麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判
性思维（Critical Thinking）的一种存在形态，也是一套以数字和逻
辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化战略思维这个概念分为“结构化”和“战略”两部分，其
中“结构化”是方法手段，而“战略”是问题属性和高度。
本书从第2章开始将用大篇幅讲解“结构化”的详细内容，包
括“维度”的概念和维度“切”的MECE原则及具体应用，此处先不做
展开。
我们首先看看战略的概念和战略思维的特色。
战略是为长期维持可持续竞争优势设定的重要方针和计划，而不
是短期制胜的商战技巧。口耳相传的民间故事里不乏经典的战术故
事，例如草船借箭、空城计、田忌赛马等。然而，这些“术”不同于
现代管理学中对“战略”的定义。
以“田忌赛马”为例，田忌赢在“术”，但从战略角度讲，他所
在的赛马团队已经输得一塌糊涂。对方每一匹马都比田忌相同档次的
马匹精良且跑得快。也就是说，田忌的对手团队其实拥有无可非议的
可持续竞争优势。田忌的聪明举措只能在信息不对称的特殊场景下出
奇制胜，一旦游戏规则有所改变，田忌则必输无疑。
而战略思维是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的
思考过程。在公司或个人发展的初始期和关键拐点，往往“选择比努
力更重要”。战略思维是相对于专家思维的一种思考方法，它强迫我
们放下过往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。
因此，战略思维并不关注学习静态的知识，也超越了战术层面的
小聪明，而是帮助企业或个体在面对不确定的未来时，以严谨逻辑和
数字为支撑，做出理性的方向性选择，以避免大量无谓的南辕北辙式
的资源浪费。
结构化战略思维是后天习得的思维方式和工作方法。学习这套方
法并持续实践，就能够打破画地为牢的舒适区，善于启动大脑理性的
系统2慢性思考，快速学习和认知，并能自信且体系化地解决各种至难
问题。
我们每个人都可以成为善于解决问题的思辨者。
