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不论是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。这就是PDCA基本思路，通过一个个的PDCA循环，实现持续的提升，做项目也是如此。每做完一个项目，我们都应该对项目进行一次全面的总结，回顾项目的实施过程，找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，哪些可以复用，哪些可以借鉴，哪些需要规避，哪些弯路可以少走等等，总结每个项目中，可以保留传承下来的经验教训，不断累积经验，实现个人、团队、公司的共同能力提升。这就是《项目总结》的意义，把项目实施过程中的经验教训，总结出来，白纸黑字，记录下来，传承下去，付诸行动，持续改进！
项目总结可以分成四大部分，项目基本情况，项目完成情况，项目经验教训，项目负责人签字确认。其中，项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结。- 在项目结束后，最短时间开总结会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。
- 彼此坦诚剖析。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。
- 项目总结需要及时反馈，不断优化，形成螺旋上升态势。如确实有效，可以进一步整理，作为内部分享知识库。
需要强调的一点是：项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题，避免在下次的项目中再次出现。
好的项目总结都是相似的：结构清晰、重点突出、观点明确且有数据支撑，便于快速获取关键信息。下面是一份项目总结表模板，大家可以作为参考：据统计，99%的大咖都关注了这个公众号👇
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