声明和一位好友共创的

• 不知道大家有没有这种体会，有些我们使用了很久的软件。慢慢的不那么好用了。比如笔记软件搜索找不到自己的东西，比如聊天软件有这种那种的bug，再比如有些软件觉得不是退化了，就是傻了。升级以后还不如多年前好用。
• 曾经有人告诉我，一个经验丰富的专家的薪资可能是N。而一个刚毕业没有经验的薪资可能是N/10。那么在一个不是技术掌握绝对话语权的企业中。决策者就是觉得，用N/10的人替代N的人。虽然交付质量有所下降，但是总不至于下降10倍的质量吧？
• 如果就算这个账的话，可能就是这样。所以大家似乎都这样做。
• 但是其实有的时候质量下降一倍就能让企业奔溃。假设汽车流水线这种出1-2次问题，都是要召回的，那么这条流水线都废了。
• 软件虽然不至于这样，但是用户就是会流失。我现在就用Notion来替换原来的，哪怕代价大。我也经常空了就搬一点。

降本增效的怪相

• 最近和一些朋友聊天，聊到了一些降本增效的怪相，感触颇多啊。
• 其实这几年，降本增效的风吹遍了全行业，IT行业也不例外，当然很多时候最终结果会成为“降本增笑”，这里就不说具体有哪些事，只是探讨一下其背后可能得原因：
• 过于稳定
  当一个IT系统过于稳定的时候，领导就会觉得，下面人好像没做事或者说没事做，有没有这样一群人系统都能稳定运行。用我一个朋友的话就是“事情做的太好了”（当然我始终觉得这种是没远见的人才这样。我不相信一年到头一个城市没有火灾就裁撤消部门，如果辖区一个案子都没有，我就关闭公安机关？遣散警察？）
• 难以量化
  IT工作中，很多工作量是难以量化的，比如代码量的多少一定和工作量及质量挂钩？（真正厉害的是，10行代码解决别人1000行代码的功能）监控巡检是不是有手有眼就能做？故障处理恢复越快越不值钱？（这其实就是完全无知的表现，越快不一定是问题简单，而是解决问题的人水平高。如果三天还解决不了，要么是这个问题实在太难。要么是解决问题的人水平不行）等等
• 卷到飞起
  在我们以为价格已经低到几乎没法做的时候，总有人或地方还是会继续自降身价来做这些事，哪怕会亏到裤衩子都不剩。只要有开先例的，不跟进的话…同时也会给人一种这些事不值钱的错觉
• 自以为是
  在不少的地方，总有些人按照非客观的自我观点来判断一切，要么不懂、要么自大、要么误判…最后做出砍成本的决定（正所谓是一将无能累死三军，少走弯路，钱都省出来了。）
• 分赃不均
  这个就不用细说了，每个人都做了事，但是判断价值的标准或者说做判断的人无法得出公允的结果。如果是因为上面的这些原因来控制成本，那么除非在运气极好的情况下，一般都会带来一些后续的问题，造成这一现象的原因是啥呢？

我认为的原因有以下一些：

• 人员流失
  其实降本最主要的就是裁人（但是人其实是所有成本中最低的。没见过那个企业给员工发工资发破产的，但是很多都是投资失败破产的），很多人认为，大家都是螺丝钉，你走了，只要是人都能做，要真是这样之前老美航天飞机用了阿三提供的螺丝就能按照计划按时飞回来了。人的技能水平和经验是不一样的，某些事情不是每个人都能解决；人的熟悉程度也是不一样的，这里面既有系统对应技术层面的熟悉度，还有人际关系的熟悉度。批量培训的必然带来精细化（这里不是说精度）差。流水线做出的工艺品和工匠注入灵魂的艺术品哪个值钱？去博物馆看看就知道了。
  有人会说，要是真动到大动脉之后重新招回来就行，但是，那时候人还会回来么？离开时候还会记得以前的东西么？有些事情，不会按照自己的意志推进的。
• 投入产出评判失衡
  这里举个例子，以前有一个项目上线，一个季度营收1000万元，但是系统研发投入花了50万，项目提成分了200万，差不多就赚了750万元。但是老板觉得分成太多了，就把项目砍掉了，分成是节约了，但是研发投入打水漂了，盈利也没了，待到下个季度复盘，又开始暴怒为什么营收下降。
  这是一个非常常见的现象，一些人会过分看重成本而不考虑这些成本带来的收益。
• 不合理需求过多
  在很多地方，一个需求功能上线，一直到系统终结都没有被使用过，这就是一个不合理需求。许多人为了追求那所谓的大而全，别人有的我要有，别人没有的我得想出来，很多地方的大数据、中台就是这么搞出来的，也不管实际场景是否用的上。
• 其实写到这里，怎么合理的去降本增效或者说避免出现问题的方法已经有了，但是…其实归根结蒂来说，我们现在生活有点压抑就是社会不太尊重知识和不太尊重人。
• 做IT的巴不得是全栈。也许有人不了解全栈。就比如你去医院找一个医生。他是内科（呼吸、消化、神经），外科、骨科、妇产科、儿科、耳鼻喉等等全会。还只收一个挂号的钱。最好这个医生能手搓CT、B超、核磁共振的设备。如果这样没人做医生了。