ta 系统换库记：从步步谨慎到稳稳落地

作为 ta 系统国产化迁移的项目经理，我这大半年的心路历程，简直像坐过山车。这系统管着全公司的核心业务流程，牵一发而动全身，决定换成金仓数据库时，领导拍着我肩膀说：“只能成，不能败。” 我当时就暗下决心，必须把每一步都踩实了。
最开始的重头戏是测试。咱搞项目的都知道，全功能测试就像给系统做全身体检，一个功能都不能漏。我们拉着开发、测试、业务部门搞了个 “铁三角” 团队，对着几百个功能点一条条过。金仓的工程师也全程陪着，哪个功能跑不通、哪个接口有问题，当场就调。印象最深的是那个复杂的报表生成模块，包含十几张关联表，在老系统里跑一次要 5 分钟，在金仓数据库上测试时，居然 30 秒就出来了，业务部门的同事瞪着眼说：“这速度，有点东西啊。”
光功能通了还不够，性能得扛住真实场景的考验。我们搞了三轮性能测试，一轮比一轮严格。第一轮模拟日常业务量，第二轮翻倍，第三轮直接按峰值 3 倍来压。结果金仓数据库表现一次比一次稳，关键业务流程的处理速度比原系统快了近一倍。就拿核心的订单处理流程来说，以前高峰期每秒处理 80 单就吃力，现在轻松破 150 单，服务器 CPU 还绰绰有余。测试报告出来那天，我拿着数据跟领导汇报，他笑着说：“看来这数据库是真能打。”
本地化服务这块，真是让我吃了定心丸。从项目启动开始，金仓的实施团队就扎在我们公司，需求分析、方案设计、迁移计划，全程陪着我们抠细节。开发阶段，他们跟我们的程序员坐隔壁工位，代码里有啥兼容问题，喊一嗓子就过来帮忙解决，省了不少沟通成本。
上线前的准备工作更是细致到骨子里。我们搞了四次预演，从数据迁移、系统切换到回滚方案，每一步都掐着时间练。金仓的工程师连夜帮我们优化了三个性能瓶颈点，还特意准备了应急处理手册，连 “万一出现某报错怎么操作” 都写得明明白白。
上线那天，我这辈子都忘不了。凌晨 3 点启动迁移，金仓的实施团队全员到岗，开发、测试也都守在现场。数据导入、系统配置、功能验证，每一步都按计划来，他们的技术负责人拿着对讲机实时调度，比我们还紧张。早上 8 点系统准时开放，业务部门正常办公，没出一点岔子。
最让人踏实的是上线初期的驻场服务。金仓的工程师在我们公司待了整整一个月，每天跟着我们查日志、看监控，碰到小问题当场解决。有次业务高峰期，系统出现个小波动，他们 5 分钟就定位到是索引优化的问题，调整后立马恢复平稳。业务部门的人都说：“有这帮人在，咱心里踏实。”
现在系统跑了小半年，稳定得很。前阵子开项目总结会，算下来不仅核心流程效率提升了，运维成本还降了不少。领导在会上说：“这项目能这么顺，一方面是咱们团队给力，另一方面，金仓的技术和服务确实靠谱。” 我心里也清楚，从测试到上线，每一步的顺利推进，都离不开他们的支持。
搞项目这么多年，我最深的体会是：选对技术重要，选对合作伙伴更重要。这次迁移，金仓数据库的性能让人惊喜，本地化服务更是让人放心，这波操作，值了！