最近接连招人以及作为评委参加PM 晋升，前前后后面试了几十人。有些同学比较容易通过，有些同学没有通过，而且感觉没有 get 到关键的点。今天闲聊两句，一个pm 应该有哪些思维习惯，会在面试官面前容易获得高分。
提前申明：本文不是鸡汤文，算是工作经验总结。如果看到了，觉得有用就转发一下，如果觉得没用就跳过，轻喷。
先简单总结下，在晋升的时候，以及面试的时候一般容易被问的问题，大家可以感受下。
常问问题：
PM 工作带来价值
典型的问题有：
问题 1：是不是你做的，PM 再这个过程中起到什么作用
问题 2：做的最重要的策略是什么，效果是什么
问题 3：起到的什么作用，是产品规划设计，还是对接
一般来说面试官会特别关心PM 个体在这个过程中，起到什么关键的作用，尤其是决策的作用。非常容易出现的误区是很多 PM 工作主要是被动被安排，缺少思考，更多的只是一些执行，那再回答这些问题的时候就会很容易答不到点子上。
总的来说，要回答好这类问题，其实是需要 PM 日程工作中主动性要比较强，比较善于推动工作，而不是被动接受。
机会识别
典型问题有：
问题 1：对行业整体分析是什么，机会再哪里
问题 2：业务增长机会，最大的挑战是什么
商业社会，搞产品肯定是为了解决用户问题，获得商业成功，所以是否有很强的机会识别能力很重要。
不同level 的 PM 识别的机会大小也是不一样的，所以一般来说面试官问这类问题，并不是要大家给一个大招，而是要考察大家是否有在不断的识别机会，识别问题，抓住机会，解决问题。
熟悉竞品
典型问题有：
问题 1：业界有哪些竞品，他们分别的优劣势是什么
问题 2：在业界是个什么情况，业务结果好不好
问题 3：相比竞品的优劣势是什么
一个 PM 的基本功很重要，如果对技术，对竞品都不熟悉，失分会比较严重。所以不管什么 level 的 PM ，日常工作中都是建议对业界进展要敏感，并且最好要能动手试一试，用一用。这些问题如果不是平常积累足够，碰到专业能力强的评委，其实比较难回答好，很容易露馅，所以还是建议大家日常要加强基础功建设。
熟悉用户
典型问题有：
问题 1：用户画像是什么，两者区别是什么
问题 2：对内支持和对外产品主要区别是什么
产品肯定是解决最终用户的，越是大的公司，越容易出现的问题是：PM 离客户比较远。所以 PM 还是要有意识的、主动的去聊客户，只有亲自聊过的，才是能更容易理解用户的想法，思考是什么，要什么。做出的产品才不会偏离实际。
关于面试官风格
不同的面试官有不同的风格，有些是娓娓道来，有些是快人快语，压迫感很强，但其实不管哪种风格，面试官都是在通过问问题考察候选人，看候选人是否有干货，是否是真干货，还是徒有其表，夸夸其谈。所以候选人一定要避免误区，既不要被强势的面试官吓到，也不要被温柔的面试官迷惑。还是要认真听清楚问题，回答到要点，同时要体现自己的思考和能力。
最后简单总结下
总的来说，晋升，面试都是水到渠成的事情。PM 还是要日常工作中就做好积累，要关心用户，关心竞品，时常思考机会以及积极推动工作这才是最重要的。
根据经验，如果日常不做好工作，按现在集体评议的方法，一般很难混得过去。
-----------------
欢迎加作者微信交流！
