昨晚，小米召开15周年战略新品发布会，发布了多款新品。
其中最受瞩目的就是YU7和自研SoC芯片玄戒O1。
如果不出意外，YU7的销量不会比SU7低。
15年时间，从一家初创公司到全球科技巨头，小米的成功绝非偶然。
雷军创业初期，就花了大量时间去找合适的人才，他自己在书里面也说了：
“人家三顾茅庐，我可以三十顾茅庐”。
为什么要花这么多精力去找合适的人？
“因为创业本身就是一件很难的事，一定要找有共同愿景、有能力、有责任心的人，不需要管理者盯着就能自己做事的人。”
这与众多成功创业者的思维模式不谋而合，比如：
字节创始人张一鸣，10年面试过小2000的年轻人；
亚马逊的面试，流程就非常严格，面试官少的时候是四五个，多的时候6个，所有的都是1对1，然后进行投票；这些面试官都是对应部门的，他们是未来跟候选人打交道最多的，这些人认为候选人行不行很重要。
2 和用户交朋友
最开始的MIUI每周都会更新功能，哪些好，哪些不好，全是由用户投票产生。这样，用户能看到自己提出的意见被采纳，极大地调动了参与感。
小米创业初期，就有一条硬性规定，从合伙人到产品经理和开发工程师，全部都在论坛和微博上直接面对用户，随时接受用户的意见和建议。
这样，也可以避免闭门造车带来的方向性错误。
雷军在金山的时候，就推动员工向谷歌学习。
比如谷歌十戒，其中第一条就是：以用户为中心，其他一切会纷至沓来。
那我们经常看到有些企业喊的口号：把用户看成上帝。这个雷军的看法是怎样的呢？
创建小米时，雷军提过，不赞同“把用户当上帝”。
站在用户的角度，当上帝太虚了，能不能做我朋友，别坑我就行。
小米的想法就是：把用户当朋友，帮用户解决问题。
雷军曾经面试过一位高管，各方面很优秀，之前在一家公司，短短4年，让公司的年营收从900万美元提升到4亿美元。
但是面试的时候，这位候选人说他自己有把稻草卖成金条的能力。
雷军听了之后，瞬间心凉了一截，他觉得小米不需要这样的人。
雷军在书中也多次提到，不想做一个坑人的人。
雷军自己的思考：当把产品卖给朋友的时候，可能只有：感动人心、价格厚道。才能体现自己的诚意。
3 克制贪婪
有这么一家公司。
雷军觉得它是真正伟大的公司；
巴菲特声称到死也不会卖出这家公司的股票。
他就是一家会员制仓储批发卖场的公司：开市客。
他在全球范围，都是非常受用户欢迎。
从开市客创始人定下的这些规则，就能看出来为什么这么多大佬都看好：
第一：任何商品都要经老板亲自用过并且认可后才能上架；
第二：任何一个品类的商品只有两到三个选择，不会让用户为了选择而头痛；
第三：任何商品毛利率都不超过14%。
雷军有一次去国外出差，深受开市客的影响，这也是为什么小米之后宣布：硬件综合净利润率将不超5%。
雷军的思考就是，用户对商品最本质的期望就是：
感动人心，价格厚道。
4 打造爆品
电动平衡车的鼻祖赛格威，在发明电动平衡车后的10年，总共卖出不到10万辆。
而被小米生态链公司九号机器人收购后，主打非手扶双轮，定价1999。
一年就突破了10万辆。
这就是对技术和工艺的追求与消费者的需求相匹配，打造出爆款的一个案例。
一家企业，要想持续不断产出爆品，书中提到，需要做好这四个方面：
找准用户需求（痛点）；
超预期的产品；
惊喜的定价；
效率制胜。
小米也总结了打造爆品的四项关键能力：
a 产品要有明天属性；
b 精确取舍功能。
书中提到了，爆品的第一法则就是做减法，只专注解决用户最迫切的需求。
比如小米的第一款扫地机器人，就只专注“扫得快，扫得干净”这一条，其他的先往后放。
c 重组技术和供应链
比如小米做充电宝时，率先使用来自笔记本行业的电芯和铝合金外壳。都会为行业带来新的体验。
d 直达目标用户
书中举了一个例子，比如很多年前，电视机遥控器都是有很多按钮的，多数按钮用户也不知道用来干什么的，更别说使用了。
所以小米第一代遥控器就简洁到只有11个按钮，用户也可以凭直觉上手。
到现在，各种电视厂商、投影仪厂商的遥控器，都做得很简洁了。
5 工程思维
书中提到，很多科技公司的创始人，都是工程师出身。比如：
Google的拉里·佩奇；
特斯拉的埃隆·马斯克；
小米的雷军；
网易的丁磊；
百度的李彦宏；
腾讯的马化腾；
字节的张一鸣；
等等。
这是因为创业过程，不仅有工程师创作的技术成果，工程思维也很重要。
雷军总结的几条工程思维：
a 找到一个使命
使命可以聚集人才和资源，《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。
b 从第一性原理出发
这个马斯克经常提，也就是我们要从事物的基本原理出发进行推理，而不是依照现有的认识和经验进行“黑盒子”对“黑盒子”的类比。
雷军的思考就是，用户对于商品最本质的期望：感动人心、价格厚道。
所有不符合这条原理的商业活动都无法长久。
c 理解并重构系统
书中并没细讲，个人理解，就是在解决问题时能够运用创新思维来提出解决方案，并对系统进行优化升级
d 找到第一把扳手
我们很多时候，会面临非常复杂的问题，但是短时间可能无法完全解决，这个时候，就可以找到身边的第一把扳手，从身边能立马解决的问题入手。
书中说到，小米最开始是没有任何电商经验的，但是要从零搭建一个电商系统。
工程师就做了一个内部的电商系统，给内部员工提供1块钱抢可乐的服务，进行最小可行系统的测试。
一个月后，正式系统上线，成功进行了小米手机的首销，并在短短几年就成为了中国几大电商平台之一。
e 反复验证
这个书中也没细讲，不过也容易理解，就是商品做出来之后，首先需要内部反复验证，不断迭代。
当然，可能还有其他很多因素，成就了小米和雷军，但结合《小米创业思考》，以上几点，小编看来，可能就是最主要的因素了。
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