关键的要点
许多组织都对敏捷感到厌倦
“敏捷工业综合体”是问题的一部分
敏捷者必须回到宣言和12个原则的基础和简单
敏捷和现代敏捷的核心是基本的、简单的框架
敏捷者需要从社会科学中学习很多东西，比如积极心理学、欣赏式探究和解决方案聚焦
敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。
一个咒语吗?不完全是，尽管它可能会引起意识状态的改变。
“生命、宇宙和一切终极问题的答案?”(道格拉斯·亚当斯，《银河系漫游指南》)。也许吧，这取决于你问谁。
这些都是同音异义词。看起来和听起来一样但意思不同的单词。就像这句语法正确的句子是由三个完全不同的单词组成的:“Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo Buffalo”(Dmitri Borgmann, Beyond Language: Adventures in Word and Thought)。
过度同音化的风险在于，单词开始意味着一切，直到它们变得毫无意义。这是一种被称为“语义饱和”的心理现象。由心理学家Leon James创造的“语义饱和”是一种精神疲劳:
这叫做反应性抑制：当脑细胞放电时，第二次放电需要更多的能量，第三次需要更多，最后第四次它甚至不会反应，除非你等几秒钟……如果你重复一个 单词，单词中的意思不断重复，然后就变得难治，或者更抗拒被一次又一次地引出。
今天，“敏捷”意味着一切。渐渐地，它就毫无意义了。许多组织对“敏捷”感到厌倦和难以驾驭，或者抗拒“敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。”
它变得更糟。“
名不正，言不顺
”(孔子)。
在一些组织中，“敏捷”已经成为“命令和控制管理”的意思。
肯特·贝克(Kent Beck)道出了许多更了解情况的人的沮丧:
我在南非参加敏捷非洲时，有人找到我，对我说，‘我们想做软件开发，但我们实在无法忍受所有这些仪式和敏捷的东西。我们只是想写一些程序。“我热泪盈眶……怎么可能又回到了20年前的样子呢?”(私人信件，经允许引用)。
这是一个很重要的问题。并提出了其他重要的问题，比如“我们将何去何从?”“罗恩·杰弗里斯最近提出了一个非常现实的可能性:
是时候尝试一些新的东西了，这里是:开发人员应该放弃“敏捷”……我真的开始认为所有类型的软件开发人员都不应该坚持任何类型的“敏捷”方法。当这些方法在实践中表现出来时，它们通常是好的软件开发的敌人，而不是朋友。
无论我们从这里走到哪里，让我们首先承认，我们中的许多敏捷者是问题的一部分。正如Pogo对Porkypine说的一句名言:“我们遇到了敌人，他就是我们”(Walt Kelly, Pogo)。Martin Fowler在Agile Australia 2018大会上这样说:
敏捷工业综合体强加给人们的方法是完全的歪曲。我本想说“悲剧”，但我认为“歪曲”是更好的词，因为最终在软件开发中没有放之四海而皆准的标准。即使是敏捷的拥护者也不会说敏捷一定是在任何地方都能使用的最好方法。关键是，团队的工作决定了如何去做。这是敏捷的基本原则。这甚至意味着，如果团队不想以敏捷的方式工作，那么敏捷可能在这种情况下是不合适的，并且(不使用敏捷)是他们在某种奇怪的、扭曲的逻辑世界中能够做事情的最敏捷的方式。所以这就是第一个问题:敏捷的工业综合体和这种强加的一种最好的做事方式。这是我们必须反对的。
敏捷工业综合体。黑暗的敏捷。假的敏捷。僵尸敏捷。更糟糕的是。一位组织心理学家朋友这么说:
敏捷是一种病毒，在整个企业中蔓延。你不应该对不断增长的阻力感到惊讶。因为这是当抗原入侵时抗体的自然反应。(个人信件)
嗯?
这就是它的感觉:入侵。因为您的业务转换“专家”对组织动力学和变化心理学的了解少得惊人。一个明目张胆的例子:当你宣布某人为“大师”时，你意识到你会立刻在多个层面上制造多少阻力吗?特别是当他们唯一精通的是一个为期两天的训练活动!(出处同上)
哦。我不敢告诉她“教练”也是经过两天的训练后才宣布的。我最近听到其中一个“教练”问，“必须有一个非常好的项目经理才能使敏捷工作吗?”
“是的，一个一流的项目经理、迭代经理、Scrum Master，不管你怎么称呼他们，他说话温和，但手里拿着一根大棒!”
