Agile之回顾会议(retrospective meeting)

回顾会议是敏捷开发过程中一个非常重要的会议，可以帮忙整个团队扬长补短，知此知彼。但是往往项目时间紧迫，这个会议被忽略了。

回顾会议怎么去开呢?不同的方式带来的效果也差别很大，有的回顾会议是总结这个sprint做了什么，showcase，以及defects分布等等。下面是我比较喜欢的一种方式。总结如下:

目标

1. 请每个人写下他们认为的项目目标

2. 开始投票以突出最接近的目标

3. PM提出项目目标，看看大家阐述的目标是否一致

团队做的好的方面

1. 每个人写下自己认为团队做的好的方面

2. 陈述自己写下的内容

捕获团队中存在的问题

1. 组员写下阻碍团队前进的问题

2. PM对组员写下的进行分类

3. 大家投票

捕获潜在的问题

1. 写下可能阻碍团队实现目标的潜在挑战、风险、障碍。

2. 快速分类

3. 投票

捕捉想法、愿望

鼓励组员写下任何可以帮助团队的想法/愿望

1. 写下的数量比质量更重要

2. 快速分类

3. 投票

4. 针对投票结果，鼓励组员说出可能的执行建议和方法

总结

根据投票结果，总结下一个sprint可以实施的项目，以便更好地实现团队和项目目标。

备注: 图片来自网络