展节点又有哪些呢？
刘晓韬：没错，安华金和对自己的定位一直都是技术创新型企业。从成立至今，我们一直强调的是“以技术安身立命”，所以我们在发展过程中，对于技术的重视度是非常高的。在决定进入数据安全领域后，我们就明确了这个行业的重要性——它是全社会大生态的概念，是社会治理的基础，所以在2016年，我们率先提出了中国数据安全治理的理念和框架；2017年，举办了首届“中国数据安全治理高峰论坛”。随着时间的推移，我们在数据安全治理的理念、理论、框架、体系和技术等方面的累积，让安华金和的竞争力不断提升，公司牵头发起的《数据安全治理白皮书》也在不断迭代更新；这个过程中，安华金和在实力得到客户认可的同时，也获得了产业界对数据安全治理这一理念的高度认同。如今，在不少国家部委和大型企业中，都已建立了专门的数据安全治理工作小组。
今年，国家出台的《数据安全法》中，将数据安全治理在法律法规层面加以明确，这在安华金和的企业发展历程中是一个具有里程碑意义的节点事件——我们早期对于市场需求的判断、企业的技术视野和战略等的正确性，都得到了证实与肯定。所以，对于安华金和来说，我们的技术壁垒和护城河到底是什么呢？
第一个是技术战略，是我们对未来的思考，对用户需求的判断，这些构成了我们第一层的技术壁垒；第二层技术壁垒就是我们的实现能力，是在判断需求后是否有能力快速地将其落地执行。
过去10多年中，我认为安华金和在数据安全赛道上投入的研发力量是最大的：在数据安全方面，通过之前的压强型积累我们在一些核心产品、技术及其应用成熟度上，最少领先一到两年；从人才的积累量上，我们的天津研发中心现在有一支200多人的研发团队，这也是在数据安全赛道中聚集度最高、规模最大的存在；此外，我们技术的高成熟度也在如Gartner、IDC等国际咨询机构的报告中得以体现，能够入选其推荐厂商和代表性厂商本身就是一种认可与肯定。
Q
近年来，国家就数据安全问题出台了大量的法律法规，这也让越来越多的公司开始涉足企业数据安全治理服务市场。这样的市场背景下，安华金和所面临的机遇和挑战分别是什么？
刘晓韬：如今数据安全治理服务市场的繁荣，正是由于越来越多的企业认识到了数据安全的重要性。近期出台的《数据安全法》《个人信息保护法》等重磅法律，加之已经实施多年的《网络安全法》及数据跨境传输相关法规，它们的持续颁布、施行让企业逐步意识到数据安全问题不仅仅是一个自身发展的需要，更是外部大环境的要求，这就使得与数据安全治理服务相关的市场不断扩大。可以这样说，越来越多的企业和资本都在涌向数据安全行业，那么给安华金和带来的机遇就是我们有了将体量做到更大的机会！今天，数据安全已不再是一条小赛道，而是一片广阔的新蓝海；而从挑战来看，伴随竞争的加剧，需要企业跑得更快、能力更加综合，更要求我们始终保持在赛道上和行业中的领先位置，才有机会最终胜出，否则就有可能是“起个大早、赶个晚集”了。
Q
安华金和创立于2009年，这十几年来国内企业对于数据安全的理解与接受度有了翻天覆地的改变。您认为下一步市场的发展方向将会去往何处？限制其发展（或者说帮助其飞跃）的，又会是什么呢？
刘晓韬：如今国家的战略已经非常清晰了——对于数据、信息高度重视。除了前面说到的出台各种国家层面的法律法规外，还增设专业管理机构落地相关措施，构建整体执行框架，整条赛道正在迅速的变化和发展。因此，我认为限制、阻碍数据安全治理市场发展的情况并不存在。
关于下一步市场的发展方向，对于安华金和来说，我们今年提出了一个重要的口号，即由“产品型的供应商”向“综合型的解决方案提供商”转变。这样的角色转变，意味着我们在未来将会着重发展平台型产品、提高服务能力、提升综合业务能力。新时期、新阶段，市场蓬勃发展，我们如能将咨询服务、平台型产品、后期人工服务等进行很好的融合，其效果将不是简单的叠加，而是一种综合性、整体性、协同性的提升。所以我觉得，在这个大的市场方向，这种综合性的能力，以及能否快速构建出公司顺应时代和市场发展趋势的服务和营销体系，将决定一家企业能否在这条赛道中脱颖而出。
Q
安华金和的企业愿景是成为世界级的数据安全企业，就目前行业整体发展来看，国内外的数据安全发展状况和态势存在哪些差异呢？安华金和如何规划并参与到全球市场中去？
