为有效促进项目验收与回款，东方国信移动事业部总部区域项目总监史富伟从三个方面阐述了主要举措。
一、在里程碑管控方面，总部区域项目组从成本监控、人员复用、严控提前、重点跟踪、里程碑验收5个方面进行跟踪落实，通过公司算账平台，完成35+个里程碑创建和跟踪，目前已完成10个，剩余里程碑按计划推进。
二、盘点全年回款任务，并制定一套“钉钉子”管理思路，重点事项一督到底。主要包括3个方面措施：第一，盘点全年100+回款任务，每条任务设置负责人，形成每月待办；第二，设置全年600+关键事项，每个软件项目验收款设9个关键事项、每个框架订单回款设6个关键事项，每条事项设置负责人，形成每周待办；第三，针对超过百万级以上回款形成重点跟踪事项；通过以上系列措施，已完成回款任务27%，比去年同期高17%；预计二季度完成回款任务的45%以上；
三、建立完整的工作机制，形成日跟踪、周总结、月督办等，紧盯时效，关注事项进展。
东方国信移动事业部西南实施部负责人黄志新表示针对里程碑与回款事项，西南区域以“人-事-责”为抓手，实行了里程碑的过程管控、回款目标倒排管控、回款流程跟踪管控、回款风险攻坚管控的“四步走”管理策略，具体举措分为五点：
1、“人-事-责”上下贯穿：即构建“区域总监-MOU负责人-项目组长-关联实施人”上下贯穿的虚拟组织架构，明确相关人员的对应回款任务和工作的事项清单。
2、开展里程碑过程管控，按实施进度跟进里程碑验收，前置验收风险提醒。
3、盘点全年回款的倒排全流程节点，与各MOU负责人明确全年各笔回款任务倒排计划，提前开展回款筹备工作。
4、针对当季回款按周跟踪，进行常态化预警提醒。并在验收签字、流程发起、报账提交等回款关键流程环节，要求MOU负责人现场蹲守。
5、通过市场+实施双向协同，及时识别回款风险问题，针对问题制定解决对策。
通过“四步走”工作闭环流程，在去年里程碑验收及时率达成90%以上，全年回款目标完成率100%，2024年西南区域将继续以此工作模式推动里程碑和回款相关工作，全力以赴争取再交一份合格的答卷。
东方国信移动事业部西北实施部负责人石磊表示，针对2024年公司管理重点，项目回款、里程碑管控，西北区域采取了以下四项措施：
第一，在项目规划阶段就对里程碑进行深入审视和合理设立，确保每个里程碑都是可量化、可达成的目标。第二 每周重点事项跟进与严控实施进度，对于延期里程碑风险的，进行资源提前协调与介入。第三，梳理并前置关键时点，针对里程碑延误情况，要求提前准备材料、提前接触客户关键人。第四将里程碑监控纳入每季度重点事项，提前跟踪、提前管控。
根据2023年总体考核执行情况，西北区域总体回款任务达成100%，有个别项目组回款超额完成。截止2024年4月底，所辖25个里程碑，已完成9个验收。
