少年时的梦想是成为企业老板，然后当个甩手掌柜，我去逍遥快活然后让别人给我挣钱；长大以后，走进企业才发现，能混个管理层就是大部分人的最大梦想，即便成为管理层，也是被没有尽头的KPI，虽然没有老板的命，但是想法却和老板出奇的一致。
9月3日，有消息称SAP两名负责收入和营销的高管，首席营收官（Scott Russell）和首席营销和解决方案官（Julia White）在8月底已经离开董事会，另外，首席技术官（Müller）也将于9月底离开董事会，就算已经混成顶级企业的高管，也依然要面对鸟尽弓藏的结局。
SAP 表示，Russell 在帮助全球客户踏上云之旅方面发挥了核心作用，未来首席执行官 Christian Klein 将接替他的任务负责组织销售工作。Russell 自 2010 年以来一直在 SAP 工作，整整14年的时间，负责 SAP 的全球销售和合作伙伴生态，可以说是直接影响了SAP近14年的企业成长，包括使SAP成功向云端转型；而云业务正是当前SAP的重要战略领域，甚至为此将部分产品新特性仅在云版本中提供。SAP表示White 成功地实现了营销和通信的现代化，同时还建立了产品营销职能，但SAP 计划将营销和产品团队整合在一起（虽然你以前做的很好，但是以后没有你的位置了）...White 在 Microsoft 工作多年后于 2021 年加入 SAP。在扩大员工重组的背景下，以上两名高管最终都被抛弃 ...
Klein（CEO） 表示感谢他们俩，并祝愿他们未来一切顺利。只是这样的说辞有点过于“范式”了，不得不让人感慨，全球最顶级的企业，在面对曾经对公司发展拥有突出贡献的高管，也会因为未来利益规划而表现出“残酷的绝情”；在老板眼里，高管也不过是一个更有用的打工人而已。
Müller（CTO）的离职似乎另有原因，这与其发布的一个道歉内容有很大关系，Müller表示：“我想谈谈过去公司活动中的一个事件，其中我的行为是不恰当的。我对自己的粗心大意表示遗憾，并向所有受影响的人真诚道歉。我认识到，我当时的行为并没有反映出我们在 SAP 的价值观。我承担全部责任，并相信卸任对公司来说是最好的。我祝愿团队继续取得成功。”Müller自 2013 年加入 SAP 以来，担任过创新中心网络负责人、SAP 柏林实验室董事总经理和 SAP 首席创新官。2019 年，Juergen 被任命为 SAP SE 执行委员会的首席技术官，负责 SAP 的平台和开发部门运营管理。Müller拥有德国哥廷根大学的商业信息学文凭，并拥有德国波茨坦 Hasso-Plattner-Institute 的博士学位，在针对内存数据库优化方面有很强的专业能力。
SAP HANA 是一款内存数据库，是SAP当前新版ERP核心技术支撑力，SAP还在2010年收购了当时大火的Sybase数据库，所以SAP在数据库领域也颇具有实力，只是大多情况下其数据库产品只围绕其核心业务ERP应用提供专项优化支持。至此，2个月内3名董事会高管离任，而在以上高管离职之前，SAP已经决定将受重组计划影响的工作岗位数量增加约 20%，达到 10,000 名员工，约占其总员工的 10%，高于 1 月份最初宣布的 8,000 名员工。基于早期对商用计算服务的垄断，IBM成为了后来企业服务模式的鼻祖，其在中国（宣传）最成功的案例就是教了个好徒弟-华为。1960年之前，IBM的计算机还是软硬件一体模式，软件更多是客户购买计算机附送的产品功能。然而，1969年，反垄断压力下，IBM被要求停止捆绑软件销售，这才给了众多软件企业生长、壮大的机会。Dietmar Hopp(迪特马尔•霍普)，Hans-WernerHector(汉斯-威尔内•赫克托)，Hasso Plattner(哈索•普拉特纳)，Klaus Tschira(克劳斯•奇拉)，Claus Wellenreuther(克劳斯•魏伦路特)1972年，5位前IBM员工创办了一家名称为“System Applications and Products”的公司，简称SAP。他们的愿景是：开发用于实时业务处理的标准应用软件。这一年，SAP的五位创始人大部分时间，都在他们的首批客户的数据中心度过，其中包括帝国化学工业（ICI）的德国分公司。所以他们只能在周末和夜间进行产品的开发和完善。在这一年结束时，SAP拥有了9名员工，收入是62万马克（约247万人民币）。52年后，2023年SAP拥有10.8万名员工，营收337.38亿美元，约2394亿人民币，相比第一年翻了10万倍！没有比这更励志的创业故事了。
但一切的辉煌成果最终也只属于幕后的老板们，与哪些曾经为之奋斗的员工没有“半毛钱”关系。
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