刘晓韬：在刚进入这个市场的时候，我们明显会感觉到国外跑得更快也更靠前。我认为国外“跑得快”的原因有两个：一是关于个人隐私保护的法律法规，在欧美、新加坡这些国家很早就已经出台了；二是在整体的科技创新能力上，我国早期在这类小而细的赛道上的创新能力确实没有太多优势。在我看来，从2016、2017年开始，我国资本市场进一步活跃后，很多新的概念已被市场发现并接受，一些创新型的企业陆续成立，使我们与国外的差距正在迅速缩小。
特别是数据安全行业，随着我国数据信息体量的大幅提升，国家开始重视数据安全治理，出台了一系列数据安全法律法规。今天，国内数据安全企业所构建出的产品线相比一些国际企业，其实是更加全面的。我记得此前在与英国的业内人士沟通时，对方说在欧洲其实并没有像安华金和这样拥有如此全面产品线的公司，你们应该考虑把业务拓展到欧洲来。我想了一想，也许我们在技术上是具备条件的，但是从公司整体的业务成熟度上看还有不足，所以安华金和现阶段有一个基础性的战略就是立足国内市场。未来，等到我们在国内市场的体量足够大之后，可能会开始考虑东南亚市场和欧洲市场。
Q
安华金和有一条“快速、灵活、多变”的行为观，您是出于怎样的思考将其纳入企业文化之中的呢？
刘晓韬：我们发现中国太多的企业在规模增长后，往往会构建成层级结构的组织管理体系，指令的下达由上至下，每一层的信息回馈路径过长；另外，大多数企业还会强调一种规范性，要求员工严格遵守一种系统化、模式化的行为准则。但是我又希望安华金和能够保持一种技术创新型企业的“创业文化”。所以，我们将以上两种文化相互融合，既有系统化、规范化、层级化的基础，又能够在相对自由的文化环境中保持创新性。这样做的好处是，各个团队能够快速地获得一线授权，可以根据实际业务状况灵活创建小团队，及时完成处理与决策动作。
此外，公司每年也会根据客观情况与实际需求的变化，优化、调整组织架构，避免一成不变的模式，从而不断调和公司发展中出现的组织问题。
【结缘国新】
“因专业而信赖”
Q
能否讲述一下国新基金和安华金和之间结缘的故事呢？
刘晓韬：在2020年的7、8月份，我们双方第一次见面，当时在与团队见完面之后，我就感觉好像这支团队还是蛮市场化的，对于信息的反馈和跟进非常迅速，有着清晰的投资逻辑；在接触的过程中我也能够感受到国新基金对于布局数据安全这个赛道的期望与决心很大。后来也听对方讲起，在对我们公司的技术进行调研后，给了他们十足的信心。可以说，我们双方是在一个互相认可的基础上达成合作的。
[ 关于个人 ]
“接受挑战，坚持学习”
Q
如果向幼儿园的小朋友介绍您的企业和您正在做的事情，您会怎样介绍呢？
刘晓韬：在现实世界中，有小偷、罪犯、冲突和战争，很多警察叔叔和解放军战士在时刻保卫着社会安定与国家的安全；而在另一个虚拟世界中，那里同样有被叫做黑客的坏人以及国家间没有硝烟的战争，我们就是在这样一个虚拟战场上，向维护数字社会的个人安全、交通安全、国家安全的哥哥姐姐和叔叔阿姨提供“武器”的一家公司。
Q
有哪些让您受益匪浅的工作或者生活习惯，并一直保持着呢？
刘晓韬：第一个生活习惯我觉得非常的重要，就是坚持运动，保持一个良好的身体状态；
第二个就是读书。我主要会读偏自然科学与社会科技的书籍，让自己更深入地去理解社会运转的规律和自然的规律，促使自己从更宏大的层面上去思考企业与个人存在的意义；
第三个是保持跟一线的信息通道。要知道我们的客户在想什么、要什么，客户对我们产品的评价是什么，一线的销售工程师他们面对的困难是什么。
Q
如果给10年前的自己打一个电话，您会说什么呢？
刘晓韬：祝贺你，当初坚定地选择自主创业并选择了数据安全这条赛道。
Q
在应对不确定因素方面，您都有哪些心得体会呢？
刘晓韬：首先，要接受新事物的发生，接受新挑战的存在，并积极应对；其次，要坚持学习，不断扩充自己的知识体系，打破思维的局限，从而更好地应对这种不确定性带来的惊喜。
Q
最后，请您对首次创业者说一段忠告。
刘晓韬：不是所有人都适合创业，一定要先想清楚。一旦想清楚了，就要坚定且持续地走下去，一定会收获到不一样的人生。
