PMP考试敏捷专项练习
1、在敏捷项目执行过程中，几个迭代均已高效完成，在一个新迭代的第二周，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？
A. 等待该质量控制员回来
B. 允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
C. 与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
D. 任命另一名团队成员在此期间控制质量
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参考答案：D 解析：敏捷团队强调全员质量控制，团队应该打造具备交叉技能并具有全部能力的自组织团队，故D符合；A一个敏捷团队时间一般就是2周左右，不可能等待
- 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？
A.迭代回顾。
B.迭代计划。
C.每日站立会议。
D.持续集成。
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参考答案C。在迭代期间的改进排除A选项，A在迭代末进行。每日站会增强团队成员之间的沟通，有助于持续进行改进。
第一期：
7. 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过
程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？
A. 建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B. 避免微观管理和日常管理。
C. 让干系人参与，并定制过程。
D. 形成小工作组和孤岛。
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参考答案 C。本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A 选项中的 WBS 不是敏捷里的工具，B 选项与题意混合敏捷相关性不大，D 选项孤岛式做法是不推荐的
第二期：
5. 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷
管理专业人士应提供什么建议？
A. 沟通产品业务计划。
B. 与关键干系人一起召开会议。
C. 邀请项目干系人参加 sprint 规划会议。
D. 制定产品愿景。
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参考答案 D。 理解产品目标需要从产品愿景入手。产品愿景又称为章程。C 迭代计划会议无法理解产品目标，只能理解下一个迭代的工作目标。
第三期：
- 在处理一个 sprint 的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？
A. 在下一次 sprint 规划会议上。
B. 在下一次每日 scrum 期间。
C. 在项目状态会上。
D. 在 sprint 回顾会议上
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参考答案 D。回顾会议用于总结本次迭代的优良做法和待改进的工作方法。
第四期：
5. 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业
人士应该怎么做？
A. 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B. 与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C. 与产品负责人的主管经理沟通。
D. 指导团队遵循产品负责人的优先级。
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参考答案：A。题干涉及到的主要是需求管理的领域，由产品负责人主要负责需求，敏捷
教练应该给予产品负责人空间解决可能的问题。B 直接与该干系人会面超越了基本界限，不
合适；C 直接与主管经理沟通做法不够妥当，应该先直接与产品负责人沟通。D 相比较而言不具建设性。
8. 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位
项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，
当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该
怎么做？
A、将此问题提升为问题日志中的问题
B、更新风险登记册
C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D、请求额外的资源
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参考答案：D。敏捷团队的开发人员尽量不要被调走，以为团队是很长时间才磨合好的，敏捷教练有维护团队的责任。
第五期：
2. 在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？
A. 冒烟测试。
B. 演示。
C. 按版本发布。
D. 客户访谈。
5. 哪次会议期间，敏捷管理专业人士与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
A. 干系人优先级会议。
B. 项目状态会议。
C. sprint 回顾会议。
D. 站会。
6. 谁会接受成功标准？
A. 敏捷项目团队。
B. 项目管理办公室（PMO）。
C. 产品负责人。
D. 敏捷项目经理。
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2. 参考答案：B。MVP 推荐经过干系人共同参与产品演示、评审会议的方法来定义。
5. 参考答案：D。每日站会团队成员分享故事、任务的完成情况，通过所遇到的障碍了解承
诺达成的状况。选项 B 不是一个敏捷标准会议。
6. 参考答案：A。成功标准应该被团队所接受，并以此为依据进行开发工作。产品负责人定
义故事的验收标准，因此选项 C 不合适。
第六期：
2. 在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人
士应该怎么做？
A. 向团队成员分配后续行动。
B. 询问团队是否有采取行动的时间。
C. 结束对话，保持 sprint 承诺。
D. 如果该故事超出估算，则将故事从 sprint 里删除。
4. 产品开发的第一次迭代已经完成。在迭代评审期间，提出来的一个担心是：在下一次迭
代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 向高级管理层寻求指导。
