你能举出中国有多少家百年老店。

走在街头巷尾，看到那些挂着“老字号”的店铺，有时忍不住会想：“这些店离成为真正的百年老店究竟还差多少年？”其实答案很简单：差得远着呢。说起来，这也确实有点好笑。中国作为一个历史悠久的文明古国，竟然少有能够屹立百年的企业，而看看西方国家，甚至是日本，一大把百年老店随手拈来，仿佛时间在它们身上只是洒了些灰尘，而不是刻下了深深的年轮。

在中国开家店，可能不少老板心中都会感叹一句：距离“百年老店”，还差99年。这句调侃背后折射出一个有趣的现象——中国少有百年传承的企业，而西方尤其是欧洲、日本，百年甚至几百年的老字号、家族企业比比皆是。这种现象的背后，涉及到文化、制度、社会结构乃至继承方式的复杂交织。

1、 一代不如一代，还是一代人心太大？

或许有人会说，这是“富不过三代”的古训在发挥作用。诚然，国内有不少家族企业，在创始人的拼搏和努力下迅速崛起，但到了第二代、第三代就开始走下坡路。为什么？难道是我们基因不行？其实，问题不在于基因，而在于心态。看看那些百年老店，尤其是日本的那些家族企业，后代们往往心甘情愿接过父辈的衣钵，继续卖酱油、酿酒或者做老式手工艺。他们从小就被灌输家族责任感，认为继承父辈的事业是一种荣耀，而不是一份累赘。

相比之下，国内的家族企业继承人，很多人一心想要“更上一层楼”，更想去追求所谓“时代的风口”，创业做风投，而不是“守着一锅酱油过一辈子”。这种心态导致了企业的方向偏离，甚至脱轨。毕竟，什么都想干的人，最后可能什么都干不成。而那些百年老店，靠的是一种坚守，一种对传统的固执，甚至是一种“匠人精神”的偏执。

都说打江山容易，守江山难，中国有句古话叫“老子英雄儿好汉”，反观很多创业的，前辈辛辛苦苦打下基业，结果到了儿孙那一代，常常会成为纨绔子弟，出入是香车美女，可谓是“锦衣玉食舞霓裳，豪车遍地夜未央。酒吧常入皆贵客，何曾体恤世炎凉？”，美酒美女都已经耗尽了他们精血，哪还有去守江山的心思。所以中国很多家族企业常常没落于二三代。

2、 中西方文化的差异

首先，文化上的差异可以说是最根本的因素之一。中国历史上，重视家庭，但却很少强调家族企业的长远经营。在古代中国，家族兴衰多依赖官僚体制，士农工商四民之中，“商”一度被视为最低阶层。商人的地位在社会上并不高，家族更多依赖通过科举等途径获得社会上升机会，而非通过经营企业来世代传承。因此，家族财富积累更多来自于权力而非商业。重农抑商的政策思维一直延续到清末，这种文化氛围使得经商者在古代缺乏社会地位的认可。

比如山东省，据说山东省对考公入仕很看重，这也是很多网上常举的例子，山东作为儒家发源地，孔孟之乡，深受“学而优则仕”传统文化影响，普遍认为公务员和体制内才是最是最稳定和有力的保障，这种思想一直传承了千年，如果孩子能成为公务员，那可谓是光耀门楣。

反观西方，尤其是欧洲，商业精神从中世纪开始就得到了尊重，商业行会的形成使得家族企业成为一代代传承的核心。商人作为中产阶级的一部分，逐渐成为社会稳定的支柱阶层。而西方的宗教文化——尤其是新教伦理，强调节俭、勤奋、积累，这些文化特质塑造了家族企业的长期经营理念。

看看西方的那些百年企业，比如德国的默克集团（Merck），成立于1668年，至今已传承十三代，是世界上最古老的制药和化学公司之一；还有瑞士的施耐德电气（Schneider Electric），成立于1836年，至今依旧在全球范围内保持着强大的竞争力。美国的波音公司（Boeing），虽然未满百年，但自1916年成立以来，已成为全球航空航天工业的标杆之一。日本的虎牌（Tiger Corporation），自1923年创立以来，凭借对产品质量的执着，一步步发展成为全球知名品牌。这些企业的成功，离不开其对核心价值的坚守以及对市场变化的适应。

