尝到甜头后，2020年，我开始思考：为什么不做自己的课程平台呢？
1 搭建课程平台需要哪些核心岗位？
一个课程平台，当时想着最基础的配置，也是需要有这些岗位：
产品经理：把控产品方向和用户体验；
开发：负责APP、网站和小程序的搭建；
讲师：负责内容制作；
商务：对接讲师资源，拓展合作；
教学：内容审核、课程打磨及上线；
运营：课程推广和用户增长。
2 组建了6人的副业团队
和几位好友聊了这个想法后，大家一拍即合，最终组成了我们的6人小队：
我：DBA出身，有过付费专栏的经历，计划是充当教学；
小6：我大学同学，产品经理出身，自然是负责产品这一块；
子瑜：大学同学，技术出身，社交能力很强，想着负责商务这一部分；
龙哥：前同事，某211广告学专业，也是有几年运营经验，负责运营这一部分；
无为：我大学同学，也是DBA出身，他技术比我研究的深，可以创作一些更深的内容，充当前期的讲师以及后面的教学岗；
罗铁锤：我高中同学，当时干的是开发，想着APP、小程序开发靠他了。
就开启了我们的团队副业之路。
3 先从公众号开始
不过一开始，就去做平台，大家都觉得步子迈得太大了，决定先从公众号开始做，需要有粉丝基础。
毕竟当时公众号不仅能积累精准粉丝，还能通过广告变现（虽然现在这种模式已经很难跑通）。
于是，就有了“悦专栏”公众号。
当时是除了运营，另外5个人轮流写专栏合集，然后发布在“悦专栏”上。
还能找到当时的在线表格：
刚开始的时候，大家还是很有热情的，上面表格里计划写的内容都完成了。
在悦专栏，当时还是完成了不少高质量专栏的。
慢慢地增加了第一批用户。
4 模拟面试
这个时候，我们就想，能不能弄点其他的服务，有人就提议：模拟面试。
我们都觉得还可以，不过前期，大家都没做过，计划先送50个免费名额。
我们当时还拟了一个详细的模拟面试过程：
连面试邀请模版都有。
也有报名的，只是第一个模拟面试就遇到点问题。
我跟无为按约定的时间进入腾讯会议，等了半小时，用户都没进会议室，后面这位朋友说公司临时加班，然后又换了一个时间。
当然，之后这次模拟面试也顺利进行了。
这个也算第一次尝试，尽管免费的，但是让我们跑通了流程。
不过后面推广过几次，没人报名，这个项目也就没继续了。
5 确定了很多选题，但很多没实现
当时也确定了一些公众号选题方向。我去翻记录才发现，竟然在2020年，我们就想布局AI内容赛道。
可惜团队内没人懂，也没找到合适的人，哈哈。
我们确定了很多内容方向，但是一个很大的问题，就是找不到对应的大佬去写。
唯一谈成的，是某大型电商平台的前同事（感谢他赏脸）。
6 试了公众号里的付费专栏
上面说的这位电商网站的大佬，跟‘悦专栏’合作了一个付费专栏：用实战经验浅谈 Redis 核心技术。
这算“悦专栏”第一次尝试内容变现。
不过效果并不太好：
估计大家都习惯在公众号看免费的内容，突然收费，会不适应。
7 那些年，我们开过的"无效会议"
当时还经常开会讨论，有段时间每周一次线上会议，讨论的问题比如：
怎么提高文章产量？
怎么优化公众号菜单？
怎样吸引其他人投稿？
写的内容针对初级还是高级？
关于到底要不要注册公司？
公司名是什么？
现在回头想想，其实没必要开那么多会，很多会都浪费时间了。
有什么事情，群里说下，再执行，效率更高。
8 试过资料分享活动
当时运营同学建议我们整理一些资料送给用户，这样能吸引一些关注。
然后我们就把一些历史文章整理成了PDF，都是免费送的，确实也涨了一些粉丝。
9 付费面试题
当时整理了一个DBA面试题的PDF，9.9，也卖了20多份。
虽然不多但验证了付费可能性。
10 发布文章前检查项
当时，为了确保每篇推文的质量，连发布公众号前的检查项都定了，如下图：
11 收集用户反馈
这个，我感觉当时算做得对的事情。不能自嗨，得看用户想看什么。
比如我们收到的反馈如下：
12 每人搞一个公众号吧
发现大家写的内容都放在一个“悦专栏”公众号上。
内容太杂了，并且团队创作热情明显下降，缺乏归属感。
21年年底，我们决定：每人运营一个自己垂直领域的公众号吧。
包括开发、职场软技能、产品经理、数据库等等。
不过问题点就在于，好几位都不太擅长写公众号。
所以都是写了几篇，就没继续更新了。
13 经常吵架，陆续退出了
到2022年，搞了快两年，也没怎么赚到钱。
开会的时候，大家的想法也很难统一。
最后：
无为退出了；
罗铁锤也退出了；
子瑜退出了。
剩小6、龙哥和我，三个人。
我们又弄了一段时间，龙哥那个时候也帮我们弄了一些抖音内容。
不过效果也不明显。
同样的问题，没盈利，看不到任何希望，大家都没什么动力了。
之后，龙哥也退出了。
只剩我跟小6了。
这一次6人团队副业，算是没做起来了。
当然，我跟小6，后面又开启了其他的尝试，到现在还在继续合作，比如“DBA驿站”和“马六学”。
14 这次拉团队做副业，我们做错了什么？
1） 战略层面失误
方向摇摆：一开始计划是整个课程平台，但是后面大家都不太建议弄，就改成弄单个公众号。之后又每人弄一个公众号。始终没有坚定一个核心目标。
MVP（最小可行产品）缺失：本可以用一个简单网页测试付费专栏的可行性，却一直停留在讨论阶段。
2） 团队管理问题
角色模糊：初期分工不明确，导致"三个和尚没水喝"。
决策低效：会议频繁却无结论，相同问题反复争论而无执行。
缺乏激励机制：两年几乎零收入，热情被持续消耗。
3） 我的问题
作为发起人，我犯了几个关键错误：
• 没有在分歧时做出果断决策；
• 未能建立有效的冲突解决机制（吵完就搁置）；
• 对盈利模式思考不够深入。
关于6人副业团队，到最后只剩2人，就聊到这里。
这篇文章选自我最近在马六学上线的专栏《一个互联网人的6年副业全记录》其中一篇。
1 做了5年公众号，我学会了这些
2 图文专栏让我赚到了副业的第一桶金
3 我们组建了一个6人副业团队，最后只剩2人了
4 耗时1年半，三位DBA合写技术书，每人只赚3000多？
5 比写书还难，我的视频课副业全过程
6 2年付费社群，让我有了这些思考
7 AI协助写了一个学习网站，让我们有了最小化可行产品
8 找人写了一个小程序，遇到了这些问题
https://www.maliustudy.com/detail/column/326
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