编者按：当今全球经济发展呈现出的不确定性越来越高，唯一确定的则是数字经济和数字技术会持续引领社会进步，应对不确定的外部环境和数字技术日新月异，然而在多项调查中显示，企业数字化转型是一把手工程，企业数字化转型首先要解决的是组织和人才的转型，那么企业的管理团队该如何向下一代领导者转型？华鑫财智首席数字化转型专家宋伟在本文中对这一问题发表了专业意见。
美国著名的领导力战略研究机构DDI智睿咨，曾在2018年给出的一份《全球领导力展望》指出了全球企业高层管理者面临的十大挑战，其中排在前三位的分别是：发展“下一代”领导者、如何吸引和留住顶尖的人才、不断涌现出来的新竞争对手。面对挑战，如何让企业在数字化转型的茫茫黑暗中，用愿景发出的微光，带领着队伍向前？如何找到数字化转型战略的速赢切入点，快速执行，保持当下的增长？如何在数字化转型方向大致正确的前提下，协同创新，让组织充满活力？所以数字化领导力的概念被越来越的咨询机构提出，并且总结出了一些列行之有效的方法论。
什么是数字化领导力
数字化时代的到来，让领导力的定义和要求发生了变化，要求企业的管理者必须要进行全方位的转身，如何洞悉未来？在面对当下，如何实现增长？面对未来，如何激活组织，发展新型领导者？概括的讲数字化领导力是指在数字化环境下，领导者所具备的能力和素质。从2016年以来，华为在数字化转型上取得的成就有目共睹，结合华为数字化转型的经验，华为把数字化领导力总结为三力：数字化商业洞察力、数字化战略执行力、数字化组织协同力。
数字化商业洞察力是指通过参加行业研讨会，了解市场动态，了解新技术及其应用，了解客户的新需求，了解竞争对手的新方法，定出符合企业数字化发展的战略，能够推动企业数字化创新，不断推陈出新，保持企业的竞争优势，具备数字化商业洞察力的管理者需要具备以下几个方面的能力：1、数字化思维能力：能够从数字化的角度出发，分析企业的数字化发展现状和未来趋势，制定出符合企业数字化发展的战略。2、创新思维能力：能够从数字化的角度出发，不断推陈出新，为企业带来新的竞争优势。3、数字化技术能力：能够了解和掌握数字化技术的最新发展，为企业数字化创新提供技术支持。4、数字化领导力：能够带领团队共同实现数字化战略的目标。数字化战略执行力是指领导者在数字化环境下，能够有效地推进数字化项目的实施和执行。具备数字化战略执行力的管理者需要具备以下几个方面的能力：1、执行能力：能够有效地推进数字化项目的实施和执行。2、数字化项目管理能力：能够有效地管理数字化项目，确保数字化项目的顺利实施。3、执行领导力：能够带领团队共同实现数字化项目的目标。数字化组织协同力是指领导者在数字化环境下，能够快速建立适配企业战略目标达成的流程与组织，能够推动企业数字化文化的建设和发展。具备数字化组织协同力的管理者需要具备以下几个方面的能力：1、流程型组织建设：能够根据内外部环境的变化，快速建立业务发展相配的流程与组织。2、文化建设能力：能够推动企业数字化文化的建设和发展。3、数字化文化理解能力：能够理解数字化时代的文化特点和趋势，为企业数字化文化的建设提供支持。4、文化领导力：能够带领团队共同实现数字化文化的建设和发展。在全新的数字化时代的到来，如何让企业快速提升数字化领导力，助力企业加速数字化转型进程，在实践过程中我们发现有三个最核心的要素：驱动转型、引领变革、赋能组织。在知识层面，领导者需要具备数字技术的基本知识，包括对数字化的理解，以及相关的数字信息，比如什么是云计算？物联网技术和传统互联网技术主要区别在哪里？在行为层面，领导者需要具备一些技能和思维方式，并通过行为表现出来，提升用数字化手段获取信息的能力。例如在应对快速变化的市场环境，企业需要进行业务重构的时候，就要求领导者根据数字化业务转型的需要，规划并调整配套的流程体系，建立可以让团队能实现资源共享的数字化平台，实现业务的高效协同。1、了解新技术条件下客户需求、竞争态势和业务模式的变化，从中把握机会2、洞察了解数字新技术对业务的影响，主动拥抱数字化转型3、敢于拍板，承担决策风险，勇于快速高效做出影响全局的战略决策3、在重大挫折或者逆境面前具有坚强的意志追求长远目标不动摇5、理解并适应数字化背景下新的、不确定性的工作环境5、善于利用数字化平台下的各种新技术手段调动更多人参与协作企业在数字化转型的进程中，失败的案例比比皆是，成功的案例则无一例外的有个共同点就是在数字化领导力上做到了知行合一。
