随着时代的变化和社会的进步，供应链管理已经成为了 现代企业管理中重要的概念之一，是构建完整、科学高效管理模式的基石。目前，在该理念践行的过程中，库存分析其中重要的环节，是企业管理的重要部分。
但在企业的实际管理中，库存这个指标并不如收入、利润那样简单直接受关注度高；但实际上，无论是从经营还是财务分析、公司投资的角度，库存都是一个非常值得重点关注的指标，理解库存对形成公司经营及财务的完整理解非常重要，关系到企业的生死存亡以及未来的财务规划和发展战略的制定。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、库存分析
库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量，并在ABC的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。
库存分析有哪些监控指标？
●库存数量 = 累计采购数量 - 累计销售数量
●库存金额 = 库存数量*平均库存成本
●库存周转率
库存周转率常用在库存管理上，一般以月、季度、半年、年为时间周期，反映了公司的库存一年可以转几次，即库存的周转速度；
●库存周转率（次) = 销售成本 平均库存金额，
●平均库存金额 = （期初库存金额 + 期末库存金额）/ 2
●分析库存的流动性，可以用上面的公式；
如果是分析盈利能力，可以用：
库存周转率 = 营业收入 平均库存余额
●库存周转天数
库存周转天数=一段时间/ 库存周转率，一般周期取值为月（30天）、季度（90天)、半年（180天）、一年（360天），反映了公司一次的库存周转时间，即现有的库存可以几天全部卖出去。
也可以用公式：
库存周转天数 = 期末库存数量/（某个销售周期的销售数量/销售天数）
●库龄
库龄是某个时间点某类库存商品在仓库的存放时间的加权平均值，
库龄 = ∑（某批商品剩余入库数量 * 某批商品入库时间 期末商品库存数量）
相对于库存周转率而言，库龄是一个更精确的库存管理指标。如果出现库龄较大的情况，需要及时确定原因，推动业务方及时处理相关库存，避免库存积压，也可以找出滞销商品，降低无效商品，以及减少资金占用。
此外要关注各类商品的库龄占比问题，一般库龄较长的商品是重点关注的对象，如果库龄较长的商品占比较大，根据重要性原理，应当首先关注那些价值比较高的商品，库存管理的方向就是把那些价值比较高的商品的库存缩短，减少存货资金占用，并降低滞销减值风险。
●存销比
库销比，是一个检测库存量是否合理的重要指标。
可按月或年计算出月库销比、年均库销比；
以数量和金额的统计，均有意义，若金额的比率高于数量的比率，说明贵重（价格高）的商品库存；
有的企业会用平均库存来计算，有的企业以当前时点值计算，在目前项目所做的应用中，多为后者。
库销比的公式是：月库销比=当前库存量/月销售数量；
月库销比=当前库存金额/月销售金额；
如果比率高，则说明库存量过大，需要合理控制；过低则可能是进货跟不上。
库销比是一个警示指标，即应该通过日常销售和配货工作将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低，一旦库销比过高或过低则表明日常销售和配货工作没有做到位。
越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就应该越大。
●存销数量占比差异
存销数量占比差异 = 库存数量占比 – 销售数量占比
差值小于0，销售高，可能考虑补货或调入；
差值大于0，库存高，可能考虑调出或加大折扣。
一般来说，库存分析会分为五大步骤：
1、切割库存，让库存分析更加合理
首先将库存切割成有效库存和无效库存两种状态，然后再继续将无效库存切割为假库存和死库存。
死库存属于残损、过期、下架等无法继续销售的库存。
假库存是可以继续销售的，但是对销售帮助不大的库存，这些库存形同虚设，没有什么实际的意义。例如滞销商品、过季商品等。
当然，在实际操作过程中，有效库存会与死库存部分SKU重叠。
2、量化库存，确保库存的安全性
量化库存需要进一步设定标准来帮助判断库存的安全性。其一是设定绝对值标准，其二是设定相对值标准。
绝对标准以库存数量或金额来定标准，而相对标准可以使用库存天数或者库存周数去衡量。前者适合看宏观数据（即总量和结构），而后者适合看微观SKU库存。
用库存天数来判断库存安全性的优势还体现在可以量化每个SKU的库存天数，然后和标准库存天数进行对比。只需要每个SKU的库存数据和销售数据就可以计算出来库存天数。依据对比来判断是补货还是退货或者提升销售。
3、库存结构分析，确保库存结构的合理性
当我们确定了店铺的标准库存天数或绝对安全库存数量后，总库存数量基本就确定了。接下来就需要考虑库存的各种结构间的合理性，也就是要追求库存结构和销售结构的平衡。
（1）常规商品库存结构分析包括：
商品类别或品类结构分析
二八法则商品结构分析
ABC商品结构分析
价格段结构分析
品牌间结构分析
（2）确定商品结构是否合理的分析方法或指标有：
库存和销售结构对比
即是商品的动销率、广度、宽度、深度（大叔在之前的文章里有分享过）、库存及销量排行榜。
将这些指标数据放在一起，便可以很好的发现库存问题。
4、预估销售，确保库存量，把握未来销售脉搏
库存天数的意义是按历史销售数据来看，目前库存还能够支撑销售多长时间。它代表的是过去的销售规律。如果没有突出事情发生，销售规律一般会持续进行。
然而，在实际经营中，库存天数没法直接告诉你是否会有特殊事情发生。
那么，要把握住销售的脉博，我们需要找到会影响未来非正常销售的因素（如促销活动、季节性、节假日和其他特殊事件）。
那预测的手段有哪些呢？
一般首推滚动预测，即根据形势的变化不断调整需求，同时供货方也有一个较长时间的备货周期，更容易满足销售需求。但这种预测的缺点是，当商品比较多时，每周需要花比较长的时间来做。这个预测最好是由销售或采购人员来完成，因为他们是需方及运营方。
一般销售预测周期定为六周，四周是最少的预测周期。
5、特殊库存分析
除了常规库存分析外，我们还需要对一些特殊库存进行分析。
特殊库存包括以下内容：
分析那些零销售但有库存的商品。
这种情况的原因其一是商品确实卖不掉，消费者没有需求。
其二是库存商品可能是死库存残次品等。
其三原因可能是库存为虚库存，系统显示有货，但实际无货。
后两种情况销售为0并不代表该商品消费者没有需求。零销售商品的库存天数表现为无穷大时，常常会被我们误认为是销售不好的产品，因此需要区别对待。
分析那些零库存但曾有过销售记录的商品，确保不漏掉那些有销量的单品。这部分商品库存天数显示为0。
分析库存天数异常的商品，包括库存天数异常大、异常小、长期不变保持恒定、系统库存和实盘库存不吻合、负库存等商品。
分析无效库存，包括对假库存和死库存的分析。
分析季节性商品库存。
分析促销商品库存，包括促销前、中、后的商品库存分析。
分析即将淘汰商品库存，首先需要建立一个淘汰标准，比如季节淘汰，销售排名末位淘汰等。
分析负毛利商品库存。
以上五大步骤为零售店铺一般库存分析需要考虑及着手执行的维度，也是库存分析的一般步骤。
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