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每人感悟
成年人的世界，多说无益，生存是首要的，谁也帮不了谁，能依靠的只有你自己，除了加油别人还能说什么。
最近发帖，有一些同学回复我，我也想学多些数据库产品知识，为未来做打算，可是我哪里有那么多的时间和经历。这个道理人人都懂，都不是三眼怪和四只耳，没有两个脑子，我多想会晚上吃什么，周六日去哪里玩，人生不光是工作，还有诗和远方。而且有一个同学两次微信我，他没有精力目前他也没有办法接触国产数据库。
此时我手里有一盆凉水，2023年最大的话题就是失业与永久失业，已经不是35岁这个现象能了结今年的惨淡了。随便去脉脉去翻一番，你就知道今年有多冷。
我们举一个例子，如果你是一个数据库产品经理，你应该怎么计划你的工作发展路线，怎么让你在35岁后还有面试的机会，40岁还有内推获得工作的可能。不少人在工作中是没有成长两个字的，他心里永远是有，工作，工作，工作，干活，干活，干活，到最后只能是，回家，一个数据库产品经理的对数据库的视角如果从25 - 40对自己的要求都是如何实现需求，完成做POC的话，这样的工作不用等你到35 ，30以内的人也能很好的完成任务，同理，一个DBA ，你只是重复简单的劳动会一个MySQL就天下无敌，并且还是100个人95个都握的技术，年龄只能是你的减分项。
35岁现象核心的点是年龄并不能体现你有更多的阅历，更加多的附加价值，反而只体现你和年轻人比较的结果是，贵，事多，还麻烦，凸显出你就是一个负担，那么未来对你就是一个残酷的存在。
一个35岁的DBA 和一个 25岁的DBA 的能力基本一样，而价格35岁的比25贵了一倍，那到底要谁，曾经也看过一些简历，当时的印象是，干了10年的简历和干了5年的工作简历基本没有太多区别，所以年龄并不是你要高工资的资本，正好是人家在比较后不要你的重要的理由。在我们这块“瓷器”地，卷是必然，怎么卷出你的竞争壁垒才是你每天要考虑的问题。
继续举产品经理的例子，作为一个老的产品经理，你不能再满足于，日常的工作中的功能需求分析，功能逻辑分析与原理实现，你更应该对数据库产品的生命周期，市场规律特性，目标客户群体，技术创新点与客户痛点的关联性，市场竞品特点与缺陷，贵司数据库产品擅长的领域与特性有更深的理解和反思，同时对当下的经济环节下，你的数据库产品对应那些是你的目标客户有一个认知，你的数据库产品在0 -1-N 中每一个阶段具有的功能特性和达成策略是什么，如何驱动公司的资源为你的数据库产品的目标实现而工作，每一步你需要达成的预期目标，要能向上管理，中间协调资源，下到一些项目中点的细节实现，甚至是一些人员的稳定性对你产品的影响你都要考虑到，做一个全方位的谋略和规划。当然说的容易，做起来难，可竞争不正式因为难，你才能难中脱颖而出，把自己竞争的LEVEL提高，减少和你在同一个维度中比拼的对象吗？
做一个DBA也是一样，光掌握某几个数据库的特性，特点，高端实现的技术，或自动化一部分工作已经成为一个标准，而如何在企业内发现以数据库为圆心，以业务实现方式中使用数据库的特点而产生的问题，发现问题，解决问题，并制定解决的方案以及实现的手段，附加成本核算，包含数据库本身的成本，数据库成本以外，为完成你这个目标而要付出的成本，并将其与稳定性，实现可行性与当前可以掌握的资源做一个融合，突出数据库在整体业务实现中是一个至关重要的链条（成本与稳定性与实现周期），是一个老手应该能考虑到和应该要做到的，而不是公司要做什么我就听话就好，那么活该你一直就是一个受气包加工具人，同时能做到举一反三，能听懂整体业务中需要数据库要做什么，同时业务开发中当前的短板是什么，怎么用数据库的方案去弥补，能想明白这些的，你的竞争对手一定不是一个25岁的DBA。
同样也是优化，你是以什么方式来进行优化，怎么做成本最低，时间最短，到底数据库性能的真实瓶颈在哪里，短期，长期的优化方案是什么。如果一个DBA 就只知道优化SQL 来作为一个职业的终极目标，你也只能继续在底层打拼，没有一个网状的优化的思维模式，你的命运也只能在一条线上移动。
同样数据库国产化，对于一些DBA 一直就不是一个好的话题，可惜没有办法，时代的车轮不会因为你的不愿意而停止，反倒是从你身上碾压过去的然后把你丢在路边的可能性更大。
所以私信我没有时间，没有精力的同学，我理解你，可时代不理解你，你和我说是没有用的，比如你没有办法接触国产数据库，但是基于部分国产数据库以PG为原型，你有时间学习一下PG对你并没有害处，万一你们单位用了某基于PG的国产数据库呢？ 成年人的世界，说多无益，我对你能说的也只有两个字，加油！