B. 聘用外部专家解决质量问题。
C. 将重构纳入开发过程。
D. 要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
7. 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管
理专业人士应提出什么建议？
A. 重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
B. 为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
C. 将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
D. 将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
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2. 参考答案：C。站会上识别的问题不宜在站会上讨论问题及解决方案
4. 参考答案：C。管理产品质量可能很困难，可能是产品设计或构架方面制约了新特性的开
发。需要考虑重构以拓展产品的持续可开发性。D 的问题在于题意为管理质量有风险，而不是当前质量有问题。
7. 参考答案：A。非功能性需求，如响应速度、差错率等等。这些需求需要查看之前的规范
文档，有必要时成为一个探测故事进行研究。
第七期：
2. 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过
集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
B. 建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C. 将问题分配给集成主题专家（SME）。
D. 在项目团队和客户之间实施反馈回路。
4. 一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到
一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 安排一次产品负责人与高管的会议。
B. 邀请该高管参加发布计划会议。
C. 邀请该高管参加 sprint 演示。
D. 邀请该高管参加改善活动。
8. 团队正在为一个即将到来的迭代进行用户故事估算，他们将使用哪个术语来描述团队不
间断专注的任务时间？
A. 理想工时。
B. 速度。
C. 浮动时间。
D. 技术债务。
9. 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复
无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？
A. 查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B. 将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
C. 利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
D. 限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
10. 以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事 A、故事
B 以及 50%的故事 C，团队的速度是多少？
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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2. 参考答案：D。客户反馈是一种在敏捷项目里了解产品质量是否符合客户预期的方法。 B
进行额外的测试没有针对性，题目已经说明由于变化太快，当前无法完成集成测试，不具备
充分的测试条件。
4. 参考答案：C。对于特性不了解，可以参与评审会议，通过对产品特性的演示深入了解该
功能特性。
8. 参考答案：A。根据英文题干应该是指理想的不被打断的团队开发用户故事所需的时间。
A 理想时间符合这一要求，实际运用时需要把理想时间换算成实际工作时间。
9. 参考答案：D。客户需求不断变化，需要缩短迭代长度，帮助在一个较短时期内聚焦开发
工作。A 主要用来应对需求过多的状况。
10. 参考答案：A。完成 50%的特性不能作为速度计算在内。计算速度时只统计 100%完成的。敏捷原则-7：可工作的软件是度量进度的首要指标
第九期：
2. 在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？
A. 团队应该增加 sprint 中包含的待办事项数量。
B. Scrum 主管应减少项目团队的资源数量。
C. 项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。
D. 经理应要求团队成员从事其他项目。
7. 敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？
A. 开始待办事项规划、工作分解和估算。
B. 确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C. 与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D. 在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
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2. 参考答案：A。当团队有多余精力时，可以拉入其他高优先级的工作。减少人员或调整时间对于敏捷来说并不鼓励，敏捷建议保持时间和成本不变。D 选项从事其他项目也不合适，敏捷强调专注于一个项目。
7. 参考答案：C。干系人参与对于项目成功至关重要，定义好产品愿景后，与干系人分享，获得共识。接下来可以开始收集产品待办事项。要与重要干系人沟通，获得他们的支持。
第十期：
2. 如何定义最小可售特性？
A. 通过编写可先在市场上销售的用户故事。
B. 通过已获批准的最小产品增量。
C. 通过为市场增加价值的最小功能数量。
D. 通过优先考虑交付量最重要功能的产品待办事项。
7. 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？
A. 这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D. 只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者
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2. 参考答案：C。MMF 包含两个要素，一是对于市场有价值；二是功能最小集合。
