🎯 写在前面：经验 ≠ 成长，复盘才是连接器
作为一名 DBA 出身的项目经理，过去的很长一段时间里，我总觉得自己每天“做了很多事”，但回过头来看，却很难说清楚哪件事真正产生了价值，或者我从中得到了什么成长。
直到我开始每天做复盘——记录技术问题、沟通细节、项目决策过程中的得与失，我才真正建立起了属于自己的成长体系。
今天我就结合实际案例，说说我是怎么复盘的，为什么它对技术人特别重要。
📌 模拟案例一：一次数据库宕机后的“非复盘式处理”
场景：
某天线上Oracle数据库突然宕机，报警系统爆响，我和团队快速介入，最终发现是因为归档日志满导致库无法写入。我们花了20分钟清理归档，恢复业务，一切看起来“搞定了”。
但问题是：
这个问题真的解决了吗？
怎么预防下次？
是不是可以更早发现？
哪些监控漏了？哪些 SOP 不完善？
如果我们不做复盘，下次还会重演。
✅ 我的复盘方式（实际操作）
复盘，不是写流水账，而是结构化的“回看+提炼”。
我用一个简单的三段式结构：
1. 今天发生了什么？
简明记录当天的重点内容，不超过5条。
✅ 如：
处理凌晨归档满导致数据库宕机的问题
修复归档目录后恢复服务
和开发沟通后，建议启用归档监控
2. 哪些地方可以做得更好？
这是核心思考部分。
✅ 如：
未配置归档空间报警，预警系统存在缺口
监控指标没有覆盖到归档增长速度
交接班日志里没有标明数据库磁盘使用率快速增长
3. 对应行动/习惯
把复盘落地为“可执行动作”。
✅ 如：
明天内补充归档报警策略
建议将磁盘使用率纳入数据库日报
安排值班交接例行检查“空间临界表”
🔍 模拟案例二：项目管理中的一次协作失误
场景：
我们启动了一个新数据库上线项目，我把“初始化测试环境”的任务交给了运维，默认他们会顺利完成。
结果到了上线前一天才发现，测试环境没有创建 schema，开发无法联调。问题是沟通不到位，但如果不复盘，我只会记住“运维掉链子”，而不是意识到：
我没有给出完整的环境配置清单
没有明确说明责任边界
会议纪要中这个任务是模糊的
✅ 复盘后，我做了这些：
编写了环境初始化SOP（Standard Operating Procedure）模板
所有任务转为清单形式在项目群内分发
每周做一次环境交接 checklist 审核
短短三步，避免了后续三个项目的相同问题。
🧠 为什么说“复盘”是技术人最具性价比的成长方式？
1. 持续构建你的技术认知地图
不是你做过多少事，而是你从中提炼了多少可迁移的经验。
2. 从“会做事”走向“看懂事”
复盘能帮助你理解问题背后的系统性逻辑，从细节提升到体系。
3. 更好地管理自己与他人
技术人员一旦开始带人，复盘能帮助你明确“哪里是流程问题，哪里是能力问题”，减少情绪式反馈。
🧭 建议你也开始，每天10分钟的复盘习惯
不需要写长文，只要写下三行：
今天做了什么？
哪一步做得还可以优化？
明天准备怎么调整？
📣 写在最后
当你每天忙完手头的工作，不妨留 10 分钟问问自己：
今天，我比昨天更清楚自己在做什么了吗？
哪一件事，值得我下次做得更好？
技术成长靠积累，管理成长靠反思。
每天一次复盘，就是你迈向“技术管理者”的脚步声。
📬 欢迎在评论区留言：
你最近有没有遇到一个值得复盘的场景？你是怎么处理的？
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