UT斯达康市值缩水9成 吴鹰再次投机押宝IPTV

http://www.sina.com.cn 2005年11月05日 08:23 财经时报

　　□本报记者 李国训
　　和百度等主业突出的公司不同，UT斯达康一直在寻找各种“机会”，从以小灵通发家，到跑马圈地IPTV，他的每个举动都牵动着华尔街敏感的神经
　　“大胡子”吴鹰又回到了两年前的忙碌状态。在那时，这位UT斯达康CEO逢人就大谈小灵通，而现在，他谈得更多的却是IPTV(网络电视)。
　　但比起两年前的无限风光来，现在的吴鹰无疑要显得落寞许多。近半年来，吴鹰在公共场合和各类媒体上的露面次数已越来越少。小灵通的“滑铁卢”式凋谢以及UT连续四个季度的亏损，已经让47岁的吴鹰胡须逐渐变白。
　　11月3日，UT斯达康发表的第三季度财报显示：第三季度净销售额为6.353亿美元，营收首次出现萎缩；毛利润为5394.6万美元，而去年同期毛利润达1.371亿美元；净亏损为4.027亿美元，而去年同期净利润为498.7万美元。
　　当日，UT的股价再创5.41美元的新低。对于曾创造每股54.85美元股价的UT而言，市值缩水超过十分之九的数字显然过于沉重。
　　在小灵通的衰落已成事实的背景下，吴鹰这个被称为“投机主义者”的命运和未来又在何方？
　　一时之间，质疑之声将吴鹰再次推向风口浪尖。
　　重回起点
　　吴鹰头疼的并不仅仅是公司的业绩，还有纠缠不清的人情。
　　就在财报公布的同时，一种低迷情绪也在UT的员工之间相互感染。从11月开始，UT历史上第二次大规模裁员计划正在悄然进行。继今年5月的首次裁员之后，位于杭州的UT中国公司总部内部，再度陷入一片“山雨欲来”的紧张气息之中。
　　裁员计划是在10月31日的全体员工大会上宣布的。UT公司全球总裁陆宏亮虽然没有就裁员计划作过多具体解释。但据内部人士传闻，这次裁员的规模和影响绝对不会亚于半年前的那次。
　　半年前的5月10日，同样是全体员工大会上，吴鹰宣布了全球裁员1400人、中国区裁员900人的决定。那一刻，吴鹰的黯然表情几乎感染了所有员工。“当时很多员工都相信，经过裁员后的UT会很快恢复元气，但他们没有想到还会经历第二次，第三次。”曾亲历5月裁员风暴的UT员工私下向《财经时报》透露。
　　“与第一次裁员计划相比，这一次的裁员主要集中在3G相关的业务部门。有些部门会被考虑卖掉或者全部削减。”该人士声称，“如果按照老总们的规划，以后中国这边就主要剩小灵通和IPTV两块了。”
　　近两年来，UT为了避免过分依赖小灵通的局面，曾采取以收购为主的多元化扩张的策略，先后巨资收购了COMMWORKS、韩国现代系统通信(HYUNDAI SYSCOMM)公司、加拿大TELOS科技公司以及美国AUDIOVOX移动业务，从而完成了在光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域的全面布局。
　　仅2004年，UT斯达康的员工总数从前一年的5000人猛增到8200人，其中仅在中国就招了2000多名新员工。但在两次大规模裁员之后，UT的员工数量又回到了起点。
　　赛迪顾问电信咨询总监绎明宇认为，尽管UT通过收购兼并进入了多个通信领域，但从长远发展的角度来看，UT并不适合走华为、中兴等公司全系列化通信网络供应商的定位，而应该走有限数量业务领域的全球竞争策略。
　　在残酷的裁员和业务削减之后，UT现在更希望将目标固定在两个方向，一个是维持小灵通的优势，另一个就是IPTV.但由此引发的一个问号是：IPTV能否拯救风雨飘摇的UT？