东方国信移动事业部吉林移动实施项目团队负责人段立国表示2023年吉林团队积极落实公司MOU的政策，以“B域+O域”大数据平台深耕市场，以“存量”“新增”“商机”三条曲线预估合同、成本、回款，以项目周期为基线、围绕项目实施周期耦合度、人力资源复用度、里程碑切合度三条曲线，联合“销售”“售前”推动并制定立项、实施、回款及人力成本投入复用的精细化运营MOU里程碑管控措施，助力移动客户业务发展。
2024年吉林移动实施团队将持续依据B域+O域大数据平台，深耕BO融合能力，全面突破市场新契机。在市场增收方面：围绕“ 市场增收路径”产品体系规划、“存量运营 ”指标体系孵化、“全场景客户感知测评”用户满意度和服务质量考评、“攻防全息作战一体化”促进数智赋能与一线打粮紧密结合等方面深化支撑。在一线赋能方面:围绕“CHBN”市场发展助力，打造一线视角的CHBN全场景业务支撑视图，通过市场洞察能力、分公司服务能力、政企运营能力、管理支撑管控能力等一线支撑赋能手段，实现对内运营分析的大数据的强有力支撑，对外变现的数据服务拓展，标杆引领将数据要素价值转化的领先优势，最终引导、推动吉林移动大数据平台向“BOMS”企业级数据中心能力演进。
东方国信移动事业部吉林移动平台项目经理冯美玉，从项目经理角度出发阐述了MOU考核在项目管控过程中带来的优势，不仅促进了项目实施周期的可控性、保障交付性质量及效率、同时有效激活了员工的互动性、主动性及能动性。借助算账平台“成本”管控手段，赋能项目团队实现精细化、差异化运营方式，从而达到事前成本预估、事中成本可控、事后成本利润清晰的“管控”运营。
2024年吉林移动平台项目组与客户将持续有效互动，减少客户在项目交付过程中需求一变再变的反复迭代过程，确保项目的“成本”“利润”得到有效控制，同时将继续以MOU精细化考核为依据，形成更加公开化、透明化、专业化的管控体系，实现“客户满意”“团队获益”双赢局面。
东方国信移动事业部吉林移动服务项目组刘子琪切身感受到团队成员的工作积极性和主动性，他认为，通过季度绩效考核，能够让员工感受到自己在项目中的重要性、方向性，带动团队成员的工作节奏感及存在感，并能及时发现问题、解决问题。在全员努力下、达到预设目标的同时，能够不断提升员工自我价值，使团队每一个成员对自己的职业规划、职业发展，业务掌握、技能提升等方面都起到了鞭策的作用，团队的工作方向更加明确、归属感持续加强。
