有朋友问我，你经常参加一些会议活动，是就去打个酱油呢，还是真的能学到点什么呢？实际上参加活动的主要目的是交流，不过另一层面上，是为了更新认知。一些年轻的朋友喜欢去听一些分会场的演讲，想从中学习一些技术和技巧。而我则不同，我最需要更新的是理念和思想。干一个行业时间长了就会产生一定的固有思维，似乎只有自己认知或者认可的东西才是正道，其他都是歪门邪道。随着年龄、学识以及行业知名度的提升，这种偏执会越来越强烈。这种认知会让你丧失正确的判断力，陷入到自己的思维陷阱中去。 我十分害怕自己也会成为一个倚老卖老、偏执而无知的老废物，所以隔一段时间我都要出去交流，听听别人的观点，看看别人在做什么，是怎么做某件事情的。今年线下活动全面放开后，我参加了很多活动，大大开拓了我的眼界和思维。 “政府玩概念，高校有观点”，这是我这些年参加活动获得的经验。可能很多朋友对高校和政府的人员的演讲不太感冒，觉得很空，学不到东西。实际上并非如此，高校虽然离开具体的实践比较远，不过他们比我们更早接触最前沿的观念和观点，也不乏一些对先进技术跟踪的学者，更能够以学术的敏感判断一些前沿技术方向。因此我们可以不关注他们的实践工作，但是不能不关注他们的观点。上星期的外滩大会主论坛，某大学副校长被吐槽“连稿子都念不顺溜”，我接在后面说：“虽然稿子念得不好，不过稿子是确实好”。复旦大学张人禾副校长的演讲稿中针对数据启动与机理驱动的分析让我对我正在做的事情有了一个新的认知，有点打通任督二脉的感觉。何积丰院士娓娓道来的平和言语之中往往蕴含着值得深思的思想，人类和机器共同学习使我们构建运维知识自动化的理想，这让我增加了不少继续前进的动力。麦肯锡中国区主席倪以理的“The next China is China”已经被大量的媒体所引用，我想这应该不是为了讨好中国观众而说的客套之词，而是他们对世界经济格局思考之后的观点。第二天的分论坛依然精彩，华东师范大学副校长周傲英教授的演讲中对第五要素的总结更是让我大开眼界。这个观点去年被我的校友刘润先生在《进化的力量》年度演讲中首次提出后，并未受到广泛的关注。我也是在周教授的演讲之后去搜索了一些相关的资料。不过听完周教授的演讲之后，这个理念已经深深地植入了我的脑中。新生产要素的出现必然会引发生产力与生产关系的巨大变革。第三次工业革命已经不存在了，第一次数字革命即将到来，数据的力量空前的强大。似乎有些朋友会觉得，这种虚无的概念和我们DBA有啥关系，其实并非如此。前两次工业革命，革的都是比较高端工作的命，用一种新的生产方式替代了传统的生产方式。而数字革命会对运维这种具有一定技术门槛的行业较大的冲击，运维的数字化转型速度将会加快。如果我们还醉心于刀耕火种的专家为核心的手工作坊模式，那么将来必然会被淘汰。转型是一种“变轨超车”而绝对不是“弯道超车”，弯道超车的前提是你已经追得很近，而且你的潜力已经超过了前车，并且前车出现了失误，这种情况可遇而不可求。唯有变轨才是转型最佳的方式。抱残守缺很可能被某些人认为是坚持不懈，而在变革年代，坚持不懈很可能等同于顽固不化。周校长对于“转型”的思考总结得相当到位。
