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过程 |
输入 |
工具与技术 |
输出 |
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制定项目章程 |
1、项目工作说明书； 2、商业论证； 3、协议； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、引导技术； |
项目章程 |
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制定项目管理计划 |
1、项目章程； 2、其他过程的输出； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、引导技术； |
项目管理计划 |
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指导与管理项目工作 |
1、项目管理计划； 2、批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、项目管理信息系统； 3、会议； |
1、可交付成果； 2、工作绩效数据； 3、变更请求； 4、项目管理计划更新； 5、项目文件更新； |
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监控项目工作 |
1、项目管理计划； 2、进度预测； 3、成本预测； 4、确认的变更； 5、工作绩效信息； 6、事业环境因素； 7、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、分析技术； 3、项目管理信息系统； 4、会议； |
1、变更请求； 2、工作绩效报告； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新；
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实施整体变更控制 |
1、项目管理计划； 2、工作绩效报告； 3、变更请求； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、会议； 3、变更控制工具； |
1、批准的变更请求； 2、变更日志； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； |
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结束项目或阶段 |
1、项目管理计划； 2、验收的可交付成果； 3、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、分析技术； 3、会议； |
1、最终产品、服务或成果移交； 2、组织过程资产更新； |
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规划范围管理 |
1、项目管理计划； 2、项目章程； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、会议； |
1、范围管理计划； 2、需求管理计划； |
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收集需求 |
1、范围管理计划； 2、需求管理计划； 3、干系人管理计划； 4、项目章程； 5、干系人登记册； |
1、访谈； 2、焦点小组； 3、引导式研讨会； 4、群体创新技术； 5、群体决策技术； 6、问卷调查； 7、观察； 8、原型法； 9、标杆对照； 10、系统交互图； 11、文件分析； |
1、需求文件； 2、需求跟踪矩阵； |
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定义范围 |
1、范围管理计划； 2、项目章程； 3、需求文件； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、产品分析； 3、备选方案生成； 4、引导式研讨会； |
1、项目范围说明书； 2、项目文件更新； |
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创建WBS |
1、范围管理计划； 2、项目范围说明书； 3、需求文件； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； |
1、分解； 2、专家判断； |
1、范围基准； 2、项目文件更新； |
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确认范围 |
1、项目管理计划； 2、需求文件； 3、需求跟踪矩阵； 4、核实的可交付成果； 5、工作绩效数据； |
1、检查； 2、群体决策技术； |
1、验收的可交付成果； 2、变更请求； 3、工作绩效信息； 4、项目文件更新； |
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控制范围 |
1、项目管理计划； 2、需求文件； 3、需求跟踪矩阵； 4、工作绩效数据； 5、组织过程资产； |
偏差分析 |
1、工作绩效信息； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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规划进度管理 |
1、项目管理计划； 2、项目章程； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、分析技术； 3、会议； |
进度管理计划； |
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定义活动 |
1、进度管理计划； 2、范围基准； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、分解； 2、滚动式规划； 3、专家判断； |
1、活动清单； 2、活动属性； 3、里程碑清单； |
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排列活动排序 |
1、进度管理计划； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、里程碑清单； 5、项目范围说明书； 6、事业环境因素； 7、组织过程资产； |
1、紧前关系绘图法（前导图法、箭线图法）； 2、确定依赖关系； 3、提前量与滞后量； |
1、项目进度网络图； 2、项目文件更新； |
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估算活动资源 |
1、进度管理计划； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、资源日历； 5、风险登记册； 6、活动成本估算； 7、事业环境因素； 8、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、备选方案分析； 3、发布的估算数据； 4、自下而上估算； 5、项目管理软件； |
1、活动资源需求； 2、资源分解结构； 3、项目文件更新； |
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估算活动持续时间 |
