MOU项目最佳实践：河北联通项目组

一方面是“稳存突增”：稳定存量项目，突破增量项目。2023年河北联通项目组在保证存量项目稳步交付的同时成功拓展了O域数据中台及网络智慧运营系统，并投产使用，在创收的同时开辟了新领域，为后续项目的拓展建设打下了坚实的根基。

另一方面是“提效降本”：提高开发质量和效率，控制项目建设成本。一是做好项目规划，明确项目的目标、范围和开发周期，匹配人员、资源，并持续关注项目推进情况，做细过程管控，做全风险监控；二是提高开发质量，项目开发有时间去约束，更要有可量化、可明确化的质量要求去约束，制定开发规范，明确交付要求，让员工在开发和测试过程中有据可循，确保项目在交付前满足预设的质量标准；三是加强团队协作，首先，建立良好的团队协作氛围，鼓励团队成员互相支持和协作。其次，要加强与客户的沟通和协调，做到信息传递无偏差、无衰减，确保开发质量和效率。

为确保项目的开发质量和推进效率，项目组借鉴BM域成熟项目的设计思路和方法论，快速开发、快速落地、快速交付、快速投产，缩短从无到有的周期，快速为项目组带来效益。