泪水涌上了我的眼睛。
我的一个客户在探索了广阔的认证领域后，创建了自己的认证。许多Scrum管理者和产品所有者都在他们的工作空间里自豪地展示着它:敏捷雅虎。
我们将何去何从?
内部政策——敏捷世界内部
国内政策是一个广泛而全面的战略，或者是一个具体的计划，甚至是一个管理国内事务的简单原则。
在敏捷扩展的时代——业务变革——让我们首先澄清一下“敏捷敏捷”的含义。
为了说明什么是显而易见的，这里有一个简单的原则:任何“敏捷”都必须明确或隐式地引用敏捷宣言的四个价值观和12个原则(https://agilemanifesto.org)。它必须包含敏捷的“线索”。
我们必须回到未来，回到根本，回到根本。敏捷需要重新启动。“敏捷”团队应该定期回顾宣言和12条原则:这意味着什么?我们做得怎么样?我们如何才能继续朝着这个方向前进?
它的部分含义是，如果我们自己的“敏捷”实践想要保持敏捷，就需要不断地修剪它们。“简单是必要的”(12条原则)是敏捷的“线索”，我们必须喝自己的Kool-Aid。
戴夫·托马斯说，其实很简单:
找出你在哪里。朝着你的目标迈出一小步。根据所学内容调整你的理解。重复。
类似地，Alistair Cockburn的敏捷核心是一种基于简单框架的不可知论方法:协作、交付、反映和改进。Joshua Kerievsky的现代敏捷基于四个简单的原则:让人变得优秀，把安全作为先决条件，快速地试验和学习，持续地交付价值。
外交政策——敏捷世界之外
外交政策是一项广泛而全面的战略，或者是一项具体的计划，甚至是一项处理国外事务的简单原则。
在敏捷扩展的时代——业务变革——让我们第二，阐明我们“敏捷敏捷敏捷”的意图。
当像敏捷者这样的群体扬帆远航到其他地方时，文化不可避免地会发生冲突。
早期敏捷探险的特点是炮艇外交。例如，我们对项目管理的征服已经接近完成。
现在，我们遇到了一些奇怪的新领域，比如人力资源，还遇到了一些被称为组织心理学家的人，他们的证书比我们还多。
我们的外交政策是什么?我们认为自己是掠夺者还是商人?
让我们警惕一种天真的、最终会自我毁灭的殖民主义，它假定我们是优越的，为了他们自己的利益和我们的利益，当地人需要被教化。
相反，让我们小心我们自己的同化，就像曾经可怕的维京人消失在传说的迷雾中。例如，我是世界各地不断增长的将敏捷与积极心理学、欣赏式探究和以解决方案为中心的简要疗法相结合的敏捷运动的一部分——参见我的关于以解决方案为中心的敏捷的文章(http://sfio.org/journal/inter- vol-10-no- 2-janu-2019/page-5/)。与此同时，越来越多的“敏捷者”完全放弃了“敏捷”，因为他们完全被其他世界同化了。
我们整个企业的外交政策不是朝着一个大熔炉，而是朝着一个混合沙拉的方向努力。
一个简单的冲突解决矩阵说明了这种方法(从这里改编)。我们的立场不是竞争(敏捷赢了)，也不是适应(敏捷输了)，而是合作(业务赢了)。
这是美第奇效应的一个例子。弗朗斯·约翰逊(Frans Johansson) 2006年的著作《美第奇效应》(The Medici Effect)对我的思维产生了革命性的影响。美第奇效应(The Medici Effect)以14世纪意大利一个家庭的名字命名，这个家庭引发了欧洲的文艺复兴。美第奇效应指的是在不同学科、文化和行业的交叉碰撞中产生的突破性思维和颠覆性创新。这个想法引起了我的共鸣，因为我从小就在做大爆炸实验。
美第奇效应回答了我偶尔被问到的一个问题:为什么我很少参加敏捷活动?敏捷社区很重要。但是美第奇效应促使我不断地超越我所知道的人和事的界限。我很快发现，对我来说，启迪和突破更多地是由与军官、宗教领袖、诗人、哲学家、生物学家和心理学家的互动所激发的。我一生的大部分工作都是将这些相关的，有时是不相关的学科之间的点连接起来，并尝试新的和不同的工作方式。
结论
跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。这使得我们与我们的根保持联系变得更加重要，只要我们继续使用“敏捷”这个名字。请不要再说“敏捷、敏捷、敏捷、等等”之类的话了。
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