1、进度管理计划； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、活动资源需求； 5、资源日历； 6、项目范围说明书； 7、风险登记册； 8、资源分解结构； 9、事业环境因素； 10、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、类比估算； 3、参数估算； 4、三点估算； 5、群体决策技术； 6、储备分析； |
1、活动持续时间估算； 2、项目文件更新； |
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制定进度计划 |
1、进度管理计划； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、项目进度网络图； 5、活动资源需求； 6、资源日历； 7、活动持续时间估算； 8、项目范围说明书； 9、风险登记册； 10、项目人员分解； 11、资源分解结构； 12、事业环境因素； 13、组织过程资产； |
1、进度网络分析； 2、关键路径法； 3、关键链法； 4、资源优化技术； 5、建模技术； 6、提前量与滞后量； 7、进度压缩； 8、进度计划编制工具； |
1、进度基准； 2、项目进度计划； 3、进度数据； 4、项目日历； 5、项目管理计划更新； 6、项目文件更新； |
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控制进度 |
1、项目管理计划； 2、项目进度计划； 3、工作绩效数据； 4、项目日历； 5、进度数据； 6、组织过程资产； |
1、绩效审查； 2、项目管理软件； 3、资源优化技术； 4、建模技术； 5、提前量与滞后量； 6、进度压缩； 7、进度计划编制工具 |
1、工作绩效信息； 2、进度预测； 3、变更请求； 4、项目管理计划更新； 5、项目文件更新； 6、组织过程资产更新； |
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规划成本管理 |
1、项目管理计划； 2、项目章程； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、分析技术； 3、会议； |
成本管理计划； |
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估算成本 |
1、成本管理计划； 2、人力资源管理计划； 3、范围基准； 4、项目进度计划； 5、风险登记册； 6、事业环境因素； 7、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、类比估算； 3、参数估算； 4、自下而上估算； 5、三点估算； 6、储备分析； 7、质量成本； 8、项目管理软件； 9、卖方投标分析； 10、群体决策技术； |
1、活动成本估算； 2、估算依据； 3、项目文件更新； |
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制订预算 |
1、成本管理计划； 2、范围基准； 3、活动成本估算； 4、估算依据； 5、项目进度计划； 6、资源日历； 7、风险登记册； 8、协议； 9、组织过程资产； |
1、成本汇总； 2、储备分析； 3、专家判断； 4、历史关系； 5、资源限制平衡； |
1、成本基准； 2、项目资金需求； 3、项目文件更新； |
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控制成本 |
1、项目管理计划； 2、项目资金需求； 3、工作绩效数据； 4、组织过程资产； |
1、挣值管理； 2、预测； 3、完工尚需绩效指数； 4、绩效审查； 5、项目管理软件； 6、储备分析； |
1、工作绩效信息； 2、成本预测； 3、变更请求； 4、项目管理计划更新； 5、项目文件更新； 6、组织过程资产更新； |
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规划质量管理 |
1、项目管理计划； 2、干系人登记册； 3、风险登记册； 4、需求文件； 5、事业环境因素； 6、组织过程资产； |
1、成本效益分析； 2、质量成本； 3、七种基本质量工具； 4、标杆对照； 5、实验设计； 6、统计抽样； 7、其他质量管理工具（头脑风暴、立场分析、名义小组）； 8、会议； |
1、质量管理计划； 2、过程改进计划； 3、质量测量指标； 4、质量核对单； 5、项目文件更新； |
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实施质量保证 |
1、质量管理计划； 2、过程改进计划； 3、质量测量指标； 4、质量控制测量结果； 5、项目文件； |
1、质量管理与控制工具； 2、质量审计； 3、过程分析； |
1、变更请求； 2、项目管理计划更新； 3、项目文件更新； 4、组织过程资产更新； |
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控制质量 |
1、项目管理计划； 2、质量测量指标； 3、质量核对单； 4、工作绩效数据； 5、批准的变更请求； 6、可交付成果； 7、项目文件； 8、组织过程资产； |
1、七种基本质量工具； 2、统计抽样； 3、检查； 4、审计已批准的变更请求； |
1、质量控制测量结果； 2、确认的变更； 3、核实的可交付成果； 4、工作绩效信息； 5、变更请求； 6、项目管理计划更新； 7、项目文件更新； 8、组织过程资产更新； |
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规划人力资源管理 |
1、项目管理计划； 2、活动资源需求； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、组织图和职位描述； 2、人际交往； 3、组织理论； 4、专家判断； 5、会议； |
人力资源管理计划； |
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组建项目团队 |
1、人力资源管理计划； 2、事业环境因素； 3、组织过程资产； |
1、预分派； 2、谈判； 3、招募； 4、虚拟团队； 5、多标准决策分析； |
1、项目人员分派； 2、资源日历； 3、项目管理计划更新； |
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建设项目团队 |
1、人力资源管理计划； 2、项目人员分派； 3、资源日历； |
1、人际关系技能； 2、培训； 3、团队建设活动； 4、基本规则； 5、集中办公； 6、认可与奖励； 7、人事测评工具； |
1、团队绩效评价； 2、事业环境因素更新； |
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管理项目团队 |
1、人力资源管理计划； 2、项目人员分派； 3、团队绩效评价； 4、问题日志； 5、工作绩效报告； 6、组织过程资产； |
1、观察和交谈； 2、项目绩效评估； 3、冲突管理； 4、人际关系技能； |
1、变更请求； 2、项目管理计划更新； 3、项目文件更新； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产更新； |
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规划沟通管理 |
1、项目管理计划； 2、干系人登记册； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、沟通需求分析； 2、沟通技术； 3、沟通模型； 4、沟通方法； 5、会议； |
1、沟通管理计划； 2、项目文件更新； |
