东方国信工业事业部MOU推行实施成效

东方国信工业事业部副总经理常志刚表示MOU制度灵活地解决了工业事业部在项目交付中所面临的跨行业、跨领域、复杂项目的管理问题。目前工业事业部已将60多个项目纳入绩效考核管理体系，其中三分之一项目已经完成了考核验收，通过MOU的实践，工业事业部在精细化管理层面上得到了显著提升。

东方国信工业事业部煤炭行业中心总经理梁志斌表示MOU制度从试运行到全面铺开，团队成员深刻体会到了它的价值所在，从被动接受转变为主动落实。他结合实施项目指出，通过MOU制度的实行，从工期、效率、客户满意度、成本集约等方面都得到了显著改善。MOU制度是提升项目交付质量的科学工具，能够激励交付团队更积极主动地寻求项目高质量交付。

东方国信工业事业部交付中心区域总监高爽表示自从MOU制度实施以来，以前项目组负责2-3个项目，现在可以负责5-6个项目，从一条业务线扩展到两条业务线。同时团队的收益也得到了保障，通过每个季度的WBS任务的计划，项目组成员明晰了工作任务和截止时间，可以根据具体的情况灵活安排开发任务的顺序。

东方国信工业事业部项目经理王海峰阐述了项目立项、项目验收到项目MOU评审工作，他表示实行MOU制度以来，通过WBS任务分解明确了员工任务与考核指标，将员工个人收入同其本人的工作质量进行了直接挂钩，下放考核权限给各个项目经理，鼓励项目组追求项目进度与员工利益的同时，又控制了项目交付成本，实现了员工与项目交付的双重效益。