但凡和 IT 沾点边的，相信没有人会不知道 Intel，当年那条“Intel Inside”广告的熟悉旋律至今还在耳边回响，而公司已物是人非早已不复当年之勇。截至 2025.8.1 公司市值仅 845 亿，距离其 2021 年的巅峰时期已跌去 68%，这个市值在半导体行业已经排不到前 10。更为讽刺的是，长期被 Intel 压制，靠着美国反垄断法艰难生存下来的昔日小弟 AMD (超威)，如今市值已经达到 2700 亿，是 Intel 市值的 3 倍以上。
近期新任首席执行官陈立武在一份致员工的备忘录中表示，公司将再次裁剪 15%的全球员工。曾经的芯片霸主如何沦落到这个地步，今天我们就来聊聊这个话题。
拒绝苹果，和移动市场失之交臂
早在 2006 年，苹果准备推出 iPhone 时就曾找到英特尔，希望用英特尔的芯片打造这款全新的设备，但英特尔以利润不够诱人而放弃了这一合作机会。苹果转而采用基于 ARM 架构的芯片，而 ARM 技术也迅速发展壮大，奠定了在移动市场的主导地位。
长期沉浸在 PC 时代舒适区的英特尔，忽略了移动设备的迅猛发展，错了一个可能改变公司命运的巨大机会。
PC 市场萎缩，竞争对手蚕食
大本营的 PC 市场，则受移动手机端的冲击持续萎缩，2022-2024 年全球 PC (笔记本+台式机) 出货量累计下降了 27%，其中笔记本出货量累计下降 41%，这三年整个行业来说都是非常艰难的。雪上加霜的是英特尔在 PC 端的芯片研发也并不顺利。
2017 年 AMD 锐龙处理器问世，锐龙 5000 系列 (Zen3) 通过微架构全链路优化，实现每时钟指令数量的代际提升，单线程性能已经接近竞品的旗舰产品；2022 年推出的锐龙 7000 采用 5nm 工艺制造计算芯片和 6nm I/O 混合小芯片架构，主频支持可高达 5.7GHz，总体性能增幅达 35%；2024 年 Zen5 发布，集成 AI 加速指令及硬件调度优化，支持本地大语言推理模型。
与此同时，曾经以强大制造能力闻名的英特尔，进入 10 纳米时代后却遭遇严重的延期，计划 2016 年量产实际延到了 2020 年，7 纳米工艺进一步延期超 4 年，导致产品性能、能效比落后于竞争对手两代以上。最新的 Intel 18A(等效 1.8 纳米)工艺早期测试良品率仅 20%，远低于行业标准，量产进程受阻进一步加剧市场份额的流失。
创新投入不足，错失 AI 浪潮
或许是 PC 时代的霸主做的实在是太安逸，英特尔长期专注于 CPU 市场，当英伟达和 AMD 都在大力发展图形处理器 GPU 时，英特尔却因内部既有的成功模式而固守 CPU 市场，这也使得英特尔的 芯片在游戏和图形渲染等场景落后于竞品。
更要命的是 GPU 后来成了 AI 领域炙手可热的算力资源，如今英伟达的市值已经高达 4.2 万亿美元，而曾经的芯片巨头却因为 GPU 技术上的劣势，或许将错过整个 AI 时代。
写在最后
从和移动市场失之交臂，到 PC 端产品研发不力，产品技术能力被对手超越，市场不断被蚕食，英特尔的失势并非朝夕之间。然而管理人员的傲慢和短视，分别错过了移动革命和 AI 革命两次非常重要的技术发展浪潮，等到他们反应过来，对手已经建立起了强大的护城河，想要突破已经非常的艰难。
在整理这篇文章的时候，又再次翻看了“只有偏执狂才能生存”这本书，其作者安迪.格鲁夫是英特尔的创始人之一。书中分析了影响企业竞争力的六大因素，当某种因素的力量悄然积聚，可能会使得企业的特性发生改变，管理者要识别这些战略拐点，使得企业能够上升到新的高度。
1998 年安迪.格鲁夫卸任英特尔 CEO 之后继续担任董事会主席到 2005 年，之后完全退休。从之后的发展轨迹看，其继任者很显然没有识别到之后的关键技术拐点，才使得如今的英特尔深陷泥潭。在这之后也经历了多次重大的人事调整，今年 3 月华人 CEO 陈立武正式走马上任，能否帮助英特尔挽回颓势重返正轨，拭目以待吧！