7. 参考答案：B。职能经理权限比较大，层级管理的特点比较明显。 C 选项本身错，强矩阵里项目经理拥有比职能经理更大的权力。
第十一期
1. 在一次 scrum 回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？
A. 重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B. 在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C. 将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D. 为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
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1. 参考答案：C。非功能性需求，如响应速度、差错率等等。这些需求需要查看之前的规范文档，有必要时成为一个探测故事进行研究。
第十二期：
4. 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 与团队评审既定的基本原则。
B. 提出具体问题以确定冲突的原因。
C. 鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D. 在会议之前与项目团队成员一对一会面。
5. 项目团队对发布版本的初始估算是 300 个故事点，一次迭代的平均估计速度是 30 个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有 15 个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？
A. 要求产品负责人增加团队资源。
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。
D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
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4. 参考答案：A。在回顾会议之前重申会议的基本原则，如坦诚开放，对事不对事等，这是构建舞台阶段需要完全的事项。
5. 参考答案：B。随着项目的进行，团队对于可达成速度有了新的认识，需要把这些新情况与产品负责人进行沟通，A 增加资源在敏捷中不鼓励，D 不需要重新估算，已经有了新的估算。
第十五期：
4. 一个工程机构将其项目管理方法改为敏捷 Scrum。那么实现这种转变的最佳方式是？
A. 移植标杆企业的完整做法。
B. 让团队经理每天监控其团队进度。
C. 快速过渡，开始在所有项目中使用 Scrum。
D. 让一个高级主管负责领导这次转变。
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参考答案 D。高层重视是转变敏捷的必要。
第十六期：
1. 敏捷团队将在什么阶段使用协作工具在 sprint 中显示进度情况？
A. 概念阶段
B. 规划阶段
C. 评审阶段
D. 执行阶段
7. 团队正在审查上一次迭代的回顾结果。哪些会影响并被纳入下次迭代的待办列表？（争议）
A. 任务板或 Kanban 板上尚未开始的事项以及在回顾中识别到的所有任务
B. 在回顾中识别到的额外过程和之前迭代的缺陷
C. 之前多次迭代的计划速度和部分完成的工作
D. 之前多次迭代的实际平均速度以及在回顾中识别到的高优先级任务
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1. 参考答案 D。在执行阶段显示工作进展情况。
7. 参考答案 D。之前迭代的平均速度可以影响下一次迭代可承受的工作量，只有高优先级任务而不是所有任务作为下一个迭代的候选工作。
第十七期：
1. 在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10 天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？
A. 确保团队由跨职能的通用的专才专家组成
B. 为特定团队成员提供所需技能的适时培训
C. 将该功能分配给具有所需技能成员的另一个敏捷团队
D. 降低该功能的优先级，直到一名团队成员掌握构建该功能的技能为止.
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- 参考答案 A。敏捷推荐团队由跨职能团队成员组成，团队成员是一专多能的通才，B 的问题在于给特定人员提供培训，这违背了技能在团队中共享的原则。
第十八期：
5. 高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题。敏捷教练应该怎么做？
A. 祝贺该高级团队成员促进价值交付和节省时间。
B. 与项目经理合作找出解決方案。
C. 在下一次回顾会议中与高级管理层讨论该问题。
D. 向该高级团队成员解释，所有问题都应由团队明确并共同解决。
9. 一个团队经常抨击外部依赖关系妨碍他们在 sprint 结束之前完成故事。团队需要知道未来的 sprints 预期。团队在看待办列表时应该向前看多远?
A. 受外部依赖关系影响的尽可能多的 sprint。
B. 由于敏捷鼓励适应性规划，一个 sprint 就足够了。
C. 由于敏捷团队的执行和学习，任务应进行相应调整。
D. 仅足以保持待办列表梳理过程即可
10. 敏捷团队临近进行一个项目的第三次 sprint，该项目已经采用了两周 sprint 的形式。在前两次 sprint 期间，团队无法完成他们所承诺的大部分用户故事。产品负责人建议将sprint 长度更改为四周。敏捷团队应该怎么做？
A. 根据他们对产品愿景的了解，接受产品负责人的建议。
B. 与产品负责人合作，修改用户故事以适应为期两周的 sprint。
C. 参考项目管理组织（PMO）知识库中变更 sprint 长度的相关内容。
D. 在回顾会议中，确定未完成用户故事的根本原因，然后再决定下一步
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5. 参考答案 D。敏捷建议团队内部透明化的沟通，高级团队成员应该及时与团队分享信息，有可能的情况下利用团队智慧获得最佳方案，共同解决问题。
9. 参考答案 C。敏捷对待项目外部变化的基本原则是适应和调整。出现外部依赖干扰正常执行的情况时，可以首先思考如何动态调整任务，比如调整先后顺序，核心是团队保持学习和敏锐的适应能力。
10. 参考答案 B。迭代周期不应随意更改。目前正要开始第三次迭代，处于迭代规划会，可以调整用户故事的大小以适应迭代，而不是要等到迭代末的回顾会再进行讨论。