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管理沟通 |
1、沟通管理计划； 2、工作绩效报告； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、沟通技术； 2、沟通模型； 3、沟通方法； 4、信息管理系统； 5、报告绩效； |
1、项目沟通； 2、项目管理计划更新； 3、项目文件更新； 4、组织过程资产更新； |
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控制沟通 |
1、项目管理计划； 2、项目沟通； 3、问题日志； 4、工作绩效数据； 5、组织过程资产； |
1、信息管理系统； 2、专家判断； 3、会议； |
1、工作绩效信息； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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识别干系人 |
1、项目章程； 2、采购文件； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、干系人分析； 2、专家判断； 3、会议； |
干系人登记册； |
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规划干系人管理 |
1、项目管理计划； 2、干系人登记册； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； |
1、专家判断； 2、会议； 3、分析技术； |
1、干系人管理计划； 2、项目文件更新； |
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管理干系人参与 |
1、干系人管理计划； 2、沟通管理计划； 3、变更日志； 4、组织过程资产； |
1、沟通方法； 2、人际关系技能； 3、管理技能； |
1、问题日志； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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控制干系人参与 |
1、项目管理计划； 2、问题日志； 3、工作绩效数据； 4、项目文件； |
1、信息管理系统； 2、专家判断； 3、会议； |
1、工作绩效信息； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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规划风险管理 |
1、项目管理计划； 2、项目章程； 3、干系人登记册； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； |
1、分析技术； 2、专家判断； 3、会议； |
风险管理计划； |
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识别风险 |
1、风险管理计划； 2、成本管理计划； 3、进度管理计划； 4、质量管理计划； 5、人力资源管理计划； 6、范围基准； 7、活动成本估算； 8、活动持续时间估算； 9、干系人登记册； 10、项目文件； 11、采购文件； 12、事业环境因素； 13、组织过程资产； |
1、文档审查； 2、信息收集技术（头脑风暴、德尔菲、访谈、根本原因分析）； 3、核对单分析； 4、假设分析； 5、图解技术（因果图、系统或过程流程图、影响图）； 6、SWOT分析； 7、专家判断； |
风险登记册； |
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实施定性风险分析 |
1、风险管理计划； 2、范围基准； 3、风险登记册； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； |
1、风险概率和影响评估； 2、概率和影响矩阵； 3、风险数据质量评估； 4、风险分类； 5、风险紧迫性评估； 6、专家判断； |
项目文件更新； |
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实施定量风险分析 |
1、风险管理计划； 2、成本管理计划； 3、进度管理计划； 4、风险登记册； 5、事业环境因素； 6、组织过程资产； |
1、数据收集和展示技术（访谈、概率分布）； 2、定量风险分析和建模技术（敏感性分析、期望货币价值分析、建模和模拟）； 3、专家判断； |
项目文件更新； |
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规划风险应对 |
1、风险管理计划； 2、风险登记册； |
1、消极风险或威胁的应对策略（规避、转移、减轻、接收）； 2、积极风险或机会的应对策略（开拓、提高、分享、接收）； 3、应急应对策略； 4、专家判断； |
1、项目管理计划更新； 2、项目文件更新； |
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控制风险 |
1、项目管理计划； 2、风险登记册； 3、工作绩效数据； 4、工作绩效报告； |
1、风险再评估； 2、风险审计； 3、偏差与趋势分析； 4、技术绩效测量； 5、储备分析； 6、会议； |
1、工作绩效信息； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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规划采购管理 |
1、项目管理计划； 2、需求文件； 3、风险登记册； 4、活动资源需求； 5、项目进度计划； 6、活动成本估算； 7、干系人登记册； 8、事业环境因素； 9、组织过程资产； |
1、自制或外购分析； 2、专家判断； 3、市场调研； 4、会议； |
1、采购管理计划； 2、采购工作说明书； 3、采购文件； 4、供方选择标准； 5、自制或外购决策； 6、变更请求； 7、项目文件更新； |
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实施采购 |
1、项目管理计划； 2、采购文件； 3、供方选择标准； 4、卖方建议书； 5、项目文件； 6、自制或外购决策； 7、采购工作说明书； 8、组织过程资产； |
1、投标人会议； 2、建议书评价技术； 3、独立估算； 4、专家判断； 5、广告； 6、分析技术； 7、采购谈判； |
1、选定的卖方； 2、协议； 3、资源日历； 4、变更请求； 5、项目管理计划更新； 6、项目文件更新； |
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控制采购 |
1、项目管理计划； 2、采购文件； 3、协议； 4、批准的变更请求； 5、工作绩效报告； 6、工作绩效数据； |
1、合同变更控制系统； 2、采购绩效评审； 3、检查与审计； 4、报告绩效； 5、支付系统； 6、索赔管理； 7、记录管理系统； |
1、工作绩效信息； 2、变更请求； 3、项目管理计划更新； 4、项目文件更新； 5、组织过程资产更新； |
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结束采购 |
1、项目管理计划； 2、采购文件； |
1、采购审计； 2、采购谈判； 3、记录管理系统； |
1、结束的采购； 2、组织过程资产更新； |
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