新云PoC第一轮测试结束，有没有第二轮，暂不可知。
测试前交流那会儿见不到真东西，全凭广告。
其实即使见到了也不作数，因为计划赶不上变化。
上期潭主分享了京东云的操盘花絮，没想到华为云的殿后花絮更加波澜。
一波三折的华为云
春节前跟华为做过一次顶层设计的沟通，时任领导很看重华为的方法论，潭主借机跟厂商交换过意见，在设计上产生了一些碰撞。
当时华为在方案上也曾有过犹豫，不过最后还是保留了鲜明的华为色彩。
大项目本就夜长梦多，没想到一个春节的功夫就横生枝节，华为那点儿先发优势没了。
身在此山中，云深不知处。
总之，华为最后打出的牌让潭主始料未及。
原因稍后再表，先说点正题。
华为云的测试感受
几个月的PoC让潭主产生了审美疲劳，但测试还是留下了些许感受。
比如华为云存储方案特别对其集中式存储做了支持，其实京东云也支持，展现了OpenStack身姿，有利于存储利旧。
阿里和腾讯显然对集中式存储不屑一顾。
在系统高可用和容灾方面，华为也是唯一愿意在VM上下功夫的厂商，虽然老套但更适合行业用户。
华为的一云多芯跟友商也大不相同，软硬通吃，潭主把上述这些不同归结为华为的企业级思维。
华为的企业级思维
因为自身有硬件，所以华为的云战略明显跟友商不同。
最直接的表现就是在华为云的IaaS方案中多次提及集中式存储。
潭主认为这是华为的特色，也是华为的包袱。
当年华为杀入企业数据中心看重的就是服务器和存储的市场价值。
再加上原本看家的交换机，华为凑齐了计算、存储和网络三大件，顺理成章构建了IaaS。
总体上，潭主觉得华为在IaaS层的表现中规中矩，甚至因为对VM的特别支持而略带惊喜。
软硬通吃的华为云
当下，新云选型绕不开一云多芯。
虽然厂商都支持一云多芯，但华为云推荐的方案中其自家的ARM服务器更多被安排在IaaS的分布式存储中。
PoC测试期间业内传来新消息，鲲鹏和飞腾两家达成共识，官宣“鹏腾”生态。
现实如此，X86生态更好更完善，当前阶段想要用户在应用端进行ARM适配难度较大。
看来ARM生态式微只能抱团取暖以对抗“躺赢”的海光。
可惜不管是谁目前都不能做到完全自主可控。
同时受美帝“制裁”影响，相关涉美技术方案也区别于友商，而且华为还面临存货等其他问题。
目前，ARM最理想的切入点就是贴合大数据的开源生态和后端存储系统，可以暂时规避问题，降低用户应用改造难度。
不过，相对于ARM潭主倒是觉得AMD的EYPC性价比更好。
在信创适配上，实际PoC测试跟之前的想法也相去甚远。
厂商用最小化的硬件投入来模拟一云多芯，一来很多功能测不了，二来产品型号不齐，测试脱离实际而参考有限。
如果说友商是服务集成，那华为则属于自产自销。
友商的圈子圈套
总算轮到华为云的殿后花絮了。
最初各家厂商给了相应的PoC测试用例，但内容不一。
为达成共识拉齐测试项，中间跟各厂商多次交涉，颇费一番功夫。
可能因为某里PoC的测试用例相对比较全的缘故，又或是其他，导致部分领域的相关用例沿用了其内容。
当时潭主主要负责容器和微服务两个领域，考虑到自身经验不足，更多是借鉴了第三方PaaS厂商的经验。
看上去保持中立，但跟各厂商PK了好几圈，出力不讨好。
更糟心的是听闻后来还被某东投诉了。哎，厂商销售也是够玻璃心的。
之后潭主又参与了其他领域的PoC，过程中才意识到似乎着了友商们的道，尤其是喜欢性能指标控的某里。
商场如战场，回头看华为似乎被套得最深。
华为，生态的总包集成商
国产化和XC，华为自带流量。
以Euler操作系统和Guass数据库为核心的生态也聚集了不少资源，再加上ARM服务器，华为云赢家通吃，拿走了政企和大金融的的不少市场份额。
但战绩再好，那也是在别家。
因为多领域并行测试，潭主前期跟测华为IaaS和容器CCE时未见异常，直到最后高可用和灾备测试时才见识了华为的“花招”。
据说是华为各专业领域对PoC用例的自评较差，为了应标才把最初的PaaS方案给推翻了。
于是乎，拉了一堆生态伙伴进来摇身一变成了总包集成商。
当然这一切也得益于华为云的Ark管理平台，能平滑接入生态伙伴的产品。
关于这一点，每个人的看法不同。有同事觉得这样挺好，既不被厂商绑定，自己负责的领域也能有更好的可移植性。
但潭主不这么认为，如果说引入一两个生态伙伴做局部增强还说得过去，但这种“八国联军”的生态方案，在潭主看来就是个“笑话”。
但前有因，后有果，华为当下恐怕已是身不由己。
自己大包大揽，PoC测试通过率低，赢面少。
但联合生态伙伴为了测试而测试就能翻盘？
大势已去，还是剑走偏锋？还真说不好。也说不定峰回路转，用户就好华为这口呢。
不完美受害人
最近，周迅主演的新剧《不完美受害人》开播，感觉这个剧名用在华为身上挺应景。
恰巧早上在朋友圈刷到同学对该剧观后感，写得挺好。
不要害怕任何关系的破裂，因为破裂是成长的一部分。不适合的东西应当丢掉，到头的关系就该让它画上句号。很多关系没有你想的那么重要。
也有人感同身受，从每个角色中看到自己的身影。
厂商大多时候为长远计，权衡利弊，忍气吞声。
其实就算站出来为自己发声，也未必会得到想要的结果。
不做吧，可能心里这道坎又过不去。
很多事需要经验，但也不是简单的经验，每个经验的背后都是成本。
这些年接触过不少厂商，但有大厂风范的，少之又少。
让我们记住这样一句话：凡是让你讨好的关系都是错的，那些让你觉得很累的关系，也都是错的。
项目继续，鹿死谁手尚未可知。
不过，华为像是起了个大早，赶了个晚集。
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