项目健康指数（PHI）是对项目的综合状态进行量化刻画，是多个度量元的汇总的结果，使管理者能够从宏观上了解项目的状态，而不是陷入具体的细节中，片面的了解项目的状态，从而也便于进行横向和纵向的对比分析。

每个组织可以定义自己的度量元和项目健康指数的计算方式。

实践举例：

我们假设项目健康指数（PHI）是由任如任务按时完成率、质量投入工作量、需求变更额和缺陷按时修复率等因子组成，每个组织以定义自己的项目健康指数的计算方法。例如：下表为对某项目进行度量后得到的数据。

1. 	上限（%）	下限（%）	实际值	规格化上限	规格化下限	实际值得分
   任务按时完成率	200	0	85%	100%	0	42.5%
   工作量计划投入率	200	0	50%	100%	0	25%
   质量投入工作量%	30	0	20%	100%	0	66.67%
   需求变更率	20	0	12%	100%	0	40%
   NC问题按时修复率	100	0	75%	100%	0	75%
   					综合得分	49.83%
   注：1 NC问题，即不符合项        2所有的5个指标得分都是越大越好，所以需求变更率在规格化后得分是40%，计算方式1-（12%/20%)=40%

   有了每个项目的PHI，就可以在各个项目组之间进行总体状态的对比分析。

2. 例如某公司确定60分为行动线，当项目的PHI小于60分时，高层管理者就需要对该项目采取措施了。

3.