从国产数据库发展历史来看，以达梦、电科金仓、南大通用、神通为代表的老四家是国产数据库的先驱。从墨天轮排行榜来看，传统国产数据库厂商（达梦、电科金仓、南大通用、神通）在过去几年中经历了从技术跟随到市场引领的显著转变，展现出各具特色的发展路径。其中前面三家长期基于头部TOP10，神通则相对靠后位居30名开外。
达梦数据库作为国产数据库领域的"常青树"，自2019年起就保持着相对领先优势。其流行度数值稳定在600分以上高位区间，体现了其深厚的技术积累和早期市场布局的优势。达梦凭借在政务、能源等关键行业的先发优势，建立了坚实的客户基础和产品口碑，这种稳定性源于其长期坚持自主研发路线和对信创市场的精准把握。
相比之下，电科金仓和南大通用则展现出更强的增长动能和韧性。虽然起步阶段流行度相对较低，但两家厂商通过积极的市场策略实现了快速追赶。金仓数据库凭借在党政军领域的深度耕耘，以及与国产软硬件平台的紧密适配，实现了影响力的快速提升。近两年在用户生态建设上，也取得了不俗的成绩。南大通用则聚焦金融、电信等高端行业市场，通过打造多个标杆案例建立行业影响力，其流行度曲线呈现出稳健的上升态势。
这三家传统厂商的共同转变在于从早期"重技术、轻市场"的跟随策略，转变为技术研发与市场宣传双轮驱动的新模式。他们积极参与行业峰会、发布技术白皮书、开展生态合作，大大提升了品牌曝光度和市场认可度。特别是在信创政策推动下，三家厂商都成功跻身TOP10阵营，成为国产数据库市场的中坚力量。
作为国内作为流行的开源数据库，OceanBase与TiDB长期受到市场关注，也是墨天轮数据库流行度排行榜头部的常客。但从排行榜来看，OceanBase与TiDB呈现出明显不同的发展轨迹，两者之间存在一个关键的战略拐点。前期阶段（2019-2021年），TiDB凭借其开源策略和技术创新优势，早期流行度明显高于OceanBase。作为国内首个分布式NewSQL数据库，TiDB通过开源社区建设迅速积累了开发者认可，在互联网和企业市场获得了广泛关注。关键拐点（2022年左右），这一时期OceanBase实现了历史性反超，并逐渐拉开与TiDB的差距。这一拐点的本质源于两者截然不同的市场策略：OceanBase采取了深耕核心行业+生态共建的深度策略，而TiDB则延续了开源社区+技术驱动的广度策略。
从两者变化差异来看，OceanBase自独立公司化运营后，重点聚焦金融级核心场景，通过与多家银行、证券机构的深度合作，打造了多个行业标杆案例。同时积极构建产业生态，通过OceanBase原生分布式数据库学院培养专业人才，形成产学研闭环。TiDB则继续强化其开源社区建设和技术迭代，虽在开发者群体中保持影响力，但在关键行业突破方面稍显不足。OceanBase凭借在金融、政务等关键领域的深度渗透，建立了更高的行业壁垒和商业价值。TiDB则在互联网和中型企业市场保持活跃，但面临来自ClickHouse、StarRocks等新兴分析型数据库的竞争压力。
这一趋势分化表明，在中国数据库市场，深度行业解决方案相比纯技术优势具有更强的持续增长动力。OceanBase通过结合技术实力与行业深耕，实现了从"可用"到"好用"再到"必用"的跨越，而TiDB则需要思考如何将其技术优势转化为更坚实的商业壁垒。
华为作为民族企业，在数据库领域长期秉持着开源与商业双轨策略，其产品也常年居于头部之类。从墨天轮排行榜来看，华为在数据库领域的开源与商业两条产品线呈现出截然不同的发展轨迹，充分反映了两种模式在中国市场的现实差异。
GaussDB作为华为商业数据库的核心产品，长期稳居流行度排行榜头部行列，当前指数达424.79，展现出强劲的市场竞争力。这一成功与华为深耕企业市场的战略密不可分：一方面依托华为云生态提供全栈解决方案，另一方面重点突破金融、政务等关键行业，通过标杆案例建立市场信任。GaussDB的发展路径体现了华为技术实力+商业生态+行业深耕的综合优势，其稳定上升的曲线反映了企业级市场对华为品牌和技术服务的认可。
相比之下，开源产品openGauss则经历了先扬后抑的发展波折。早期凭借开源理念和技术先进性获得关注，流行度一度快速上升，但随后逐步下滑至260.83，跌出前十行列。这一轨迹深刻反映了开源模式在中国市场面临的挑战：企业用户更看重全栈服务和技术支持而非单纯代码开放；开源社区建设需要长期投入但商业回报缓慢；在关键行业场景中，企业往往更倾向于选择有商业保障的产品。
两者的发展差异本质上反映了中国数据库市场的特殊性质：技术采纳更倾向于商业解决方案而非纯粹开源产品。企业用户不仅需要产品功能，更需要全生命周期的技术支持、安全保障和服务承诺。华为凭借在企业市场的深厚积累，通过GaussDB成功满足了这些需求，而openGauss则面临如何将技术优势转化为市场认可的挑战。这种双轨发展实践为整个行业提供了宝贵启示：在中国市场环境下，商业闭环与开源开放需要找到平衡点，纯粹的开源模式可能难以独立支撑产品发展，而将开源技术与商业服务相结合可能是更可持续的发展路径。华为通过两条产品线的并行探索，为行业提供了两种模式对比的真实案例，也为其他厂商的战略选择提供了重要参考。
