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可惜，这个愿望就像“世界和平”一样充满了梦幻主义...
1，为什么原厂要用外包？省钱、省钱、非常的省钱。
一般企业的实施与售后团队的工作饱和度，会随着时间推移而呈现周期性波动，就是有时忙的要死、有时闲得很。
自己养团队，就需要组建一支最大支撑能力的队伍，那么闲时就会有相当一部分人工作饱和度不足，所以企业不想承担这部分成本，外包就是最好的解决办法。
通过与专业的外包厂商合作，原厂只需要为外包人员实际产出的工作量支付成本。
并且用外包厂商的人力成本往往不足原厂的50%，应用外包颇有一点公有云Serverless的运营模式，只为使用量付费。
有一次在某大型金融机构做了2个月的“原厂”实施，结果客户推三阻四的只给签了20人天的工单（真TM孙子），最后就只从原厂那结算了20天的钱，外包工作真的是下贱啊！
亲身经历告诉你，想要以外包身份进入原厂，可以说是自绝出路。原因有2：
1，当用低成本就能让你提供原厂服务时，何必为你支付原厂高工资呢！
2，原厂和外包公司往往会签“不抢人协议”，所以进了外包几乎就是绝了进入原厂的机会。
如果你的技术能力不错，当你从外包A离职时，原厂就会推荐你去外包B，你以为他在帮你找工作，其实他只是想留着你这个廉价的劳动力；所以，即便原厂有职位空缺，也不会优先从外包中选！
2，数据库售后外包的苦--还有孤独与身份的割裂
数据库现场实施和运维服务，通常一人足矣。做国外某数据库代理商的那几年，一个人背着电脑，跑遍了全国大半的城市，一个项目现场停留3、5天，有时也客串售前，一天跑上几个城市。
而且，以“原厂”身份实施，每次都需要小心翼翼地掩饰身份，入场之前卸载带公司logo的工具、清理敏感文件和目录，删除浏览器中的公司OA和邮箱地址，聊天时避免客户看到群名称...
那时候客户不乏一些央国企单位，大型金融机构，但即便如此，当我以某外企原厂的身份服务时，客户态度就十分的客气，尤其对外企待遇、薪水情况等表现出异常的热情。总是希望我多聊聊外企工作的见闻，索性那几年真是在外企工作过，不至于完全胡说八道。
但是每每此时，心里都有说不出的酸楚，明明是一个外包人员，拿着辛苦搬砖的工资，却要表演出浑身都是咖啡味。
这种时刻提防、不断伪装的状态，哪是什么外包，简直就是特工，技能与心性的双重磨炼，但更像是拥有多重人格的精神。
而实际上更多时候，感觉自己就TM一个骗子，和客户聊得好的，加了微信，都要独立建一个分组...哎，那都不是正常人能干的事。
3，用外包是不是欺骗？绝对是！！！
为什么外包人员要以原厂身份服务？
1，客户明确购买的是原厂，期望得到最严谨、专业的服务；
2，厂商要争“原厂”这份钱，但又不想支付原厂应用的成本，于是就转给外包，所以不能让客户知道这是外包，那么外包就必须扮演“原厂”。
如果这都不是欺骗，那还有什么算得上是欺骗。只是这种欺骗已经形成行业规范和共识，不出大问题，大家都默认了。
而在整个流程中，得利的肯定是原厂，外包公司也是为了挣这份钱，唯一损失的就只有用户（冤大头），而最苦逼的是外包工程师（灵魂都不干净了）。
4，如何消除外包？客户加强审核力度
就像这位工程师呼吁的那样“希望大家都是原厂，不是外包”。
实现这一点并不困难，只需要客户审核身份时严格一点，防止原厂“狸猫换太子”，这样原厂就只能扩大团队，客户也能得到应有的专业服务。
如何审核身份，恐怕只能要求服务的工程师提供劳动合同复印件以及社保证明，其他全是扯淡，那几年，我最多曾同时拥有6个国内外公司的工牌和邮箱账号...
国外的原厂服务人天单价一般都是5位数起步，国内略低一点，到了外包公司就2000-5000元，这中间巨大的利益诱惑，原厂自己是绝对不可能坦诚相待的！
5，回头是岸，宁当鸡头不做凤尾？
最后，关于这位工程师所说的“只能从一个外包跳到另一个外包”的困境，我建议趁早脱离外包。在数据库市场中，可选择的对象还是挺多的，宁做Top ten的原厂，也不要给Top One做外包（地主家的狗，那也只不过是一条狗而已）。
原厂至少你会拥有了一个明确的、坚定的身份，而曾经原厂带给你的痛苦，你那时也可以用竞争对手的身份统统还回去！
END
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