昨晚我加的游戏群以及人数最多的足球群，都在不约而同看着同一个直播——任天堂Switch2发布会。这场赚足眼球的发布会结束之后，给我一些意外之喜，同时也能看出，老任对这台硬件的设计和游戏阵容的布局，很可能是四五年前就开始了，传闻中两三年前要发布却又没发布的Switch Pro搞不好就是现在Switch的前身。
如今全球还能继续独立研发游戏主机的厂商仅剩下3家，这三家厂商竞争的格局也维持了20年。诸如世嘉、NEC、松下这些曾经有过独立游戏主机的厂商，早已经从主机游戏市场退出。也许游戏主机市场的今天，就是国产数据库厂商的明天。——墨天轮上本月又少了5家，只剩下222家。剩下的222家里，未来几年还能开的起独立发布会且备受关注的将少之又少。
从研发到发布会，预见未来
游戏机的研发和数据库的研发，都有着一个很类似的问题，对未来的预判。游戏机要预判未来发售时，玩家们的口味变化、硬件进化程度、成本控制以及竞品的状态。数据库大版本从研发到发布，同样也以年为单位，要基于当下技术的进步以及硬件水平的发展，去预判未来的使用。有个反例就是索尼的PSV，没有预判到智能手机的发展，等到发售以后，曾经PSP引以为傲的多媒体和网络服务，在更加便捷的智能手机面前已经毫无优势。而看起来技术上完全落后的3DS，却由于纯粹的游戏卖点以及任天堂自己游戏阵容，卖了上亿台。
而我在做数据库产品经理的时候，总是在思索一件事情，等到自己公司的产品，真正有机会上生产的时候，那时候的会有什么可以预想到的变化。硬件规模会有什么样增长，业务习惯会有什么样的更新，竞品们会不会解决已有的问题。
这些东西太难以预测了，而且即便预测对了，怎么去规划怎么和研发探讨实际开发的计划，以及各种关联特性关联使用，都是一说就头大。
能预测对很难，能把预测对的东西转化成功能特性再开发出来更难，即便开发出来了没准竞品比我们更早一步找到客户，难上加难。
从预判到实现，看到当下
那么，是不是就不要去做预测？直接等竞品出来了照抄不是更好？如果是巨头，这么做好像也没问题，历史上就有过很多巨头直接照抄小体量竞品然后通过自身市场占有率反扑的案例。这是建立在客户体量有绝对优势的情况下，没有市场占有率还要这么搞，那么很可能出现的结果就是，自娱自乐。
我确实接触过这类操作，没有什么明确的规划，永远跟着市场热点走，看到A火了就把资源都倾泻到A，B火了就去学习模仿B，模仿到最后什么都没赶上。
如同当年switch一经发售就爆火，很多爆款的产品都是经历了对市场和技术提前的预判，在我们看不到的地方，经过了深耕最终破土而出，比如饺子导演5年时间里对每个镜头的反复打磨。如果饺子当年看到市面上什么类型片子火就追什么热点，大概率就是拍一部扑一部。
而当下成功的数据库产品或者说走势较好的产品，也都是经过反复论证和预判，才有了今天的成果，绝对不是靠着追热点蹭热度才获得的成功。而在他们身后，则是更多我们看不到的墓碑，写满了预测失败或者盲目追高。
任天堂在N64、NGC、WiiU三代主机上的扑街，才搞清楚到底自己该怎么发展，于是有了Switch，这不是偶然，而是对过往和当下的失败经验做了足够总结以及对未来的成功预判。
小时候经常听老师或者家长说，这个学不好就能学好别的？这句话固然有不合理之处，但是如果一个团队一个公司总是这也做不好那也做不好，大概率是什么也做不好，只是他们只参与了这个和那个。
是吧，国足？
