这是一本讨论领导力，教人们如何提高领导力的书，却又通过大量的研究案例给了我许多新的启发。
1. 成为一名领导者，绝不是要事无巨细地深耕其中，换句通俗点的话来讲，就是办公室里常能听到的八卦闲谈，某某领导手伸的太长。对于大部分都是从基层做起而非一步登天的领导者来说，这是一件很有意思的事儿，他们已经足够熟悉业务的全部环节，明明可以做好全局调度的，却偏偏喜欢纠结于细节，最终成为了那种连自己都曾背后诋毁过的人。这是为什么呢？我想一方面是出于责任，希望能够取得获得认定的成果，而另一方面则是比较的结果，越是自己曾经擅长熟悉的领域，就越会做更多的比较，也就是为什么很多人会觉得为什么自己明明已经很努力了，却永远得不到领导的认可呢。究其根本是因为领导认为自己曾经比你用心一万倍或付出过更多的努力。
而真正的领导者是要具备全局画面感的，是不是符合标准，而不是纠结于画中的那个人鞋子上是不是有污垢。善于把责任进行分摊，让团队中的每个人都富有责任感和由此而取得的成就感，不断为大家提供源源不断的资源和外部视野的领导者才是真正能让团队不断成长的。
2. 人们总是习惯于做自己擅长的事情。
这也是一个常人很难逃脱的怪圈，越是擅长的事情，越容易获得他人的肯定，也越容易在短时间内快速取得阶段性成绩。这时候，大部分人可能都会陷入温水煮青蛙的怪圈中，怡然自得。可当有一天得知曾经跟自己一同起跑甚至资质略差的那小部分人不断努力最终成了翻版龟兔赛跑的时候，便会十分懊恼。尤其是对于同期进入公司，却最终成为了自己领导的同事们，更是如此。而其实最终造成这种差距的，往往是深陷于自己擅长的事情，不做创新与改变，既缺少多样性，又不具备专注度所造成的。
3.余生始于离开舒适区的那一刻。
这是一个很矛盾的话题，人们往往期待改变，却又总是用无限的理由和借口无限拖延改变的计划。因此，你可能常常会有无数个想法，却从未能够实施过。你可能说自己想减肥，然后计划去健身房，计划先对比机构，再知乎一下是不是需要请个私教，最后又花了几天的时间去挑选运动设备，而这一系列动作可能都是躺着完成的，最后可能因为资金问题或时间问题或距离问题等等原因，最终告破。这样的情况我想还有很多很多，所以，从今天起，我不想再用所谓的不将就或不完美或还不是时候的借口欺骗自己了，如果可以，就先迈出第一步吧，在开始的过程中，我终究会知道如何处理可能发生的一切问题。
4. 成为我想成为的，却最终找到了真实的自己。
我不知道有多少人跟我一样，毕业工作了多年却还是依旧迷茫，缺乏目标，毫无目的。每天刷着抖音，朋友圈羡慕着别人的生活，可是，有一天，我想尝试着改变，从管理自己的体重开始吧。我是叫喊着减肥的人，只有到了真正瘦下去的那天才能知道到底什么样的体重才适合自己。也只有自己真的努力让自己有了选择的权利时，才会知道自己到底想不想要那个选择。