3、 家族企业继承方式的不同

再来看家族企业的继承方式。在中国的传统观念中，财富和企业的传承往往有一个瓶颈——传承的困难。中国有句老话叫“富不过三代”，这其实反映了家族财富管理中的一大现实问题：一代创业，二代守业，三代败业。很多时候，第二代、第三代家族成员对家族企业并不感兴趣，或因缺乏管理能力而将企业带入困境。而且，家族成员之间的内部冲突，特别是在继承过程中争夺权力和资源的现象，也容易导致企业分裂。

西方的一些家族企业恰恰相反，他们有一套独特的“继承人制度”，即企业的所有权可以传给非血缘关系的人。这意味着，当家族后代缺乏经营才能或不愿接班时，家族可以将企业的领导权交给外部人。西方许多百年企业之所以能够代代相传，靠的正是这种灵活的继承制度，确保企业有能力的经营者领导，而非局限于血缘。

欧洲的情况类似，很多家族企业重视传承的教育与培养。从小，继承人就会接受专门的商业培训，培养他们的责任感和领导力。而且，西方家族企业往往早早就安排继承规划，确保平稳过渡，避免内部纷争。

4、 政策与环境：东风不来，百花不再

说到这里，不得不提政策和经济环境对企业长寿的影响。中国的经济发展历程中，政策的摇摆不定是一个非常重要的因素。计划经济到市场经济，产业政策的频繁调整，甚至政府角色的变换，都使得很多企业在政策浪潮中被迫改变方向，甚至不得不关门大吉。在这样的环境下，企业家们往往难以长期规划，缺乏定力去将一件事情做到极致。

反观西方国家，他们的政策相对稳定，法律法规对于企业传承的支持力度也更大。例如，日本有专门的家族企业继承税收优惠政策，使得家族传承的成本相对较低。而在中国，继承过程中不仅有高额的税负，还有复杂的程序，这些因素使得很多家族企业选择“卖掉算了”，一了百了。

5、 法律与制度的保障

此外，法律和制度上的不同也是影响因素之一。西方国家，尤其是欧洲的百年老店，往往依靠成熟的法律体系来保障家族企业的稳固传承。比如税收政策上的优惠、公司法中的继承条款，以及信托机制，能够帮助家族企业有效规避继承税、股东纠纷等问题。

反观中国，家族企业的传承常常面临税收、产权以及公司治理等方面的挑战。加上中国市场环境变化快，政策不确定性高，许多企业主更倾向于追求短期利益，而不是长期的家族传承。

6、 现代商业环境的挑战

当然，除了文化和制度的差异，现代商业环境也是影响百年老店能否形成的重要因素。中国近几十年的经济快速发展，带来了空前的市场机遇，但同时也加剧了竞争。企业如果无法快速适应市场变化，很容易被淘汰。中国的商业环境往往“风口来了就上”，但风口过后便是大量淘汰，而西方一些发达国家，家族企业更倾向于稳扎稳打，靠精细管理和长期经营保持竞争力。

7、 “不破不立”的矛盾：传承与创新的难题

百年老店的秘诀或许在于一种微妙的平衡：传承与创新。在中国，企业家们要么固守传统，完全不思进取，最终被时代淘汰；要么一味追求创新，过度冒险，结果将祖辈打下的江山败得干干净净。而那些屹立百年的企业，则是在守护传统与适应变化之间找到了微妙的平衡点。它们保留了最核心的传统价值，同时在产品、服务和管理方式上不断革新，从而保持企业的活力。

8、 结语：离百年老店，还差多少年？

说到底，中国的企业要成为百年老店，不仅需要一代代人的坚守，更需要政策的支持、文化的认同以及一种“无论风雨，只做一件事”的专注精神。或许，正如那句调侃一样：“本店离百年老店还差99年”，但只要我们能沉下心来，找到那种坚守与创新的平衡，未来的某一天，这个数字一定会慢慢减少。

所以，如果你问一家新店：“离百年老店还差多久？”老板可能会笑着说：“差99年呢！” 但正如所有梦想一样，百年老店的实现，靠的不仅是时间，更是理念、制度和家族的共同努力。也许，未来会有更多的中国企业打破“富不过三代”的魔咒，真正成为传承百年的传奇企业。让我们拭目以待。