华为对企业业务能力数字化建设有“四力”的描述，分别是数字的联接力，流程的再造力，装备的数智力，知识的洞察力。
数字的联接力：通过业务对象全量全要素链接，实现可视、可管理、可追溯的业务过程，将业务规则实现显性化、结构化、可配置。
质流零代码通过大模型快速构建对象的数字化管理能力，并通过子表单将对象进行联接，实现层级对象精细化管理，例如即可以实现商机的管理，还可以通过商机跟新的客户拜访记录追溯工作推进效能。通过流程设计，结合微信流程通知一键处理、高效的流程效能报表开发支撑管理分析，有效提升业务过程的管理效能。通过流程规则配置能力，将企业业务规则显性化，可配置，并通过表单的触发器能力拉通企业基于业务场景的规则。
流程的再造力：通过数字化能力将一些业务过程中的步骤进行简化和优化，结合数字化规则判断自动执行，相应的组织和运营机制随着流程进行优化，实现高效的流程支撑业务能力，而避免IT手段成为业务效率的阻力。
质流零代码将事前的人工审批通过规则实现自动审批和事中自动稽核，一方面降低审批带来的人工成本，另一方面加速的业务流程效率。同时平台的表单填写开放能力、数据同步能力、API接口能力都较好的打通业务链和数据链，将业务流程融合到IT流程中，避免业务和系统两张皮。
装备的数智力：IT装备等资源使用云计算、大数据、AI、物联网等新型技术使得业务工作变得更加自动化和智能化。
质流零代码可通过API实现物联网数据的自动采集，也可通过图片和视频的上传结合AI、大数据完成自动智能化的数据处理，降低生产环节人工重复性的计算和决策管理成本。
知识的洞察力：企业业务发展所需的知识和技能利用知识图谱等技术实现从“人找知识”向“知识找人”模式转变。
质流零代码通过信息发布的富文本能力将企业现有的知识技能显性化，后续通过全要素的对象、过程、规则的数字化积累的数据形成企业数据资产，并通过知识图谱自动融合在企业流程中，例如项目执行过程中通过流程管控自动将安全交底、施工工艺、质量要求内化在系统中，将事后监督提前到事中管控，一次性把事情做好将有了技术抓手。
总结来看，质流零代码产品结构化的功能在空间纬度上考虑的执行和管理的融合，充分发挥数字联结力，在时间纬度上提供了以难点突破支撑到线面的全要素支撑，通过小布快跑实现装备的数智力和知识的洞察力，在业务上通过“降本增效”到“创新驱动”的流程再造力增强企业竞争力。
数字化系统目标ROADS
