序
在上一篇《今天聊聊产品原型》中介绍了一些关于产品原型的作用、分类、选择方法等等，今天来聊聊做产品设计的思路，首先要上场的关键词就是：全局视角。
什么是全局视角
比如你在买沙发前先要知道客厅有多大，装修客厅前先要想好整个家里的配色，选择配色前你还要先确定装修风格，最后反推出买沙发不止要量尺寸，挑颜色，还要和整个家的风格搭配，是要传统的、英式的、复古的、吧啦吧啦等等等的哪种沙发。
听上去很简单有没有，是个人就明白啊，那是栗子举的好呵呵！下面再把全局视角引入到产品设计中，上图应该也有人看到过（我尽量找了一张气质还不错的配图），不过这里的全局是从下向上的，从战略层到表现层，依次也是由抽象到具象的过程，我们分别来介绍下每个层面需要解决的问题。
战略层
这层的作用是，通过市场分析、用户调研、竞品参考等各种手段，来把握和确定产品的目标和本质需求，当然还有一个主要的影响因素是老板，因为在很多中小型公司，老板就是产品的最顶层需求提出者了，你当然是要重点参考的，如果你认为他是错的，那你有责任劝他，实在劝不听也不能跟他顶嘴，不然你自己做老板呀~
例：
我们要做一个解决用户一键叫外卖的互联网产品，要在3年内，抢占到40%以上市场份额，投入成本6千万。
这就是战略目标，借用（饿了吗）举例，因为在座各位专业的、不专业的吃货都很好理解。
范围层
根据上一层梳理出的产品目标和本质需求，转化为明确的产品功能点，确定哪些功能要做，哪些功能不要做。
例：
继续饿了吗，我们要做IOS和Android的客户端APP，要实现以下列表中的一堆功能：
1）用户需要手机号注册；
2）可以按美食分类查找；
3）分享可得优惠券；
4）在线选购，加入购物车；
5）在线支付，支持微信，支付宝；
......
101）评论功能，需要可以差评，差评，还有差评；
领导继续说：除了客户端APP我们还要给商家端管理的平台，需要有以下一堆功能，等等，这样说不完了，到这里就可以了，这个层面需要确定的就是通过哪些具体的功能来达成战略层的目标，我们继续往下一层看。
结构层
需要根据所有的功能点，逐一的细化下去，转化为业务流程，信息架构，相应的输出低保真产品原型，业务流程图。
例：
拿前一层第的101条举例，评论功能，什么情况下可以评论，评论的分值要1-5还是1-100，是针对商家评论还是针对菜肴，用户参与评论的动机是什么（要送积分），评论内容是否要通过内容审核后再展示，要用人工审核还是集各种高大上先进功能于一体的系统审核，等等。
再拿第3条举例，分享功能，这玩意可大可小，力度大点吸引用户，前期拉新肯定有必要，各种情况下怎样获得奖励，可要算个明明白白，一个逻辑缺陷就被人家羊毛了，还有就是逻辑不要太复杂，多少引入点xx理论 xx效应的支持，不但转换效果直接，也显得很高大上不是么...
框架层
根据上一层的功能逻辑，业务流程，刻画出更精细的产品原型，体现出界面布局，基础逻辑，内容元素。
例：
还是评论吧，可以评论状态的界面，不可评论的界面，对外卖小哥怎么评，对商家怎么评，对菜肴怎么评，都要画出来，还要把逻辑写清楚，这步是慢活儿...
表现层
以上的101个功能原型都画完了？不能闲着，还有更精细的活儿等着你，把产品原型中的常见界面，常见功能，统一整理，系统归类，定义为交互原型，UI组件。
例：
你可以继续产出一些规范，便于后续从设计到开发环节的同事，更加真实的还原产品设计的原本思想。
比如交互规范：你可以把APP中的所有界面做一个等级的划分，底部导航所到达的是一级页面，这些页面之间要如何切换，再后面的二级，三级页面，直到最底层的页面，每种级别怎样切换，APP的头部要不要有返回，关闭。
比如UI组件规范：按钮，列表，单选复选，滚动，弹窗，选项卡，表格......的一堆东西，如果你有明确的要求，也可以科学合理的进行规划设计。
比如内容规范：UGC内容中的配图在各部位的尺寸要求，梳理提供各种异常情况下的友好易懂的提示话术。
再比如......
现实情况
好了，到这里我们把五个层面要做的内容大致介绍了一遍，也只是粗略的，肯定不能涵盖全部，可能你会觉得，像饿了吗这样一家公司（约15000人），产品哪可能做这么多事，战略层的决定那明显是投资人的事，再下来到范围层那也是各部门老大的事，这些都还轮不到产品，再到后面的表现层呢，听起来也像是交互设计师，UI设计师，甚至是前端攻城狮的事，产品只要画画原型不就好了......这么说也对。
系统思维的好处
系统思维是一种高屋建瓴的思想模式，它倡导的是先考虑整体情况，再考虑具体的问题，这样的方法可以帮助自己以及团队更清楚的找到目标，达成共识，从而确定产品的方向，使团队向一处使劲。
再回到刚刚五个层面的问题
其实产品的职责划分界线是相对的，大公司，小公司，各有不同。
以上的五层，在大公司可能每一层都会有多个人，小公司很可能一个人要负责几层。
所谓的人生就像打怪升级，可以带着全局视角和系统思维的去升级，当你还在只负责一层的时候，如果你能清楚认识到另外几层的意义，会更有助于你实现这一层的目标，当你把每一层都熟练掌握后，那恭喜你，可以去和老板顶嘴了~！
嗑先唠到这，咱们下期见~！
END
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