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东方国信乐销保平台赋能保险行业智慧运营

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作为保险中介不管是以车险为主的经代公司,还是以寿险为主的经代公司,客户的品牌认知里面是保险公司,接触客户的是渠道和保险代理人。所以保险中介机构到底有没有自己的客户呢,小编认为除了那些主要做企业财产险的非车渠道的中介公司有自己的客户,其他的公司都是没有自己的客户,只有客户信息,但完全没有链接。当然那些做互联网的科技公司也做保险,他们是有自己的客户的,所以他们对于资本市场来说是更有价值的。

怎么才能拥有自己的客户呢?

 

以车险业务为主的中介公司

现状:车险为主的中介公司大部分是靠渠道和业务员,业务员有些是保险公司的代理人,有些是二手车、贷款、车行、检车站、洗车行、汽车租赁公司、汽修厂等行业;渠道一般是分公司和合作伙伴。车险的中介核心竞争力是车险的返点费用和渠道优势。随着实名制的到来,很多客户的续保业务已经被保司的电销团队给终结了。费改后商业险整体保费下降严重,有些地方的车险中介甚至只能留0.5%的费用做为支撑,业务发展的很艰难。 

解决方案

  • 建立与终端客户的直接链接
  • 把历史的保单客户全部导入到系统中,对接短信和电话系统,做触达,做续保,这是一般是电销为主的车险代理公司的步骤,然而其实更进一步,可以吸引客户关注本公司的公众号,公众号上可以接入车险报价、养车知识等相关功能。公众号链接视频号,视频号做直播可以触达客户,让传统的车险代理公司尝试建立自己的私域客户,并且逐步向医疗险和寿险方向尝试。


以寿险业务为主的中介公司

现状:寿险中介目前任呈现出头部寿险中介占据大量的市场份额,但近些年一些新的区域性头部寿险中介和以新模式新方向为主要竞争力的全国性中介公司在逐年向好发展,虽然也会遇到被挖人、利润薄、遇到黑产等问题,但无疑他们为中介的发展做了非常积极向好的榜样。
  • 区域头部中介一般通过专业化的培训、好的赋能模式、相对更高的销售佣金去吸引代理人,但这种公司面临的问题是想要保持业务量和发展态势很难,到顶业务顶峰后很难有更大的发展,其实这里面主要的原因是业务模式决定的,靠代理人传统的业务模式当人力到达平衡顶峰的时候,没办法去帮助代理人去找新客户,对于终端客户也没有触达也没有对客户有其他服务,价值有限。

  • 新型的全国性经纪公司一般有几个方向,要不是有资源的优势,股东的优势有现成客户可以去做;要不是现在做新的尝试,创造场景去吸引客户和代理人,做抖音快手等自媒体是很重要的一个方向。


解决方案

  • 帮助代理人去尝试做自己的私域,帮助代理人建立自己的视频号,同事公司层面也要建一个视频号,视频号做和保险相关的直播主题,让代理人去邀约客户参加,帮助代理人去活跃客户激活客户激发保险需求。
  • 对于优秀的代理人,帮助其打造自己的ip,去做公域,像抖音、小红书、快手等媒体平台可以尝试去做直播,做获客。
  • 公司层面必须建立自己视频号,第一为宣传,第二为帮代理人,第三为积累客户粉丝。
  • 公司层面尝试建抖音号和快手号,第一为品牌宣传,第二为从公域吸引客户,第三为自己的公众号和视频号导流形成自己的私域客户池子。
  • 孤儿单客户导入系统和车险中介一样,先让孤儿单客户关注自己的公众号,加到服务人员的微信,当让这要平衡和代理人的关系,代理人的客户是绝对不能碰触的。
  • 为一家公司肯定会有一些渠道合作伙伴,相信每个中介公司老板都会接到各种合作的邀约,但苦于运营能力有限不知道怎么合作,不知道怎么转化,渠道客户的名单可以导入系统中,可以通过短信和电话触达,流程同样都是去吸引关注公众号和视频号。这个过程中尽量不要直接提及销售,先做吸引粉丝,后期才会做触达。


总结

不管车险的中介还是寿险的中介,通过直播、短视频、历史客户触达、渠道客户触达等方式目的是吸引客户关注自己的平台,添加到客户的微信,在这个过程中帮助代理人去激活客户、去公域获得到了有购买保险意愿的客户。

不管是保险公司、保险中介还是保险业务人员,不仅是专业能力的竞争,更是展业效率和销售线索获取能力和数据积累能力的竞争。


乐销保解决什么问题?

• 帮助保险中介在公域平台(抖音、快手、小红书等)精准获客

• 帮助保险中介打造自己的ip形象

 帮助保险中介激活自己的私域平台

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