我经常通过微信公众号发表一些自己的观点，也有一些朋友会在留言区留言表达自己的观点，在有空的时候，我也会对一些观点做回答。不过我没有开通留言可见，因此在我的公众号上不会产生讨论。
不讨论的目的是不想争吵，因为任何观点都是有局限性的，因此我在公众号上所写都是有局限性的。人的认知有限，因此观点也往往局限于自己所见、所想、所知、所悟。对某件事，人和人之间的认知是有差别的，这个差别有些时候是对问题的了解、理解的程度，有些时候是因为所看到的以及所思考的角度和维度不同。因此通过争吵来统一见解，统一对某个事实的观点是十分困难的，我也觉得没有必要。很多事情，甚至一两年时间都看不清楚。
十多年前，一个省电信的IT领导和我探讨MySQL和PG哪个数据库更适合电信系统的业务场景。我通过一系列实验，觉得PG的数据膨胀会对7*24的电信业务带来巨大的挑战，因此我推荐了MySQL。但是因为我对这两种数据库缺乏深入的了解，因此我忽视了MySQL在大数据量与复杂业务场景上的执行效率问题，实际上我推荐的方案并不一定合适。
2016年的时候，我曾经向一些能源行业的客户推荐过某款国产数据库，当时我觉得从技术上，这个数据库产品很具有潜力，其核心研发团队也是经验丰富的。不过几年后，这家数据库厂商内部出现了内讧，公司都乱成一锅粥了，更不要谈产品了。去年因为数据库信创的事情，我又在一个会上遇到了这位领导。他和我说：“前些年你推荐的那个数据库，现在发展得怎么样了？”。我只能如实告知：“幸亏您当年没听我的建议。”。
我工作的这三十多年里，与很多国企的IT部门的领导有过技术交流，他们对数据库等IT基础设施选型的态度往往都偏于保守，宁可选择大厂的产品，也不会去选择一些新兴的，技术上似乎很适合IT发展方向前沿的产品。刚刚开始的时候我确实不大理解这种似乎没有进取心的思维方式，不过时间长了，我已经很能理解他们了。与其选择那些他们无法认知的，存在风险的先进产品，不如选择他们可预知的那些风险可控的产品。对他们来说，产品背后的企业是否可靠往往比产品本身的技术水平更加重要。对于一些大型企业来说，规避风险比拥抱新技术更加重要。
我们只有在不断地实践中不断丰富自己的阅历，提升自己的认知。判断一件事的是与非，还是“让子弹飞一会儿吧”。
