最近两天，潭主的数据库朋友圈很热闹。
事情起因于某知名机构的一份市场分析报告。
一石激起千层浪，几大数据库厂商各自发文PR荣获了某某第一。
潭主作为信创观察员，自然也有话要说。
IDC报告：数据库，关系最重要
7月18日，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布了《中国金融行业分布式事务型数据库市场份额，2023》。
有意思的是，IDC把的常用的“关系型”措辞成“事务型”，颇有意味。
不过，潭主对报告提及的“技术验证结束，迎接高速增长”的看法持保留意见。
分布式，得银行者得天下？
圈内朋友说，他好像是第一次看到有关数据库市场规模的报告，对价值有了新认识
应该说，信创为国内软件正版化做出了卓越贡献。
不知道O记看了报告有何感想？反正潭主想法颇多。
我国金融业分银行和非银金融。
银行一家独大，在金融业占比九成以上，而银行业内部，又是国有大行独领风骚。
行业客户众多，厂商独重金融，尤其是银行，很重要的一点是，作为正规军的银行客户支付能力强，有可预期的现金流。
同时，金融行业对交易安全性，时效性要求也苛刻，有助于厂商打磨产品。
如图所示：金篆信科（GoldenDB）在本地部署市场占比24.8%，排名第一！
略感意外，但不吃惊。
早年间，潭主就知道中信银行在搞GoldenDB，最后一口气把AS400小型机给干掉了。
从封闭到自主可控，绝对是银行业的标杆，ZZ觉悟和IT姿态都很到位，不愧是四大金融集团的顶流。
潭主认为这张图向我们传达了几个重要信息：
中信代表的不是自己，而是银行业和管理层意志，中国移动和国有大行旗下资本已经入股GoldenDB
主流数据库厂商的市场份额无显著差距，结合银行业实际客户案例，表明产品关系都不弱，都可用
独立运营的OceanBase独当一面，再加上PolarDB的助攻，综合看阿里系更胜一筹，这跟其技术领先也较为匹配
此外，银行业信创改造有个特征，就是大多数都以银行核心系统改造为切入点，选择整体分布式重构。
也就是说，银行信创是个系统大工程，不是DBA的独角戏。
IDC报告给出了行长们的决策，再来看看DBA屌丝们的选择。
信创版“DB-Engines”排名
先来看看分布式数据库五朵金花的排名：
OceanBase：阿里系号召力依然在线，与其产品开源，重视市场和人才培育密不可分
TiDB：实名上榜，实属不易
GoldenDB：反差最大，出了银行圈，影响力锐减
GuassDB：集中式的openGauss在一众生态簇拥下竟然都没能遥遥领先，很是打脸，分布式就更暗淡
TDSQL：Top 10垫底，感觉缺乏群众基础
潭主引入屌丝排行榜，只是为了多个观察角度，毕竟从排行榜能看到一部分舆情。
信创，从“博爱”到“专注”
过去20年，潭主先后运维过SQLServer、DB2、DB2/400、Oracle和Informix，独缺DB2/390。
应该说，在数据库层面有些见识。
前几年，潭主被领导安排推进去IOE，于是花时间研习了分布式数据库主流的五朵金花，有些心得。
但面对百花齐放的信创，潭主精力有限，只能选择战略性放弃。
除技术因素外，也综合考虑了企业现状，选型基本有了眉目。
以潭主多年经验看，虽然OceanBase的产品还有不足，但相较友商还是领先的。
关键是，潭主认为OceanBase的架构更胜一筹。
别以为分布式只适合高端，批量的低端也能聚成高端，但不是每个分布式都能低成本实现。
去年近身跟各大云厂商一起做的新云PoC测试经历进一步印证了潭主的看法。
年初，潭主又在公众号写了《一个伪DBA的信创修养》系列，分享了自己的OBCP学习心得。
虽然潭主也时常批判阿里和OceanBase，但你不要看我说了什么，而是要看我做了什么，在谁身上花了时间。
保险，非银金融的信创排头兵
潭主作为保险IT从业者，自然更关注行业自身的动态。
最近这两年，头部险企中国人寿和中国太保先后都给OceanBase站了台。
而且，之前互联网+盛行那几年，阿里在保险业也是连签大单。
再说潭主，公司的分布式数据库和数据中台分别选了阿里系的OceanBase和MaxCompute。
你看，从银行换到保险，好像OceanBase的市场优势立马就体现出来了。
最近，听闻OceanBase在券商一哥的中信证券那里也拿到了入场券，能突破GoldenDB的压力，也算可圈可点。
从模仿创新到自主创新
从前，董事长常说“创新就是率先模仿”，但后来公司通过自主创新的商业模式才开启了新寿险时代，成为国内大健康领域的领军企业。
潭主认为行业用户科技创新有两种途经，一种是技术研发型，另一种是应用突破型。显然，后者更适合。
那些年，公司通过合作创新也曾在系统领域拿过多次第一。
对此，潭主深有体会。
当年我司数据中心建设引入了大量的新技术，新架构。
当时看，IT能力的确有了质的提升，但随着后续两地三中心、业务连续性的深入，国内和World-Wide已经没有案例可以参考，潭主只能自己摸着石头过河，走自己的路，因此深知创新的不易。
换句话说，创新其实是一种高端的“非标”。
就好像SpaceX，本来应该是如何限制竞争对手模仿，但他却开放专利，反其道而行之，这是一种怎样的自信和格局。
当下，很多科技企业的产品其实是，既没有实现自主可控，又缺乏自主创新。
好像习惯了模仿，喜欢先模仿，再超越，超越了之后呢？再模仿，再超越。
模仿创新相对简单高效，但在国内很容易产生内卷。
作为信创，如果没有100%的自主可控，说不定最后就成了压死骆驼的一根稻草。
总之，带头大哥不是那么好当的。
产品选型那点儿事
最后，就产品选型谈几点自己的看法。
首先，潭主认为虽然银行业格局已定，但这事跟非银金融关系不大。
毕竟从公司体量、科技投入和人才储备上，非银金融和银行基本不可比。
其次，银行业案例回答了一个很重要的问题，就是厂商产品都能用。
但别人的成功跟你成功与否也不相关，对于“非标”盛行的保险业更是如此。
第三，数字化转型中分布式数据库只是一个技术点，虽然重要，但绝不是核心。
潭主甚至认为，选型就不该是DBA的事。这一点，银行行长们已经替潭主证明了。
选型更多应该考量的是哪个厂商在主动引领行业和产品的自主创新，哪个厂商能和你有长期的协同，能帮你实现科技赋能。
此外，就是多些自我认知，门当户对也好，两情相悦也罢，关键是适合你。避免别挑别人喜欢的和嘴上遥遥领先的。
党的二十届三中全会刚刚胜利闭幕，会议指出要推进高水平科技自立自强。
战略已定，方向已明。
潭主自己选了主修OceanBase，你呢？
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