六载同行，智启未来：健合集团与 Oracle NetSuite 共辟全球发展“新航路”

健合集团从成立至今，每一次选择都紧跟市场发展趋势。6 年前，健合集团就坚定地迈向了数字化转型之路，健合集团企业数字应用总监滑翔分享到：“Oracle NetSuite 多样化的服务生态，让健合集团能将整体业务打通。”

滑翔提到，健合集团在扩张全球业务版图过程中，收购了全球多个优秀品牌，管理系统差别较大，难以形成统一的管理，在 Oracle NetSuite 的支持下，健合集团推行了全球统一的 ERP 实施模板，覆盖采购、销售等核心环节，例如：通过 OA 系统对接 Oracle NetSuite，将审批流程标准化并嵌入系统，实现过程数据与结果数据的联动管理。

滑翔还指出，健合集团基于 Oracle NetSuite，还实现了从研发系统到生产参数、原材料到成品信息等主数据的全链路自动化管理，消除了手动操作流程，确保数据一致性。此外，各地能在保持集团标准化的同时保留适度灵活性，例如：法国可使用本地会计模板，有效地平衡了全球管控与区域适配需求。同时，健合集团还建立了全球统一的会计科目表（COA），仅允许添加银行账户和税务账户两类个性化科目，确保集团财务合并时数据无差异，实现财务核算口径的标准化。

健合集团业务遍及全球 16 个市场，针对国家和地区在财务、监管等方面的要求，滑翔表示：通过 Oracle NetSuite 构建了可靠的合规管理流程。例如：意大利项目中借助 Oracle NetSuite 的电子发票集成功能，实现发票自动推送至税局验证、结果返回至系统的全流程自动化，符合当地税务监管要求。

“针对电商业务，Oracle NetSuite 帮助整合全球电商平台数据，按天将订单及销售数据同步至系统中，确保实时反映营收数据，满足财务合规与审计需求。针对风险管控与流程合规，则构建了自动化处理供应商发票的流程，减少了人工干预导致的合规风险。”滑翔分享到。

健合集团的运营涉及电商、线下门店、仓库管理、渠道管理等多个节点，如何打通业务流程，加强系统之间的交互成为转型中必须要突破的技术难点。

谈及这一问题，滑翔说：“健合集团的 IT 团队，通过 Oracle NetSuite 梳理了一套更标准化、规范化的业务流程，实现了业务与财务数据的实时同步。如电商订单整合后可自动传入 Oracle NetSuite，确保了 C 端与 B 端的业务数据能实时反馈在财务系统中，形成了‘一盘账’管理，提升了数据准确性与决策效率。而且健合集团将计划系统与 Oracle NetSuite 完成对接后，可实时获取库存、在途货物等业务数据，为补货计划提供精准数据源，避免因数据滞后导致的库存风险。”

除此之外，滑翔还指出：财务部门基于 Oracle NetSuite 实现了业务、财务流程的自动化（如付款流程等），无需每月依靠人工处理数千张发票，大大提升了财务团队效率。同时，还通过标准化接口与自动化同步，减少了企业对第三方工具的依赖，从而有效降低了运营成本。

滑翔总结到：“通过与 Oracle NetSuite 的合作，健合集团在全球扩张中实现了标准化管控、本地化合规、业务、财务整合的一体化管理体系，为健合集团的跨区域业务协同与高效决策提供了有力的支撑。”

数字化与智能化成为全球发展中的“必答题”，企业应该如何面对未来高度不确定的全球市场？滑翔和我们分享了他的感受：“Oracle NetSuite 是健合集团全球化扩张的核心支撑，在确保数据统一、合规同时，构建了高效的管理流程，让我们实现从业务运营到财务管控的全链路数字化转型。”

在合作中，健合集团以 Oracle NetSuite 为核心系统，依托其开放的生态体系，在 Hitpoint Cloud（上海网杉信息技术有限公司）的帮助下不仅搭建了标准化的全球业务管理框架，覆盖财务、供应链、主数据等核心环节，还能基于不同地区的需求定制贴合区域需求的管理服务，例如依托 Oracle NetSuite OneWorld 设立香港、英国双采购塔，完整构建了从集团到区域子公司再到业务单元的多层计划体系，有效解决了全球库存可视化、货物统一调度、交易和采购管理的难题。

未来，Oracle NetSuite 将继续与 Hitpoint Cloud 等优秀合作伙伴一起，持续深化与健合集团的合作，共同开启全球智能化发展的新篇章。