要点回顾
商业论证可能包括有关项目成果批准概念的详细信息，问题高级别风险和机会评估,关键假设,商业和运营影响、成本收益分析、可选方案、财务分析、内外部收益、市场需求或障碍、潜在利润、社会价值、环境影响、法律影响、进入市场时间、限制以及项目集与组织战略计划的保持一致。商业论证描述了计划驱动因素背后的意图和权威，以及商业需求的基本理念。
组织战略计划作为引导，中间包括项目集商业论证、项目集章程、项目集路线图，输出项目集管理计划，外围增加项目集风险管理战略，环境评估（事业环境因素）
1.通过明确项目集目标、需求和风险来执行初始项目集评估，in order to 确保项目集与组织的战略计划、目标、优先级、愿景和使命保持一致。
2.建立含里程碑和初步估算的高层面路线图来获得执行发起人的最初认可和批准.
3.描绘高层面的路线图/框架来设置项目集定义、规划及执行基准。
4.通过评估相关方关注和期望来明确项目集使命，in order to 建立项目集方向
5.通过征询组织领导意见来评估组织能力，in order to制定、确认和评估项目集目标、优先级、可行性、准备情况，并使项目集与组织战略计划保持一致。
6.使用比如市场分析和高层面的成本—收益分析研究方法来识别潜在项组织的收益， in order to制定初步的项目集范围以及定义收益实现计划
7.估算项目集高层面的财务和非财务收益， 以便获得/维持资金授权并驱动项目集中项目的优先级任务
8.评估项目集目标与监管和法律约束、社会影响、可维持性、文化因素、政治气候、以及伦理关注的相关因素，来确保相关方的一致性和项目集的交付能力。
9.通过陈述含高层面的成本、里程碑进度表和收益的项目集章程， 获得组织领导的批准，in order to 获得授权来启动项目集。
10.在项目集活动及运营活动范围内， 识别与评估机会和需求的整合（例如：人力资本和人力资源需求以及技能集合、设备、财务、资产、过程和系统），
in order to 在组织范围内或跨组织一致并整合收益
11.为变革而开拓战略机会， in order to 为组织最大地实现收益。
