企业架构治理总体框架:问题引导,应用驱动,一点突破,心点带面,充分"利旧",整合创新,实事求是,因地制宜,架构与治理体系并重
IT治理总体架构
十大体系，即IT组织与治理结构、IT战略与架构治理、IT需求与投资决策治理、IT项目治理与管控、IT运维治理与管控、IT供应商治理与管控、IT绩效管理与评价、信息安全治理与管控、信息系统内部控制与合规、信息系统审计等。
IT治理内容之间的关系
信息问题域
架构产品(案例)
架构治理过程:(PDAC)
企业架构的信息化生命周期管控:
9.企业信息化转型的顶层设计思路和方法:
天时,地利,人和
转型境界
原则:战略引导,业务驱动,总体筹划,渐近变革,一点突破,以点带面,快速追赶,大胆创新
方法:1.明确转型涉及内容,2.明确步骤和策略
信息化转型升级的总体内容框架
信息化转型的4个关键点是：找准转型方向、优化未来架构、明晰转型路径、改进保障措施
3个过程:
业务战略及业务运营现状分析:
业务战略、运营管理与IT的关系
现状评估的过程模型
这次调整，无关责任，而是关乎机遇。当然我们应该从过去吸取经验和教训，但我们更要关心未来怎么做，未来有什么样的机会。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是change（改变）。今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset（意识）的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要、最根本的原因。现在已经不是PC时代，靠运营、渠道和品牌的优势就能取胜，现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了，你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。
---杨元庆
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